全过程工程咨询的实施策略分析

魏永健

摘 要：造价咨询单位在建筑工程造价控制中的应用有助于提升建筑企业建筑工程造价的合理性和准确性，保证其经济利益。基于此，本文阐述了建筑工程造价控制中的造价咨询作用，分析了造价咨询对建筑工程造价控制的影响及其措施。

关键词：全过程；工程咨询；实施策略

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

近些年来，随着我国建筑行业的发展壮大，咨询造价行业也随之取得了较为巨大的发展成就，从事咨询造价行业的工作人员越来越多。造价咨询行业的业务内容也从一开始的主营预算演变为对于建筑工程的评估，对于建筑工程的预算，从建筑施工到建筑竣工的多个阶段的咨询业务等等。从整个发展情况来看，造价咨询行业的发展呈现良好的态势。然而，由于多种因素的相互作用，目前造价咨询行业也存在着很多的问题，这些问题影响着造价咨询行业的健康发展。

1 造价咨询在建筑工程行业中的重要意义

造价咨询在建筑工程中，主要是针对已经做好的调查报告，进行事先的估算，为施工单位提供具有针对性的建议，并始终引导着建筑工程项目向前发展。而在建筑行业中，能否选对投资项目，选择的投资项目最终能否高质量的竣工，竣工后的建筑能否站得住脚步，受到市场的欢迎都取决于造价咨询。在工程的招标阶段，造价咨询的意见将会对建设初期的投资情况产生巨大的影响。为此，造价咨询的机构在这一阶段中，能否综合多方的意见提出现实可行的方案就显得尤为重要。在工程的具体施工阶段，由于所消耗的时间较长，容易发生的问题也多。一旦施工单位在最初设计的时候，没有充分地考虑到造价控制的重要性，就会出现单方面控价的情况，最终在逐渐展开施工的过程中，发现工程的成本一再增加，结构导致后期的成本太大，整个工程损失严重的情况。

2 造价咨询对建筑工程造价控制的影响

2.1 工程造价咨询机构改革不完善，制度不完善

目前，从我国工程造价咨询机构的现实表现情况来看，造价咨询普遍存在着综合实力竞争能力低下，市场地位不高，经营的范围受到了行业以及地域的限制等问题。具体说来，主要是我国建筑行业的造价咨询工作贯彻的不是很彻底，仅仅在工程核算方面进行了造价咨询，但是却没有在前期的投入阶段也进行造价咨询，这便导致了造价咨询行业的市场地位不高的情况。再加上目前造价咨询行业的竞争方式市场化程度不高，造价咨询行业内所拥有的专业人员太少，没有办法达到市场的需求。

2.2 监管不力，市场竞争无序

虽然造价咨询已经出现了很长时间，但是有关造价咨询的法律法规却很不完善。主要是现有的法律法规跟不上市场的变化情况，较为落后，没有针对造价咨询的专门法，结果导致造价咨询整个行业内的法治情况不完善。从另一方面来看，建设单位自身没有按照程序办事，导致了市场竞争无序。具体说来，就是建设单位为了片面追求经济效益的最大化，期望能够尽可能地花最少的钱，并在最短的时间内将造价咨询工作做好，造价机构为了维持正常的工作，被迫降低价格，结果工作质量受到了影响。

3 措施

3.1 完善造价咨询机构管理制度，诚信经营

目前我国的市场经济发展地很顺利，各项法律制度也较为完善，但是针对造价咨询的专门立法还不够完善，这也导致了很多漏洞的出现。为此，应该为建筑行业的造价咨询建立起专门的法律，让造价咨询做到有法可依。同时，也应该适当的加强宏观调控，便于对整个行业进行管理。第一，造价咨询机构首先应该树立起服务的意识，加强对于工作质量的重视程度。目前市场的竞争十分激烈，质量取胜是关键。为此，造价咨询机构应该树立起市场竞争意识，提高自身工作的质量，避免质量问题的出现。第二，建立起责任制，公平分配。造价咨询机构内部应该建立起责任制，谁负责的项目就由谁负责到底。同时，为了提高员工的工作积极性，应该按劳分配，公平地对待每一位员工。第三，采用先进的科学技术。造价咨询机构应该适应现代科技的发展，尤其是经常要与数据打交道，更是应该采用先进的技术手段来分析数据，实现高效率的工作。最后，诚信经营。要想在市场上站稳脚跟，就必须对于所负责的项目诚信。

3.2 做好建设项目全过程的造价咨询工作

造价咨询企业应该充分运用自身的专业优势根据与建设单位签订的委托合同，对建设项目全过程进行合理科学的造价评估，重点是对工程项目的设计施工竣工等环节的造价评估，为建设单位提供相应的数据报告，建设单位能够合理的设计建设工程项目的整个过程，选取建设施工材料，应用现代化的建设技术和工艺，做好建设项目工程造价的预算，保证建设项目工程开展的质量。

3.3 加强工程项目各个部门之间的合作和沟通

为了有效的促进工程项目的开展，造价咨询公司应该引导建设单位各个部门之间加强合作和沟通，保证设计方案、施工方案都符合实际需求，上失误的产生。为此，在施工方案设计完成之后，应该安排专业的工程师和监督人员对其进行合理科学的审核，并根据实际情况加以调整，从而设计出符合建设单位要求，有利于施工开展的施工方案。在这种情况下工程项目的成本造价能够合理的得到控制，减少建设单位的成本投入，有助于提升建设单位的经济利润。

3.4 合理选择造价咨询参与模式

主要表现为：（1）咨询顾问型模式，顾问模式的优点在于咨询机构只是企业在必要时候的意见提供者，咨询机构只是受施工单位委托为企业的困境提供解决办法的建议，并不具有决策权，最后的方案选择权仍在企業手中。（2）项目管理模式。该模式下的造价咨询机构不仅应该为委托人提供相应的建议与方案，更因为有对项目管理的权力，承担着一定的管理责任，不仅要负责好有关造价预算的工作，还要肩负起提高专业化管理水平的重任，适合于那些可以进行建筑工程造价预算的综合性项目管理公司使用。（3）代建制模式。在这种模式下，咨询管理公司在一定程度上取代了客户的地位，承担起了责任和义务。它已经掌握了项目的建设资金。它不仅监督整个项目的预算，而且承担按时完成项目和保证质量的责任。否则，将支付约定的经济补偿作为处罚。这是一种更严谨、更具挑战性的参与模式。（4）节点授权模式。与前两者的总成本参与模型相比，节点授权模型强调成本咨询公司与委托人之间的合作关系仅存在于合同中规定的合同的一部分。它只针对具体的施工阶段或施工时间提出建议，并具有临时管理权，逾期不再参与工程。建设。

结束语

工程造价咨询作为造价咨询公司依照建设单位委托合同而开展的一项咨询服务工作，目的是为建设项目实施提供合理科学的依据，帮助建设单位控制成本投入，合理配置施工人员，加大对工程项目施工的监督和管理，便于有效的提升工程施工项目的质量。

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（作者单位：天津市诚信招标有限公司）