油田职工心中的“家”

文／油工宣

在油田职工心中，家是什么样的？

今天为大家介绍的两家“最信赖职工之家”分别是大庆油田工程建设有限公司路管公司第一工程处和装备制造集团力神泵业有限公司销售公司苏丹项目部，他们用实际行动告诉我们，作为工会“娘家人”，应该为职工打造怎样的“家园”。

全员参与文化建家

朝迎霞蔚出、暮伴星月归，默默守护着油田中区458公里油田道路——这就是工程建设公司路管公司第一工程处。近年来，这个单位工会以“文化建家”为先导，常年坚持“敬业、协作、勤学、创新、联系”的“十字”工作理念，使职工耳濡目染有理解，工会开展工作有抓手，形成了以“家”文化理念为主线的工会建家新模式。

协作互助成立帮扶小组

工会永远是职工的“娘家”。工程建设有限公司路管公司第一工程处工会建立了协作互助帮扶小组，明确互助分工，建立了联系职工制度和部门联动机制。

一年来，工会组织帮助职工解决各类问题近百件，对职工岗位调整、绩效考核、野外艰苦岗位津贴等内容，都向职工公示，职工遇到事情也愿意向工会寻求帮助，工会的吸引力增强了，越来越多的人更加认可了这个“娘家”。

重在“勤学”助力发展有作为

“注重常学常新，把所学的知识内化于心，形成自己的见解，取得实际的成效”。配合“勤学”理念，他们还将清代王守仁的散文《勤学》向职工做了推荐阅读，以此引导职工学技术、练本领、献良策，创建学习之家。

工程建设有限公司路管公司第一工程处工会践行“三立”全员行动倡议，让职工坚守平凡，立功创效。发扬“路石品质”，编写《星辉映路石》事迹集，用典型引领职工坚守责任、自觉创效；通过推行“三创工作法”“三项养护服务”等创新工作法，提升队伍服务能力，全年大修道路17条，养护578千米，人均产值百万余元。

扎根基层服务职工群众

密切联系职工群众，是工会建家的基础。职工满意还是不满意，是工会作为“娘家”为职工服务的基本标准，也是他们开展各项工作,创建模范小家所一贯坚持的标准。工会干部深入基层，了解职工需求，注重软文化建设上，适时利用雨休、施工间隙及冬闲时期，组织开展了“书画才艺交流”“读书沙龙”“职工讲堂”，及女工绣艺及摄影作品展等活动，职工参与热情高涨，工会的向心力更加强大，“娘家”的功能作用更加得到认同。

“文化建家”，是工程建设有限公司路管公司第一工程处工会永恒的追求。他们以服务职工为根本，积极发挥桥梁纽带作用，并通过实际行动丰富职工业余文化生活，让职工感受温暖，凝聚力量。坚持“你为职工用心，职工就会尽心”理念，使职工暖心，让职工恋家。

异国他乡建家园保驾护航闯市场

装备制造集团力神泵业有限公司销售公司苏丹项目部在海外现有职工41人。苏丹项目部工会牢固树立“建家就是建企业”的思想，因地制宜、着力培育特色“海外家园文化”，营造和谐稳定的内外部环境，促进海外各项工作顺利推进，不断提高海外“六有”家园工作水平，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用。

建“文化融合之家”

针对不同的文化差异，项目部工会致力于构筑海外队伍共同的思想基础，把海外属地文化和中国本土文化进行有机融合，形成一整套对内有凝聚力、对外有影响力的企业文化系统，营造本土文化和外埠文化的和谐，培育了具有力神泵业特色的“海外家文化”，形成了“六互”精神；建立“四个一起，两个祝福”制度。

“四个一起，两个祝福”制度就是融合、凝聚公司职工和外籍雇员。公司员工和外籍雇员的教育一起抓、活动一起搞、工作一起干、节日一起过；“两个祝福”是为职工和外籍雇员送上节日祝福和生日祝福，提高了驻外职工和外籍雇员对企业的忠诚度和归属感。

建“温馨温暖之家”

多年来，项目部工会坚持把赢得职工信赖和支持作为建家工作的重点，从职工最关心最直接最现实的利益问题和最困难最操心最忧虑的实际问题入手，不断增强对工会组织的信任感、归属感，努力让职工群众把工会当成“自己家”，把工会干部当成“娘家人”。

建“安全稳定之家”

苏丹地区政治局面不稳定，苏丹项目部工会小家建立了自己“战争应急预案”，在服从上级统一安排撤离大原则的前提下，进行明确分工，分为协调沟通组、食物储备组、车辆准备组、资产安置组、资料存储组等，确保在战乱发生时，安全有序地撤离，尽最大努力保证职工利益和公司财产安全。

建“创新创效之家”

海外市场规模逐步扩大，项目人员需求量随之增加，积极创建职工岗位技校，充分发挥海外实地培训和技能训练的作用便成了小家建设的重点。苏丹项目部工会充分发挥“大学校”作用，从岗位培训，技能练兵入手，针对不同海外项目的工作环境、对象和难点的差异，探索生动活泼、富有实效的教育形式，使学习走出室内，走进现场，满足职工求知求新的需求。

虽然身在海外，而来自工会的“亲情”犹在。苏丹项目部工会主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围，做好职工生活上的有心人。海外常年高温、蚊虫肆虐、战争不断，职工心理压力很大，工会通过“日常观察”“谈心谈话”“座谈疏导”三步走，了解并帮助海外员工疏导心理压力，化解心理矛盾，增强职工对工会组织的信任感、归属感。

本着贴心服务职工、当好“娘家人”的初心，他们用心打造职工信赖的家园。“文化建家”，注重职工文化生活；关心关怀海外职工，发挥工会职能，为职工排忧解难。