苏学峰：让雪球滚动起来

文/本刊记者 刘文生

苏学峰 现任临汾市人民医院党委委员、院长、党委副书记。历任临汾铁路分局介休医院副院长、院长，临汾铁路分局中心医院院长、党委副书记（副处级），临汾市第四人民医院院长、党委副书记（正处级），2011年1月30日至今任临汾市人民医院院长、党委副书记。1998年至2001年，在山西中医学院临床医学系学习，本科毕业。2004年，北京医科大学EMBA研究生毕业。

发展就是变，变就是滚雪球，管理者的职责就是让医院永远处在变动中。

临汾市人民医院门诊位置竖着一块牌子，上面写着院训、价值观、管理理念等，其中一项为经营理念——雪球只有滚动才越来越大。

“如果总是在一个原点，雪球永远就那么大，要想让雪球变大，只有设法让其滚动起来。”在临汾市人民医院院长苏学峰看来，管理者的职责就是让医院永远处在变化中。

2010年及往前的那些日子，临汾市人民医院处于低谷。彼时，医院占地仅18亩，床位700张，地处城市中心，面临交通拥堵和规模受限难题。2011年1月，新的领导班子组建，苏学峰带领团队开始了新的征程。2011年底，医院成功通过三甲医院复审。此为第一变。

此后，在艰苦的条件下，苏学峰坚持把规范医院管理、强化内涵建设、提升服务质量作为管理主基调，医院发展一年上一个台阶。

2014年，临汾市委、市政府重点打造的民生工程在尧都区滨河西路落成。当年，医院搬入这片承载着临汾市民看病就医期望的现代化建筑群。占地371亩、拥有1500张床位，全新的临汾市人民医院就此启航。

苏学峰志在必得，按照市委、市政府要求，带领全院向打造“人民满意的晋南一流区域中心医院”目标迈进。此为第二变。

区域医疗中心并不单纯是一顶华丽的帽子，它需要壮硕的躯干去支撑。

苏学峰始终坚定不移的信念是，医院一定要走急危重症和疑难杂症诊疗的道路。

为此，临汾市人民医院提出“123456”计划，分步骤、分领域使医院走向符合功能定位的道路。“1”为一大信息引擎，即以信息化建设为引擎，推动医院向智能化方向发展；“2”为两大技术支柱，即通过大力提升微创、介入水平，让医院进入医学前沿阵地；“3”为三个拳头专业，打造全省一流的急诊急救体系、妇产专业和儿科专业；“4”为四个基础学科，打造全省一流的诊断体系，重点培育检验、影像、超声、病理四大基础学科；“5”为五大中心建设，即心脏中心、神经中心、骨创中心、肿瘤中心、健康与疾病管理中心建设。“6”为六大支撑体系，即通过强化质量安全管理、加强人力资源管理等六大保障工程，促进医院科学发展。

“123456”计划实施4年后，医院年门急诊量由21万增加到78万，年住院患者由2万多人次提升到5万多人次，年手术量由几千台次提升到2万台次。医院综合指标在全省三甲医院排名中位列第6位。

苏学峰意识到，雪球还要继续滚下去。他要把医院带进山西省第一方阵。是为第三变。

变化很快来临。2018年4月，临汾市人民医院正式挂牌成为山西医科大学直属医院。新的历史机遇下，临汾市人民医院审时度势，提出“转型腾飞计划”。

“转型腾飞计划”是以建设山西医科大学附属医院为契机，加快实施“以教促医、以研促医”战略转型，推动医院弯道超车，实现跨越腾飞。

具体实施层面，医院将围绕“医疗水平提升、学术水平提升、职工素养提升”三大重点核心，利用三年时间大力实施“医疗安全保障工程、人才引进提升工程、基础设施设备工程、资金保障工程、绩效考核升级工程、医院文化建设工程、医联体深化工程”七大保障工程，全力保障医院进入山西省一流医院方阵。

全新战略下，雪球在继续滚动。苏学峰说，关键是要让员工树立全新的观念和思想，毕竟人才是雪球滚动方向和速度的决定力量。