工业投资项目风险探讨

郭小雷

自从我国改革开放之后，国家的工业化建设速度越来越快，我国的工业得到了迅速的发展，工业生产总值不断增加，社会发展速度越来越快，给我国的经济发展和人们的生活质量提升作出了重要的贡献。随着近几年来我国社会主义市场经济体制的不断发展和改革开放的不断深化，我国工业投资项目越来越多，但是在工业投资的过程中，投资风险难以避免，尤其是近几年来我国经济社会的巨大变革，使得我国工业投资面临着越来越高的风险。因此本文就针对我国工业领域的投资项目风险进行分析，探究工业投资项目风险管理措施，促进我国工业行业的发展。

在我国工业企业的发展过程中，投资是企业盈利的主要手段，通过投资能够促进企业的发展，于是近几年来，我国很多工业企业都加大了投资的力度，工业投资的规模越来越大，这在一定程度上促进了工业企业的发展和我国的社会进步。但是在工业投资的过程中，任何投资项目都具有一定的风险，所以想要促进工业企业的健康发展，就必须对工业投资的项目风险进行管理，尽量降低投资风险，提高投资的收益，促进企业发展。

一、工业项目风险的特征

多样性。多样性指的是工业投资项目中，其风险是多种多样的，工业投资的整个过程中的任何环节，都可能会受到外界政策和社会环境的影响，以及企业的内部组织影响，出现各种各样的风险。

关联性。项目投资的过程中，其风险并不是独立存在的，各个风险之间是具有一定关联性的，这主要是由于项目目标的多样性和彼此之间的依赖性决定的，工业项目投资的过程中，任何一个要素的变动，会给投资带来不同程度的风险，而某一风险的出现，也可能是多种要素共同作用的结果，因此投资的风险之间是具有一定关联性的。

持续性。工业投资项目的风险并不是一个短期的影响，会随着项目的内部环境和外界环境的变化，也发生相应的变化，只要工业投资项目在进行中，那么任何时候都可能会出现风险，而且项目在实施的过程中，外界的环境和工业企业的内部组织变动，也会使得风险持续存在。

规律性。工业投资项目的风险是具有一定规律性的，在项目的生命周期内存在一定的规律，这主要是因为相似的投资项目在实施的过程中，可能会受到相同因素的影响，发生同样的风险。

二、不同阶段的工业项目投资风险

决策阶段的风险。在工业投资项目的决策阶段，其风险主要体现在了投资者的决策技术和决策能力上，很多的决策者在决策之前，对于整个投资项目缺乏完整的认识，对于项目存在的风险缺乏全面认识，在决策时也没有综合考虑到社会和政策环境以及市场变动的影响，导致了项目的决策阶段，决策者很容易出现失误。

实施阶段的风险。在工业投资项目的实施阶段，其风险受到各方面因素的影响，在项目的实施过程中，参与项目建设的主体不断增多，而整个实施过程也比较长，在该过程中，社会环境和政策条件也可能会发生相应的改变，市场也会发生波动，所以在项目的实施阶段，很容易出現各种质量和安全风险。

运营阶段的风险。在投资项目的运营阶段，比较常见的风险就是实际运营的过程中，其核心参数与决策阶段的预测有极大的偏差，在运营阶段，该项目很有可能会出现一些难以预测的风险，使项目的运营过程偏离了项目决策阶段的规划，而一旦在该阶段出现了风险，就会对整个项目造成巨大影响。

三、工业项目投资风险管理措施

建立健全的风险控制体系

想做好工业企业的项目投资风险管理，首先需要建立一个健全的风险控制体系，为风险管理工作提供良好的基础。在该体系中，要对工业投资项目过程中，可能造成风险的各个要素都进行管理，对项目投资过程中的外界风险和企业的内部变化做好控制工作，工业企业需要建立起相应的风险防范机制，和风险管理机构，对于项目投资过程中，可能造成风险的各个因素，都进行有效的管理，对风险管理的流程进行合理规划，保证风险管理工作的高效运行。企业还需要将风险管理工作融入到日常的管理工作中，进行专业的风险管理工作，成立相关的决策、监督和管理机构，对于企业投资项目的风险要素进行统一管理，在管理的过程中，企业的其他部门也需要配合风险管理部门的工作，对投资项目做好决策之后，制定相应的风险管理流程，企业的其他部门也需要配合该流程进行工作，防止工业项目投资过程中，由于企业内部组织结构的变动引起风险。

做好工业投资项目各个过程的风险管理

决策阶段的风险管理。在投资项目的决策阶段及风险管理工作，主要是对决策者进行管理，防止决策者出现决策失误，因此需要将办法提高决策者的综合素质和经验，保证决策的过程中，这次就能够充分考虑到项目运营过程中的各个要素，作出科学正确的决策。在决策阶段，相关的工作人员需要做好信息资料收集工作，用收集到的资料，为决策者的决策提供完整和翔实的信息，保证决策的科学性。

项目实施阶段的风险管理。在项目的实施阶段，风险管理工作是至关重要的，在该阶段，企业可以通过签订合同的形式，将项目实施阶段可能存在的质量安全等风险，分摊给其他的参与方，从而减少自身面临的风险。但是及时作出了风险分担工作，但是很多风险仍然无法防范，因此，工业企业需要在项目的实施阶段做好风险管理工作，对项目建设阶段的可预见风险，采取相应的防范措施，并制定相应的应急管理机制，尽量减少风险的发生和风险造成的危害。

项目运营阶段的风险管理。在项目的运营阶段，基本参数的改变会给项目带来严重风险，因此在该阶段，企业需要对产品的销售风险和技术风险进行控制，通过增加技术投入和调整销售策略来进行风险控制。

我国的工业企业发展迅速，工业投资项目的数量增多，给工业的发展带来了巨大的动力，但是工业投资的项目风险却是始终无法避免的，因此在现代工业投资的过程中，工业企业需要对投资项目的各个要素，以及投资的所有环节进行有效的管理，尽量降低项目风险，提高企业的经济效益。