项目实施阶段工程经济风险分析

吝凯

【摘 要】对于任何工程项目而言，在项目的实施阶段均会存在一定的工程经济风险，企业为了获得较大的经济利益，就必须增强工程经济风险的个管理水平。本文主要研究项目实施阶段的工程经济风险，得到的主要结论如下：在项目的设计、招标和施工过程中，对每个阶段的存在的工程经济风险要素进行合理分析。在实际工程设计阶段，设计影响工程造价70%以上，因为工程设计直接影响着工程的建设费用、工程规模、工程质量以及工期。工程经济的风险管控，重点关注的阶段就是施工阶段，因为该阶段是成本生产的主要阶段，同时由于施工阶段所涉及的范围广，包括设备、人员、资金等多种因素，这些方面均存在一定的工程经济风险。

【关键词】实施阶段；工程经济；风险分析

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）12-0159-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.12.072

对于任何工程项目而言，在项目的实施阶段均会存在一定的工程经济风险，企业为了获得较大的经济利益，就必须增强工程经济风险的个管理水平。但是如何在工程建设中合理的规避工程经济风险，避免不必要的人员与财产损失，显得尤为的重要，这也是工程管理人员不得不面对的重大问题。因为工程经济风险存在于项目建设中的各个阶段，因此与项目参与各方存在密切联系，也就是说风险存在于项目决策、实施和运行三个阶段中，因此本论文只研究实施阶段工程经济风险[1-2]。

1 设计阶段风险

在实际工程设计阶段，因设计方造成的风险往往由建设方进行了承担，根据相关数据显示，设计影响工程造价70%以上，因为工程设计直接影响着工程的建设费用、工程规模、工程质量以及工期。因为设计造成的风险主要有一下几种[3]：

（1）设计安全系数过大。目前对于工程项目中的任何构造，一般都是采用极限状态设计法，该方法设计上较为保守，构筑物设计安全系数偏高，这就造成工程成本的提高，增加了工程经济风险，而较为先进合理的计算方法，在实际设计中应用较少，造成这种现象的原因是，设计研究人员的科研基础水平较差，并且相关设计规范的出台较为滞后。

（2）设计单位相关人员的疏忽以及不负责任，造成设计错误或者不完善、考虑不全面造成项目实施阶段，不得不做设计变更。

（3）整个项目的设计参与各专业较多，他们之间的沟通不畅或者衔接不明确，造成设计在现场缺乏适用性，或者按设计施工会造成后续的使用困难。

2 招投标的风险

国家相关的规定使得工程招投标的制度日趋完善，它建立的目的就是合理的规范市场行为，使得每个施工单位均能公平公正的参与建筑市场[4]。虽然工程招投标制度建立多年，但是这中间依旧存在一些工程经济风险。

2.1 竞标风险

招投标制度的建立本质上是规范建筑市场，使得市场公平公正的接待每一个施工单位，当前我国施工企业众多，其生产能力严重过剩，一部分施工企业的设备、人员等闲置，造成施工企业更大的损失，因此，一些單位在竞标期间相互压价，以增加企业的中标可能性。当施工企业中标成功后，在项目实施过程中，存在压缩工期甚至购买劣质材料的现场，进而影响工程质量。

2.2 合同风险

现在国内的建筑市场属于典型的卖方市场，这造成建设方将一部分的风险通过合同的形式转移给承建方，例如建设方规定在整个施工建设期间，材料的上涨造成施工成本的增加，由承建单位自行承担；由于业主的干扰造成第三方工程的延期，建设方不予以补偿；还有一些合同中没有明确到的风险，全部由承建方承担。

当前项目进行招投标时，其设计施工图纸一般都没有完成，这就造成工程量清单的不准确，因此在施工单位在中标后，工程量清单与实际并不相符，造成一些工程经济风险，而这些风险一般有建设方与承建方共同承担。

