房地产开发中建筑材料采购的成本控制初探

魏黎

摘 要：建筑材料采购是房地产开发中，房地产开发项目工程造价成本中的重要组成部分，约占总工程造价成本的60%～75%。因此，在此在当前房地产开发市场竞争日渐激励的背景下，实现建筑材料采购成本的有效控制已经成为降低工程造价，提升项目开发效益的重要手段与途径。基于此，本文基于实践经验总结与归纳，从建筑材料采购成本重要与必要性入手，就房地产开发中建筑材料采购成本控制策略进行了简要分析，以供参考。

关键词：房地产开发；建筑材料采购；成本控制

引言：实现房地产开发项目的盈利是房地产企业实施房地产开发的主要目，也是房地产企业获取市场竞争力的根本所在。而房地产开发过程中，要想实现开发项目的经济利益最大化，在保证开发项目质量、品质的前提下，需实现成本有效控制。而在成本控制中，占据工程总成本主体部分的建筑材料采购是相关工作人员关注与研究的重点。基于此，本文就房地产开发中建筑材料采购的成本控制进行了如下分析。

1房地产开发中建筑材料采购成本控制的重要性与必要性

随着社会经济的高速发展以及我国城镇化建设进程的日渐加快，房地产市场呈现出迅速发展趋势，并成为我国国名经济增长的支出型产业。但是由于房地产开发具有高风险、高收益特征，在房地产开发过程中，其管理质量与水平的高低，尤其是成本管控质量与水平的高低直接关系着房地产项目开发的成功性以及房地产企业的稳定与可持续竞争发展。而在房地产开发过程，建筑材料采购占据总工程造价成本的60%～75%，因此在竞争日渐激励的市场环境下，有必要加强建筑材料成本控制，实现开发过程中各资源的科学配置，实现建筑企业经营利润的有效提升[1]。与此同时，就目前房地产开发过程中建筑材料采购现状而言，虽然建筑企业已经认识到建筑材料采购成本控制控制的重要性，并开展了相应的成本控制活动。但在实际工程中仍存在的诸多问题，例如，建筑材料采购与实际施工需求不相符；采购工作各項业务衔接不当，工作质量与效率低下；缺乏完善的建筑材料采购成本控制体系，成为管控目标不明确；建筑材料采购方法相对落实，成本控制方法相对单一等等。这些问题在一定程度上导致房地产开发过程中易出现建筑材料不足或浪费现象的产生，造成工程造价与施工“三超”问题的产生，影响工程进程、质量与企业经济效益。因此，加强房地产开发中建筑材料采购的成本控制势在必行[2]。

2房地产开发中实现建筑材料采购成本有效控制的策略

2.1建立完善的建筑材料价格信息库与供应商评价体系

在房地产开发过程中，为实现建筑材料采购成本的有效控制，提升建筑材料采购业务管理质量与效率。应树立先进的成本控制理念，与时俱进实现科学成本控制方法与手段的有效应用。例如，建筑企业可根据自身实际情况，结合房地产开发项目需求与目标，进行市场调研，并在此基础上针对房地产开发过程中建筑材料采购所需要的各项信息进行收集、整理与分析，构建完善的建筑材料价格信息库与建筑材料供应商评价体系。从而使工作人员对建筑材料市场变化情况、材料供应商情况具有明确的认知与理解，掌握建筑材料采购主动权，尤其是大型、大数量建筑材料（钢材、砖材、木材、水泥等）的主动权，从而科学选择供应商，实现材料采购成本控制的效益最大化，保证材料应用质量的同时，降低建筑材料采购成本。

2.2建筑材料采购合同模式的科学选用

在确定建筑材料采购供应商的基础上，针对建筑施工中存在的各种不确定性因素（如工程变更、外界环境变化等）及其对建筑材料采购存在的影响。相关工作人员在进行建筑材料采购过程中应有针对性的进行建筑材料采购合同模式的选用，用以降低建筑材料采购风险，提升建筑材料采购成本控制质量。通常情况下，在建筑材料采购过程中，合同模式有“单价合同”与“总价包干合同”两种，其中单价合同结算方式为“实际工程量×建筑材料单价”，具有风险可控性；而总价包干合同为“一口价”合同，指根据建筑工程施工设计图纸，将工程量涉及到的费用以固定价的形式进行结算，具有风险共同承担特性[3]。对此，可根据实际情况选择最适宜的合同模式进行建筑材料采购，例如对于热水器、机械设备等材料的采购，可选择总价包干合同模式，降低材料采购成本风险，实现成本科学管控。

2.3健全建筑材料采购成本控制制度，规范成本控制流程

在房地产开发过程中，建筑材料采购成本控制涉及到的内容相对较多，贯穿于整个工程项目建设流程，且相关工作人员责任重大。对此，为提升建筑材料采购成本控制质量与效率，保证成本控制作用与价值的充分发挥。需建立健全的建筑材料采购成本控制制度与规范的建筑材料成本控制流程，基于制度与流程实现行为的规范、职责的明确、监管力度的强化、先进理念与手段的合理应用。例如，以内容控制理念为基准，构建建筑材料采购成本控制“责、任、利”三位一体的建筑材料采购成本控制责任机制，明确各部门、各班组、各工作人员在建筑材料采购与管理中的责任与义务，基于激励奖惩制度，调动工作人员工作热情，帮助工作人员树立责任心、成本控制意识、风险管控意识，确保成本控制工作内容的有效落实与完成。与此同时，对各环节存在的影响建筑材料采购成本的因素进行综合分析，并在此基础上制定针对性规定与规划，优化管理流程。如钢材、木材运输与存储规范，水泥定期采购量规划，建筑材料采购交通运输途径，损耗性材料招投标与施工阶段的损耗率控制等等。

结论：总而言之，成本控制是房地产开发企业实施可持续竞争发展的重要手段，对提升企业经济效益具有重要现实意义。对此，需明确认知成本控制重要性，并在此基础上，根据实际情况采取科学的建筑材料采购成本控制策略，进行材料采购成本管理，实现房地产开发过程中建筑材料采购质量、安全、品质、经济的协调发展。

参考文献

[1]尹玥.建设工程项目材料采购成本控制方法探究[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：42-43.

[2]杨丽.建筑集团企业成本控制难点与改进措施[J].会计师，2017（09）：63-64.

[3]任媛.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].企业改革与管理，2017（04）：48.

（作者单位：武汉联投置业有限公司）