困境与突围/李月清—中国石油全价值链、全生命周期成本费用管控启示录

□ 文/本刊记者 李月清

起始于2 0 1 4年的国际油价寒冬期，令全球油企感到透彻骨髓的寒冷。

壮士断腕，背水一战！一场全价值链、全生命周期成本费用管控攻坚战，在中国石油打响了！

这应该是一场史诗级的攻坚战，逾百万人参战，涉及总资产超过4万亿元，累计增利逾千亿，全产业链均受波及。

表面上看，降本增效关注的都是一度电、一滴水、一张纸、一粒米之类的小事情，对很多企业来说确实微不足道。以一个年产值1 0亿元的规模以上企业为例，降低1 0 0 0万元成本，相对其产值规模而言不过区区1%，几乎可以忽略不计。但是，账可以简单地这么算吗？显然不可以。对企业而言，省下来的钱都是真金白银，是纯利润。按1 0%的较高利润率水平测算，企业要增加1 0 0 0万元纯利润，相应地就要增加1亿元的产值，即便对年产值1 0亿元的企业而言，这也不是个小数。要知道，3月份全国工业增加值增速也只有6%。况且，从深层次上看，勤俭节约作为一种传统美德和价值追求，无论在国家层面、企业层面还是个人层面，都是社会主义核心价值观的题中应有之义，是致力于追求世界一流企业在生产经营工作中的具体呈现，所折射的价值标准和精细化程度，一定程度上昭示着企业现状和未来。对中国石油而言，总资产报酬率低、净资产收益率低、投资资本回报率低和资源利用效率低的现状，也从反面提醒我们：各业务板块挖潜增效空间巨大。必须牢固树立资源忧患意识和节约意识，实现资源的永续利用和经营的协调发展。

在历经4年多的困境与突围中，中国石油累计增利1 1 8 3亿元，生产经营总体稳定，经营业绩符合预期，历年国资委业绩考核指标均超额完成；财务状况持续改善，自由现金流由负转正，资产负债率、资本负债率连续4年下降；成本费用刚性增长势头得以扭转，2 0 1 7年油气单位操作成本、同口径吨油完全加工成本、吨油营销成本分别比2 0 1 4年下降了1 3.3%、6.3%和5.8%；2 0 1 7年管理费用比2 0 1 3年下降了1 4.6%，五项费用年均下降9%。公司经济实力稳中有升，2 0 1 7年《财富》5 0 0强排名第四位、5 0家大石油公司排名第三位。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在这场旷日持久的困境与突围战中，石油人收获了远超物质层面的思考与启示。