3 施工中的工程经济风险

工程经济的风险管控，重点关注的阶段就是施工阶段，因为该阶段是成本生产的主要阶段，同时由于施工阶段所涉及的范围广，包括设备、人员、资金等多种因素，这些方面均存在一定的工程经济风险，这在一定程度造成工程经济风险的难以管控[5]。

3.1 工程质量、安全、工期的风险

工程质量、安全与工期是工程顺利进行的基本保障，任何一项出现问题均会造成重大的工程经济损失。当前国家政府出台相关的文件规定了关于安全事故的分级，安全事故的划分只要满足人员伤亡或者财产中的一项就可以，也在侧面说明了，质量和安全对于工程经济风险的影响。

3.2 材料价格波动造成的风险

近些年来国际市场的波动性增大，给工程项目建设带来难以估计的经济风险，例如项目建项目所需要的钢材，价格波动非常大，较高时的钢材单价与较低时的钢材单价两者之间相差两倍；如今劳务费上涨严重，最近几年上涨近一倍；施工过程中大量使用的燃油、水泥等材料上涨严重，这就导致工程成本预算难以正确。这个给施工单位造成重大的工程经济风险，尤其对于单价总承包合同来讲，物价的上涨也不会对承包的价格进行调整。对于一般工程项目而言，材料的总体费用占到整个工程造价的60%以上，这就直接证明材料价格的变动对工程造成的重大经济风险。

3.3 劳务分包管理中的风险

在现有的施工企业当中。一个项目部的成立其内部的管理与技术人员属于施工企业，而现场施工人员基本属于劳务分包，这样虽然给施工企业减轻了经费负担，但是也给工程经济造成很大的风险。这样劳务分包造成现场施工人员的整体素质偏低、技术粗糙、安全意识差，造成现场管理困难，工人违规操作普遍存在，这就导致现场安全事故频发，引起劳务纠纷进而延缓工程进度，造成重大的工程经济损失。

3.4 工程管理中的风险

项目管理人员负责对项目参与各方的的管理，在实际中由于参与单位众多，每个单位之间的管理模式存在一定的差异，即使相同的单位其部门之间的管理方式也存在一定的不同，这就造成项目管理过程中存在一些风险。另外，对于施工方的管理，由于涉及施工质量、工期和安全，因此工程管理会造成工程经济风险。

3.5 项目环境造成的风险

项目实施的外界环境的好坏，直接影响着工程经济风险的大小。例如：项目开展期间对当地的征地补偿是否合理，对当地环境造成的影响有多大，这都在一定程度影响着工程经济风险。对于涉外项目而言，环境风险对于工程经济风险的影响更加的严重，比如存在的政治风险、法律风险、战争风险等。

4 结论

对于任何工程项目而言，在项目的实施阶段均会存在一定的工程经济风险，企业为了获得较大的经济利益，就必须增强工程经济风险的个管理水平。本文主要研究项目实施阶段的工程经济风险，得到的主要结论如下：在项目的设计、招标和施工过程中，对每个阶段的存在的工程经济风险要素进行合理分析。在实际工程设计阶段，设计影响工程造价70%以上，因为工程设计直接影响着工程的建设费用、工程规模、工程质量以及工期。工程经济的风险管控，重点关注的阶段就是施工阶段，因为该阶段是成本生产的主要阶段，同时由于施工阶段所涉及的范围广，包括设备、人员、资金等多种因素，这些方面均存在一定的工程经济风险。

【参考文献】

[1]姜苏.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经贸实践，2018（05）：104.

[2]李珍.基于新形势下公路养护工程经济管理风险及防范措施的研究[J].财会学习，2018（08）：147-148.

[3]梁强.关于工程经济如何适应市场经济发展的探讨[J].经贸实践，2017（24）：64.

[4]张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：101.

[5]李睿.新形势下的公路工程经济管理风险分析与防范[J].智库时代，2017（12）：61+64.