浅谈加强煤矿企业责任体系建设 深化企业管理人员作用发挥的方法和途径

摘要：为了不断提高企业管理人员的责任意识和工作执行力，着力建设一支作风过硬、业绩突出的管技人员队伍，确保各级管理人员在当前企业工作中展现出良好的精神状态，深化责任文化体系建设势在必行。

关键词：转型发展；工作作风；坚强保证

一、原因初探

当前笔者所在的企业转型发展的任务繁重，面对新形势、新任务和新要求，作为公司的中坚力量，部分管理人员还不同程度的存在着危机感使命感不强、进取意识淡化、工作被动应付，甚至出现了“庸政”、“懒政”现象。因此，要以重点解决管理人员作风方面存在的突出问题为工作目标，牢牢把握企业转型发展要求，以提升管理人员责任意识为抓手，以提高工作执行力为重点，持续开展管技人员作风建设工作，从而保持管技队伍的创造力、战斗力和企业的凝聚力，为企业实现改革突破、生存转型提供坚强保证。

二、要形成闭合的工作体系

（一）制定工作实施意见

强化作风建设，就是要锤炼管技人员过硬工作作风，重点解决队伍中存在各类突出问题，严肃纪律、严肃管理、严肃考核，力促形成浓厚的干事创业氛围。

1.确定工作任务目标。牢牢把握转型发展要求，锁定锤炼管理人员“五种”作风，着力解决“五方面”问题。一是锤炼解放思想、顾全大局的工作作风，着力解决担当意识不强的问题。二是锤炼勇于开拓、敢为人先的工作作风，着力解决责任心不强的问题。三是锤炼勤奋敬业、优质高效的工作作风，着力解决工作标准不高的问题。四是锤炼善于思考、攻坚克难的工作作风，着力解决开拓意识不强的问题。五是锤炼严于律己、团结协作的工作作风，着力解决宗旨意识淡薄的问题。

2.明确保障措施。为保证作风建设工作取得实效，可制定六大项保证措施。一是明确工作导向。将年度目标按照岗位职责逐级分解，实现压力层级传递，形成每名管理人员工作都有目标、有标准、有考核的目标管理模式。二是强化责任落实。要求各级管理人员自觉履行公司24小时值班、井下带班制度，加强对重点工程、环节的管控，高標准、高质量完成本职工作，把好安全生产关。同时，强化“红线”和“底线”意识，突出“把纪律挺在前面”的主题主线，持续抓好党风廉政建设。三是深入调查研究。对各级机关管理人员深入基层单位调研工作提出硬性规定，要求做到认真倾听职工群众意见，凝聚共识、凝聚力量，共同应对当前困难局面。四是撰写工作日志。要求每名管理人员要结合本职工作，记述当日工作完成情况、所遇问题和解决方案，并要求各级领导跟进审阅，切实加强实际工作管控。五是坚持跟踪督导。做实“责任落实督导平台”建设，按时发布公司党政布置的重点工作，相关部门、单位要结合重点及分管工作，及时反馈主要工作内容、进度要求、质量情况和责任主体。六是强化责任追究。对责任落实不到位和违规违纪管理人员要严格按照公司《管理责任追究实施办法》、《管理岗位任期考核办法》等相关制度要求进行问责，并深挖问题根源，锁定责任主体，严肃考核责任人。

（二）建立领导组织架构，提高重视程度

强化管理人员作风建设是一项重要的长期性政治任务，为了确保工作取得实效，成立由公司主要领导担任组长的强化管理人员作风工作领导小组，在人力资源部设立领导小组办公室，负责具体工作，由公司人力资源部部长兼任办公室主任。为确保顺利推进此项工作，要求所属各单位、各部门把管理人员作风建设工作摆上重要位置，把其作为推进工作任务主要动力，同日常工作一起研究部署，一起检查考核，紧密结合各自实际，各司其职地抓好强化管理人员作风建设工作，并不断开拓思路，大胆创新，积极探索强化管理人员作风建设的方式方法。同时，要求各单位、部门站在保障企业转型发展的高度，充分认识强化管理人员作风建设的重要意义和作用，督促各级负责人自觉履行第一责任人责任，以身作则，率先垂范，对作风建设工作负总责，把责任压紧压实，切实解决责任传导不够，压力不大，抓的不紧等问题。

（三）强化过程督导，确保管理到位

为了保证管理队伍作风转变，我们以工作任务目标为指导，围绕六项工作措施，对各项工作实施跟踪管理。一是定期开展管理人员劳动纪律检查工作，重点井下值班带班、机关及地面单位作息时间持续检查，对违规违纪人员严肃考核。二是建立“责任落实督导平台”，通过将公司下达的重点工作上传到平台，要求责任单位及时将工作进度、质量等内容反馈到平台，提高电子办公化水平，强化基层单位与职能部门及相关领导的工作互动。三是掘选树正面典型，开展“矿山行”、“机关管理人员下井劳动”等活动，强化正能量的宣灌，努力营造了积极向上的工作氛围。四是对各类事故进行责任追究，并通过有效的考核机制，减少人为或管理因素导致事故发生率，提高企业安全生产的标准化水平。

（四）完善专项工作管理体系

为了扎实推进管理人员作风建设工作，建立使用管理人员日志管理系统，将日志撰写工作信息化，便于相关领导和部门掌握各级管理人员的工作情况，对重点工作实施跟踪指导、督导。同时，建立管理人员三级评价和机关部门评价体系，进而形成系统的督导体制，为企业转型发展提供坚实的保障。

三、要突出做实创新点

一是强化制度的系统性。通过分析当前管理人员工作状态，明确工作导向，将原有的一些强化作风建设的工作做法系统化，形成制度，从多个角度约束管理人员工作行为，进而提高管理队伍的责任意识和执行力。

二是创新工作方式。打破原有的部门工作独立模式，促使各部门之间的配合联动制度化，进而形成合力，充分发挥机关管理职能，对管理人员工作行为实施综合管控，确保不留死角。

三是创新评价体系。在原有管理体制的基础上，通过建立管理人员三级评价体系，定期对各级管理人员进行考核评价，并将考核权下放给直接管理人员，同时强化考核结果的应用，进而发挥制度的激励和惩戒作用，有效促进各级管理人员作风转变。同时，建立机关部室评价考核办法，利用创新管理机制评价效应，提高机关服务质量和工作效率，确保作风建设工作的覆盖度，实现全体管理人员工作有结果、结果有考核的目的，进而为公司转型发展提供坚实的组织保障。

结论：

综上所述，在企业转型发展的关键时期，切实转变各级管理人员的工作作风，打造一支有战斗力、执行力和凝聚力的团队是企业生存和发展的重要保障。

作者简介：韩超（1980.4-）男，助理政工师，汉族，学士，河北唐山人，研究方向：人力资源管理。