APP下载

造就自主发展的人

2018-07-27鄢志勇王友现

湖北教育·综合资讯 2018年6期
关键词:天问愿景办学

鄢志勇 王友现

高正华

天问教育集团理事长、总校长,全国中学骨干校长、全国民办学校优秀校长、湖北省首批中学骨干校长、宜昌市首批杰出校长。

“人人自觉发奋、人人自主发挥、人人自主发展”,在天问教育集团各个校区的醒目位置,来访者抬头便能见到这一行遒劲有力的标语。天问教育人说,这是天问教育价值观的高度凝练,从2013年9月份正式提出,历经五年探索和践行,已成为全体师生内化于心、外化于行的行动指南。在天问教育集团关于办学使命、愿景和价值观的表述中如是说:天问教育通过秉承“人人自觉发奋、人人自主发挥、人人自主发展”教育价值观,以“造就自主发展的人”为办学使命,实现“办成自主教育的品牌学校”发展愿景,三者自成一体、相辅相成,构成了天问教育独有的学校文化价值体系。

《湖北教育》:学校文化的形成有其基本规律,从来就不是一夕之间上了墙就能形成的,而其最根本之处则在于全体教职工和师生的高度认同。可以说,没有认同,就没有学校文化,没有基于师生整体的学校价值观。请您介绍一下,天问的使命、愿景、价值观是如何生成的?

高正华:学校文化价值体系包括学校使命、愿景、价值观,也包括以前人们经常提到的校训、校风、教风、学风。这个体系的提炼过程不是纸上谈兵、在办公室想出来的,也不是请教育专家题字提出来的,而一定是依据学校自身发展目标和实际状况,按照已有的文化符号或者学校教育特点,一步一步梳理总结出来的。

天问学校的使命、愿景、价值观是在学校长期的发展过程自然生成的。这个生成的过程伴随以我为代表的一批天问教育的创业者,一共经历了六个阶段。因此,天问学校的使命、愿景、价值观的表达也是现有天问人所特有的。

第一阶段是萌芽阶段,时间大概在2001年9月至2004年8月,我们提出“让更多的学生在更好的环境中接受更好的教育”,强调“环境”对“教育”的作用。第二阶段是转型阶段,2004年9月至2005年8月,我们提出“让更多的学生在更好的教育服务中得到更好发展”,将前一阶段的“环境”改为“教育服务”,树立以学生为主體的教育思想。第三阶段我们称之为调整阶段,2005年9月至2006年8月,我们提出“让全体学生在更好的教育服务中得到和谐发展”,将“更多”改为“全体”,意在公正地对待每一位学生;把“发展”改为“和谐发展”,是将教育目标具体化。第四阶段开始走向成熟,2006年9月至2008年8月,“用精细化服务促进全体学生和谐发展”,牢固树立“教育就是服务”的观念。

2008年9月至2013年8月是凝练阶段,我们喊出了“精细服务,自主发展”,将“和谐发展”提升为“自主发展”,追求自主发展这一更高层次的和谐。这个时候就自然生成了具有天问特质的,区别于国内外其他学校的自主教育。为什么要改成自主发展呢?当时天问学校办了四年,老师们除了在学习上传道授业解惑外,还要在生活上像保姆一样来保护和照顾学生。老师的精力完全消耗在日常的琐事之中,学生也在被照顾中丧失了自我的主动性。后来我们通过研究发现,学生在小学和初中阶段实际上已经具备了自主管理和自主学习能力。怎样进行自主管理和自主学习呢?我们完全按自己实际情况进行摸索,便有了今天具有天问特质的自主教育体系。

于是,从2013年9月至今,“人人自觉发奋、人人自由发挥、人人自主发展”就成为天问教育人的行动指南,强调以自觉发奋为前提,自由发挥为途径,自主发展为目标,确定教育目标就是造就自主发展的人。到这个阶段,天问的使命愿景价值观就基本成熟了。

《湖北教育》:那么天问的使命、愿景、价值观三者之间有何内在的逻辑关系呢?

