将服务职工“大文章”做到职工心坎上——上海氯碱化工股份有限公司国有企业工会改革纪实

李仕婧

一张名片

上海氯碱化工股份有限公司（以下简称“氯碱公司”）创立于1992年7月，其前身是国有特大型企业——上海氯碱总厂。目前，氯碱公司主要生产烧碱、聚氯乙烯、氯产品和氟产品，综合实力列全国氯碱行业之首，现拥有职工777名。

改革背景

1.上海市化学工会积极贯彻落实中共中央和上海市关于群团工作改革试点及国企工会改革的要求，推进试点单位国有企业工会改革。

2.上海市化学工会下属原有3家上市公司，氯碱公司是市化学工会下属唯一一家保有上市公司独立性的国有企业，因此具有系统内国企工会改革的示范引领意义。

☆汲取改革“正能量”☆

在制定改革方案之前，基层工会首先组织大家认真学习上级文件和会议精神，从中吸取“正能量”。

→点评：方案制定前的学习可以帮助职工深刻领会和把握改革意图，切实增强试点改革的自觉性，保证改革按照正确方向推进。

☆坚持党建带工建☆

党委对工会工作的领导既是国有企业的政治优势，同时也是一种组织原则和纪律保障。氯碱公司党委对改革进展十分重视，公司工会也曾多次在公司党政联席会议上汇报试点改革的思路、准备情况及改革方案的撰写进展。

→点评：氯碱公司党委在改革试点中把握方向、给出意见，能使改革工作高效、具体。

☆在骨干力量中形成合力☆

一方面→试点改革检验的是工会干部的素质和能力。今后改革中提出的新要求，工会干部是否有能力和素质去适应，这是大家共同面对、亟待思考的问题。

另一方面→工会改革可能会影响工会干部所在岗位及福利待遇，对他们的既得利益和诉求带来影响。因此，在改革过程中，工会要把工会骨干的思想统一和凝聚到改革试点工作的开展中来。

举个例子：从2018年初开始，氯碱公司工会就通过工会主席例会、学习班、氯碱公司“大讨论”等途径在工会基层干部，尤其是工会骨干中形成改革共识。

详情展开

☆打造工团共建主阵地☆

氯碱公司工会会同公司团委，联合组建了青年职工工作委员会（以下简称“委员会”）。

组建缘由：在氯碱公司职工总数中，青年职工占到了三分之一；在生产基地，青年职工甚至占到了全体职工数的45%，青年职工群体占比高。

性质：委员会是氯碱公司工会领导下的以青年为主的氯碱职工文体爱好者群众团体，并将根据青年职工文体发展需求，下设若干兴趣小组。

任务：1.组织举办各级各类创作、比赛及展览活动→2.组织各类文体培训、讲座、咨询→3.开展艺术创作及理论研讨活动。

点评：青年职工是企业的未来，委员会的成立不仅连起了工团共建的“金纽带”，同时通过有效工作机制的建立，以工会工作为媒介把青年职工凝聚起来，这对企业未来发展及职工队伍建设至关重要。

☆建不拘一格志愿者队伍☆

氯碱公司将在有志于参与和投身于工会事业和工会工作的工会会员中，物色和培育一支50人左右的志愿者队伍。志愿者将涵盖劳动关系（环保、人事、法律）、素质工程、文体爱好、关爱职工（心理辅导）等专业条线。

举个例子：某一工伤职工，抑郁较重，甚至有自杀倾向。工会得知后，通过心理关爱志愿者的介绍，找到上海电视台专业心理咨询师，由工会出资对其进行辅导。经过一对一心理咨询，该职工病症明显好转。

△未来还将： 1.为志愿者签约、颁证书，建立一种长期合作的关系； 2.根据市场公益价格，给予志愿者津贴。

☆助推技术工人队伍建设☆

氯碱公司工会结合班组建设和技术工人队伍建设的总体目标和计划，由工会协助党委，为一线技术工人专门制定了《上海氯碱化工股份有限公司关于加强技术工人队伍建设的实施意见》（以下简称“实施意见”）。

△《实施意见》中有什么？

举个例子：

●开展2年一次的公司“技能大比武”活动：

为比武中涌现出来的优秀技术工人颁发奖章证书，并予以奖励。

●开设技师论坛：

一线工人大多是岗位上的操作能手，但他们在技术论文总结上缺乏经验，该论坛旨在通过鼓励高技能职工钻研操作方法、交流操作心得、展示工作成果等，提升他们口头表达与交流能力，探索技能“头脑风暴”新途径。

●建立“4项内部制度”

1.设置首席操作技师、首席操作能手等内部认定的技能等级，对应享受高级工程师等相关待遇；

2.重视优秀技术工人的使用，将有管理能力的技术工人纳入生产管理岗位的选拔范围，打破身份和初始学历的限制；

3.帮助和支持技术员工申请技术专利的机制；

4.形成和打造技术员工个人工作室机制。

例如：建立“首席技师工作室”或“首席操作技师工作室”。