汽车制造企业精益物流管理方法应用问题研究

郝宇航 高表

【摘要】文章对于汽车制造企业当中的物流管理问题进行了简单的分析，对于物流管理当中的不足，采用精益化管理思想进行解决。从第三方，供应链，标准化管理，绩效化管理四个方面对企业所面临的物流管理问题提出建议。

【关键词】精益物流 汽车制造企业 实施

一、汽车制造产业物流管理现状分析

（一）信息化程度差

多年来我国对于汽车的需求量逐年增高，在市场经济不断的发展之下，对于汽车物流管理也提出了新的要求。汽车物流指的是汽车原料，辅料以及零配件和采购物流，汽车制造物流，分销物流和信息反馈为一体的整个物流管理过程。而我国现如今这些程序大部分还是由人力来完成，少数企业虽然已经步人了计算机化信息化，但是对于物流供应链一体化的要求还未能达到，对于市场信息以及风口的把握和汽车物流配送更是没有达到精益化管理。

（二）管理组织方法缺乏

在我国的汽车制造企业对于物流的管理水平相对较差，对于市场需求普遍使用的是以库存来满足。这在很大一定的程度上增加了库存成本，成为企业资金流动的最大障碍。除此之外汽车制造企业对于物流方面的管理是分布在企业的各大部门当中，在生产部门，销售部门，采购部门以及物流部门等等，但是唯独没有专门建立物流管理的部门，而这一切除了和我国物流起步较晚，企业并没有对于物流这一方面作出单独的规划导致无法满足现代物流的需求之外，还和汽车行业的本身基因有着重要的关系。现如今在汽车制造行业当中，配件与整车的发展还是处于相对独立的环节。而汽车行业想要快速发展，关键就在于零配件的生产和整车生产的两者结合。

（三）精益物流人才缺乏

精益物流人才才是汽车生产企业最大动力，但是由于我国物流起步较晚，精益物流人才大范围的缺乏，导致了企业物流管理水平低，小部分管理人员虽然有着丰富的管理知识，但是对于汽车行业的市场把控，生产物流规划设计有着很大的欠缺，所以才导致了汽车物流配送与生产工作脱节缺乏协调性。

二、对于汽车制造企业的物流管理建议

（一）第三方物流企业与自营物流相结合

在汽车制造企业当中，必須要提高精益物流的理论知识。而想要达到快速的精益化管理，汽车制造就必须要和第三方进行合作。在内部制造的环节是由自营方，也就是汽车生产商来完成，但是对于零部件的采购以及货物的配送由第三方的物流企业来完成。在经销渠道的配送方面，由双方依照情况的不同来协调来决定。这样汽车制造企业就可以利用第三方物流公司所拥有的信息资源，市场把控能力以及物流规划，来提高自身的精益物流管理。随着经济的发展我们的汽车生产企业已经进入了全球化的国际市场当中。在开拓国外市场的过程当中，国际第三方物流公司也可以成为我们合作的新选择。

（二）建立汽车生产企业电子供应链信息流

在精益物流的实施过程当中，我们可以和供应链电子商务模式相结合。从某种意义上来说，精益物流实际上是为了提高物流的效率，在减少浪费同时对产品和服务进行一定量的增值。所以企业想要对产品增值，首先要做的是信息化管理。所以建立汽车物流供应链电子商务模式就是一条捷径，首先将企业内部的数据库全部导人，以保证信息的准确性以及传递的及时性。除此之外，对于供应链的核心成员进行信息共享，以达到在面对问题时可以快速的制定出解决方案，最终实现生产商和供应商之间的信息交换自如和工作流畅。第二在供应链的成员当中应该制定科学细致的协作计划，对于每一个制定的项目都应该对进度进行追寻。项目实施之后，要求各成员组成小组，来负责对于项目的实施工作，更要为数据的交换分享提供便利。第三在汽车物流供应链电子商务的模式下必须要全面实施BPR，用来满足对于供应链模式下的电子信息交换的要求。所以信息流就成了汽车供应链当中的重中之重。在项目的建立和跟进当中，我们使用六西格玛精益管理方法。利用控制图，散点图，方差分析，回归分析等一系列的统计分析工具，对汽车生产的制度流程进行梳理和优化。

（三）汽车生产企业标准化

若想要完成精益物流的供应链的标准化，除了生产商和供应商协作共同制定标准，同时还应该提高产品的质量，推动汽车物流标准化建设。具体表现为在汽车物流行业当中使用规定的标准物料容器以及编码。在汽车生产物流企业当中各种类别的零配件复杂多样，品种繁多而且在尺寸以及规格上都有极大的不同。所以说要完成汽车物流行业当中零配件标准化的建设，必须对物料容器提出高要求。对于不同的零配件使用相同的物料容器，相同的产品包装，相同的运输设备，这样才能提高运输的安全性，以及装卸货物时的机械使用率。标准化的物流编码，不仅可以实现我国的汽车信息化的实施，更重要的是缩短了物流的时间，提高了物流的效率，减少了人工的费用，对于企业之间更好的识别和传递信息。同样的还应该引进先进的物流技术设备，缩短订货的周期，保证供应链的平稳，为精益物流奠定基础。在销售环节企业应该加强与经销商之间的联系，对客户快速的提供准确订单，分享销售的信息同时以达到对于市场预测的要求。

（四）引入绩效工具完成汽车生产企业评分体系

精益系统所是对企业持续性的改善，是对企业内部上下整体的完善。在对干企业内部的业务流产时，要利用工作流程图来对管理进行分析，达到汽车生产企业的管理扁平化。同时利用精益工具对汽车生产企业要进行精益物流绩效化管理。将评判分为五个等级。各项指标都要由企业的精益物流管理层进行统一规划，同时还要设置专家评分。在这样的精益物流绩效管理的体系之下汽车生产企业可以更好的发现自己的薄弱环节，已做出针对性的管理。

结论：综上所述，由于我国的汽车生产企业物流管理方面起步比较晚所以存在着大量的问题。汽车生产企业必须对于物流当中所产生的问题进行合理化分析，打造符合企业的精益管理流程，来排除企业物流管理当中的缺陷因素，体现精益物流的高效科学管理方式，满足汽车制造企业需求，提高汽车制造企业的综合实力。

参考文献：

[1]蓝蓝.汽车制造企业精益物流绩效管理评价研究[J].物流技术，2013，32（12）：241-243.

[2]何杰，浅析我国汽车制造企业的精益物流[J].中国包装工业，2015，23（06）：75-75，77.