高正华:可以说,天问的使命愿景价值观是伴随天问自主教育的生成而自然形成的,一定有内在的逻辑关系,就如人的身体各部分都有内在联系一样。

天问在2008年自然生成了自主教育体系。自主教育的基础是让学生有自觉发奋的素养,然后在自觉发奋的基础上,通过自由发挥达到自主发展的目的,这就是我们的价值观,也是我们的办学依据和行动指南。天问实施自主教育的教育目标是造就自主发展的人,所以造就自主发展的人就成为了我们的使命,也是办学宗旨。如果天问毕业的学生,有80%是自主发展的人,那么天问就可以说是一个自主教育品牌的学校。

概而言之,我们通过践行人人自觉发奋、人人自由发挥、人人自主发展的教育价值观,完成造就自主发展的人的办学使命,从而实现办自主教育品牌学校的愿景。这就是天问的价值观与使命、愿景的逻辑关系。

事实上,我们在办学过程中还形成了一些与使命、愿景、价值观相关联的价值系统。如:学校总方针是打造自主教育品牌,造就自主发展的人;总思路是打造命运共同体;总策略是实施卓越绩效管理;总要求是安定、扎实、坚持、创新;总信条是要求不怕高,工作不怕细;管理不怕严,关爱不怕深;教条不怕少,活动不怕多。

天问的使命、愿景、价值观不断激励全体师生员工奋发有为,体现了价值领导力强大能量。

《湖北教育》:天问教育从创办到今天已经有14年了,客观地说,您认为在实现天问教育办学愿景这条路上,还有多远的路要走?愿景实现的那一天,天问教育将呈现出一副什么样的图景?

高正华:办成自主教育的品牌学校,目前这个愿景应该完成了50%左右,还没有达到80%。当80%的老师都能够通过自主教育的方式,让80%以上的学生能够成为自主发展的人的时候,天问就是一个自主教育的品牌了,我们的愿景就实现了。我们预计这一愿景到天问教育第二个十年的时候,即2024年可以实现。我们还将用7年的时间来一起努力。

自主教育实施到一定的程度,校园里人人都是自主的人,所做的行为都是“自主”的行为。我想,我们可以从六个细节来勾勒自主教育品牌学校的大致特征。

其一,人人都知道要成为自主发展的人!学生清楚自己将来要成为什么样的人,而不是父母或者其他什么人要求他成为怎样的人;教师知道自己将是什么样的专业程度和职业状态;学校管理者明白,到某阶段学校会成为什么形态,有哪些方面的特色,有哪些方面的优势,等等。

其二,人人自由发挥各自不同方面的能量解决问题。大家遇事共同协商。学校的大小事,都由学生、教师、校领导和家长共同参与、协商办理。

其三,人人都能自主地学习。学生当然是学习的主人,他们都爱学习、肯学习并最终成为自主发展的人。教师(包括校领导)都是引导学生走上爱学习道路的人,同时又是爱学习的人。学校最终能影响家长,许多家庭成为书香家庭,学校成为书香学校。

其四,人人自觉发奋而有所作为,并受到尊重。学生、教师、校领导及家长都能彼此尊重对方,不把自己凌驾于任何人之上。这样,教师会更受学生的尊重,领导也会更受教师的尊重。

其五,人人都能自由自主的沟通。可以公开地讨论彼此的分歧。校园里人与人之间,任何不同意见都可以公开讨论,可以坦诚沟通,这样就能形成和谐而阳光的局面。

其六,人人都能以研究的方式开展工作。有关学校发展的任何问题,都可以用研究的方式而不是强制命令来解决,以研究的结论指导我们的学习和工作。

责任编辑/王娜娜

猜你喜欢

天问愿景办学
冬日的愿景(组章)
友谊的硕果,美好的愿景
“天问一号”登陆火星“前传”
中外合作办学在晋招生录取情况一览表
网络平台补短板 办学质量稳提升
保护一半倡议:与自然和谐共处的愿景和实践
屈原诗·天问
落实和扩大高校办学自主权
中外合作办学大有学问可作