精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

刘丽娟 吴娜 关兵

摘 要：在进行建筑工程施工过程中，做好施工管理是确保工程质量和工程进度的重要措施，对提高建筑工程经济效益和社会效益有着至关重要的影响作用。然而传统的施工管理模式已经很难满足建筑施工要求，这就需要对以往的建筑工程施工管理进行改进，将精细化管理应用到建筑工程施工中，有效提高建筑工程施工管理水平，为建筑行业的发展奠定良好基础。鉴于此，本文就针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为建筑工程施工管理的进步和发展提供有效参考依据。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业进入了高速发展时期，建筑工程的建设数量及规模逐渐增长，对建筑工程的施工管理提出了更高要求。但是就目前来看，大部分施工单位在进行工程施工管理的时候，比较注重施工成本及施工进度，对建筑工程的施工质量及施工安全存在一定疏忽，没有正确处理施工成本与施工质量、施工进度与施工安全之间的相互关系，给建筑工程施工管理带来较多隐患，很难保证建筑工程施工管理的整体效果。面对这种情况，有必要對精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义进行分析，便于采取有效方法对其进行应用，使建筑工程施工管理更具有实效性。

1.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义

1.1有利于提高工程质量

在进行建筑工程施工过程中，开展精细化管理能够有效提高工程施工管理水平，使建筑工程施工质量得到有效提升。在进行建筑工程施工管理的时候，要及时明确施工目标，确保施工人员能够按照相关规定和要求进行操作，有效避免施工过程中的不合理行为，使建筑工程施工质量问题得到有效防范[1]。同时，施工人员的素质水平直接影响着工程质量，对工程施工进度有着较大影响，施工人员要严格按照工程图纸进行施工，整个施工过程要积极考虑工程设计人员的具体意见，综合多方面因素进行分析，保证建筑工程施工作业的整体效益。此外，要严格规范施工人员的操作行为，明确施工人员的工作责任，确保施工人员能够在规定期限完成任务，有效确保建筑工程的整体质量。

1.2有利于促进施工管理的精确化

在进行建筑工程施工管理的时候，建筑工程管理理念对工程施工有着较大的影响作用，整个施工管理过程要考虑到方方面面的影响因素，以此保证建筑工程施工管理的整体效果。将精细化管理理念应用到建筑工程施工中，能够对工程施工提出更加清晰的目标，使施工人员的操作行为得到有效规范。同时，在精细化管理模式下，能够实现对建筑工程施工过程的全面监督，便于及时发现和解决问题，使建筑工程施工管理更具有针对性及有效性。为充分发挥精细化管理的作用，需要制定一个完整的工程管理方案，根据工程施工方案进行施工进度和管理，使建筑工程施工目标得以顺利完成[2]。

2.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

2.1在施工前期的应用

在工程施工计划的编制过程中，编制人员要具备较强的统筹规划能力，确保工程施工技术的科学性及可行性，使建筑工程项目的顺利开展得到有效保障。同时，编制人员要针对建筑工程结构进行深入分析和研究，将精细化管理合理运用到工程施工计划的编制中，其主要内容涉及到工程项目的各个流程及细节，要仔细考虑工程质量的影响因素，使建筑工程施工质量得到有效保障。在设计工程施工图纸的时候，设计人员要认真考虑工程实际情况和建设方的具体要求，准确了解工程施工及整体布局，秉持严谨、细致的心态选择施工方案，使建筑工程施工作业得以顺利进行[3]。此外，工程材料是影响工程质量和工程成本的重要因素，对于施工材料的使用要做好精细化控制，定期做好施工材料的质量抽检工作，确保施工材料符合工程需求。

2.2在施工质量管理方面的应用

工程质量是建筑工程施工管理中的重要内容，对施工单位的生存和发展起着至关重要的影响作用。在进行工程施工过程中，要注重对各个施工环节及细节的质量检查，对于已经出现的施工质量问题，要及时做好应急处理，安排专业的技术人员进行质量修复，在必要的情况下要进行返工作业，以此保证建筑工程的整体施工质量。在工程项目完工之后，要采用科学有效的方法做好工程项目的检查和评定工作，确保其符合工程建设的相关要求，对于工程质量问题要及时做好修补工作，若是不存在质量问题，则判定结果为优良[4]。作为建筑工程施工管理的重要部门，工程质量的检查直接影响到工程质量及工程利润，对施工单位的经营发展起着较大的影响作用。因此，在进行质量检查的时候，要明确自身的工作内容及责任，选择有效方法进行质量检测，通过科学分析和对比，为工程质量控制提供有利依据。

2.3在施工安全管理方面的应用

首先，要积极强化施工管理人员的安全意识，结合企业特点及工程实际情况对安全施工体系进行完善，使企业员工都能够认识到施工安全的重要性，并充分发挥企业规章制度及操作规范的作用，使建筑工程的施工安全得到有效保障。其次，由于建筑工程施工中的参与人员较多，比如施工人员、管理人员及技术人员等等，导致建筑工程的施工环境较为复杂，若是缺乏统一的行为规范和规章制度，将直接影响到施工质量及施工进度，对施工现场的人身安全也会造成较大威胁。面对这种情况，就要采取有效措施使施工安全得到有效保障，比如强化对施工人员的安全教育，完善施工安全惩罚制度，对于施工中的违章作业要及时进行整改，使建筑工程施工安全管理的目标得以顺利完成。

3.结语

综上所述，为充分发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值，使建筑工程施工管理的整体水平得到有效提高，应及时改变企业员工的管理观念，通过有效方式和渠道发挥精细化管理在工程施工管理中的作用，使建筑工程的成本、质量及安全得到有效保障，为建筑行业的发展奠定良好基础。

参考文献

[1]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018（23）：194-195.

[2]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018，44（02）：231-233.

[3]程巍.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2017（06）：254.

[4]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：159-160.

（作者单位：沈阳黎东幕墙装饰有限公司）