项目管理法在建筑工程管理中的应用

韦永武

摘 要：项目管理法是工程管理重要的手段，能够有效的提升建筑工程管理的效率，为建筑工程项目顺利实施提供保障。在城市化建设过程中，我国建筑工程项目不断增多，出现了越来越多大型的建筑项目，过去粗放的工程管理办法已经不能满足建筑工程发展需求。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1项目管理的概述

1.1项目管理的意义

项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。

1.2项目管理的目的和特点

项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1工程安全与质量管理

首先要做到的，就是明确一个观点，理解并落实，安全施工和工程的质量的控制是密不可分的，相互联系相互影响的，要知道，发生安全事故多数都是因为质量问题引起的，而没有进行安全质量的控制进行施工，其质量又得不到保障，从而又埋下了新的隐患。不管是在施工前还是施工过程中，都需要工作人员明确的认识到安全施工的重要性，了解安全施工的内容，同时明确其工作内容和要求，不能盲目进行施工，职责要分明。这也是排除安全隐患的一项重要手段。在施工项目的质量与安全控制管理制度中监理其以安全责任制作中心的运行机制，这样，在项目的实际施工过程中，就能够根据其控制点，对控制点的监理人进行责任追究，在制定这一监理细则的时候，项目的监理机构需要明确的监督工作里其监理的计划、目标、和采取的措施等进行明确的分工。

2.2工程进度与质量管理

工程质量以及进程通常呈现出对立性，仅仅为了施工进程，那么项目质量的问题便会凸显出来，一些由于追赶项目进程而引发的质量问题非常多，而最终结果是项目需要返工，就会浪费更多物力人力。工程在施工早期需要加强工程规划工作，依据施工进程展开工作，施工过程当中常常会遭遇一些问题，有关管理人员必须针对问题来科学修改计划。对于现实问题，能够相应对于施工环节做出改变以及协调，其目的是保证项目质量的基础上按时将工程任务完成。在项目管理的过程当中，对于工程所有环节中的检验审查工作是非常关键的，无论遭遇何种突发事件都必须将项目审查工作做好。管理人员必须加强工程进程控制工作，科学合理的工程规划就要在要求期限之内将施工任务完成，同时确保项目质量与各项的建筑标准相符。工程进程规划制定之前必须参考项目合同之类指导性的文件，另外必须结合施工过程当中可能出现的问题制定应急方案，进而使得项目计划与实际进程有效结合。施工材料上也要依照现实状况适当进行调整，保证材料的及时供应，达到施工的要求。

2.3工程成本与质量管理

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是建筑企业非常重视的管理内容，成本管理的效果和质量将直接影响建筑工程最终的造价，所以要想在保证建筑工程质量的同时花费最低的建设成本就必须进行科学的成本管理，要做好前期的工程预算管理和施工时的各种花费和支出控制，做好工程验收的各种造价验收管理等。

3项目管理在建筑工程中的优化方案

3.1创建运行体制

创建运行体制的目的在于完善建筑工程管理，良好的运行体制能够促进管理效果的提高，这是对项目管理落实的重要方法。根据当前工程项目的施工情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，在工作过程中严格按照项目管理的实施步骤和环节逐步落实，切实提高建筑工程的施工水平。在项目建设中工程管理方案就是根据当前项目要求来制定的运行体质，通过科学的开展工程管理工作，分析其中的不足和不合理现象，对此进行优化改进，确保工程项目管理的有效进行。

3.2优化资源配置

工程项目进行过程中，会涉及到大量的人员、材料和机械设备，结合当前建筑市场的发展模式，对现有的自身资源进行优化，确保项目建设的顺利进行，通过合理的资源配置，切实提高施工建设水平和施工进度，满足当前市场动态理论的管理形式，充分发挥出工程管理的作用。

3.3提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平

提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。

3.4完善监理制度，充分发挥监理作用

在建立一套完善的监理制度的前提下，将监理范围扩大，并将监理工作贯穿到整个施工工程中去，与此同时，还需要加强市场管理监督，完善市场管理机制。只有在确保监理单位的能力以及有序工作的前提下，才能保证监理工作的质量。此外，还需要制定一套完善的带证上岗制度以及责任制度，规范工作人员的操作，将责任落实到个人，只有这样才能保证整个工程監理制度有效的开展。

3.5提高工程施工质量

对施工人员开展定期培训，培养其质量观念以及工作责任感。在施工过程中，需要对施工机械设备进行定期检查，确保施工的各个设备都处在正常的工作状态。在施工结束之后，相关质量检测人员需要按照相关质量管理规定，对施工质量进行严格检查，对于质量不合格的施工项目需要及时向上级部门反映，让质量意识深入每个工作人员的心里。

3.6加强完工质量检验工作

必须加强完工质量检验工作，要依照工程文件规范对工程质量合格与否进行检验。这样在一方面能够很好检验施工环节有没有依照标准进行，而另一方面能够加强对于项目质量的检验监督工作。完成检验之后，所有的项目技术人员以及管理人员必须针对检验中发现的问题进行技术交流，将遗留问题有效解决。

结束语

综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。

参考文献

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[2]傅 涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017，16（8）：28～29.

[3]林长银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，37（3）：99～101.

（作者单位：重庆建筑工程职业学院）