浅谈事业部体制下的航天工程项目管理

许栋

摘 要：航天事业代表着一个国家科研发展的最高成就，同时也是各国争相发展的战略前沿。新时期我国加大了在航天研究领域中的投入，各大高校、科研院所都积极加大了在航天事业中的投入，以确保航天新技术能够尽快完成研发并投入应用，为我国的航天事业添砖加瓦。航天工程项目的管理是航天工程项目稳步推进发展的重要一环，在航天工程项目的研发过程中各大单位广泛采用事业部的形式，以更好地对航天工程项目进行管理。事业部这一管理体制仍处于不断的探索完善过程中，这一体制下仍有诸多的问题亟待解决。本文通过对航天工程项目事业部管理体制所存在缺陷进行深入的研究分析，从航天工程项目中的信息化建设、信息沟通以及人才队建设等方面提出了针对性的措施，希望可以给当代航天工程项目管理工作提供借鉴。

关键词：航天工程项目 事业部 信息化管理 沟通协调

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）02（a）-0186-02

新时期为做好航天工程项目的管理，各科研院事业部体制取代以往的管理体制，从而使得航天工程项目的管理效率得到了较大程度的提升，也为各科研院所做好航天工程项目的研究注入了新的活力，对于保障我国航天事业的发展有着极为重要的意义。在航天工程项目的管理过程中应当进行不断地总结完善，积极借助于现今高速发展的信息技术，从科研到生产进行全流程管理，提高航天工程项目的管理效率。

1 事业部体制下航天工程项目管理的优缺点

事业部体制是在新时期我国航天工程项目管理所面临的新情况的条件下所进行的一种新管理模式的尝试。在航天工程项目管理中采用事业部管理体制能够有效地将航天工程项目科研院所需要的各项要素有机的结合在一起，从而可以最大限度的发挥出航天工程项目研究应用过程中的整体化作用，为航天工程项目的研究应用注入强大的活力。

航天工程项目的研究是一个漫长而艰辛的历程，在这一过程中需要大量的资金和人员投入，在这一过程中能否做好各项事务的协调是考验航天工程项目管理体制是否与航天工程项目发展相匹配的重要指标。长期以来，我国在航天工程项目的管理中所采用的依靠管理者自身经验的方式存在着极大的不确定性和随机性。因此，需要积极做好事业部体制在航天工程项目研究中的应用，依靠系统化、专业化的管理体制来保障航天工程项目的順利进行。事业部体制的应用能够有效地解决以往体制所存在的指挥不明、决策分散、投资失控等问题。事业部这一机制在航天工程项目的研发和生产中虽然能够集中优势资源，以最大限度推动航天工程项目的不断前进，但是，需要注意的是事业部是在这一时间段较为符合我国航天工程项目发展的体制，其仍有许多的不足之处需要磨合改进，诸如信息化程度不足、研究生产脱节、管理成本过高等问题。

2 积极做好航天工程项目管理中的信息化建设

航天工程项目管理是一项复杂的系统性的过程，在这一过程中应当对航天工程项目实施中的各项数据和文档进行系统化的分析，通过现今高速发展的大数据、云计算技术等做好航天工程项目研发中的各项数据的信息化管理和研究，并以各项数据作为航天工程项目管理决策的重要支撑。为实现这一管理模式，应当在航天工程项目的实施过程中建立并做好相关数据库的管理，比如：数据构建管理模拟、数据支撑管理决策等。通过在航天工程项目管理中做好信息化建设，将航天工程项目实施过程中所需的知识库、方法库、专家库等采用信息技术进行有机的结合，通过各种信息数据的穿插交互来有效的支撑航天工程项目的管理决策。

在航天工程项目管理过程中注意做好与其他部门之间的沟通交互。为保障航天工程项目的顺利进行，在航天工程项目管理过程中需要做好各种资源的调配，在这一过程中需要单位内多部门的支持。做好事业部与其他部门之间的信息交互，可以协调航天工程项目研发、生产中所存在的诸多问题。做好航天工程项目的信息化建设使得涉及到航天工程项目的各部门各工作人员能够做到信息共享，保障航天工程项目的顺利进行。

在航天工程项目实施的过程中应当对航天工程项目实施进行智能化的控制，以确保航天工程项目能够保证质量、进度以及成本按照预定的计划来实施。通过信息化对航天工程项目实施过程中的各项数据进行建模分析，建立起科学的预控系统，并根据监控系统收集的项目信息以及历史经验对航天工程项目进行相应的预测，并结合预测的结果对航天工程项目的管理进行适当的调整，可以保障航天工程项目的顺利实施。

新时期，在事业部体制下做好航天工程项目的管理应当积极坚持现代信息技术与航天工程项目管理理论相结合的新出路，以信息化带动航天工程项目的管理创新和发展，探索创新信息化的管理新模式，不断推进航天工程项目的创新发展。

3 做好航天工程项目研发和生产之间的沟通协调

在航天工程项目的研发过程中需要大量的时间和资金支持，且在这一过程中需要不断的进行模拟、实验。传统的管理模式中将航天工程项目的研发与生产割裂，致使航天工程项目研发过程中对于设计的更改到拿到实际的零部件需要经过相当漫长的周期，这一因素的影响直接拖慢了航天工程项目的研发和实验速度。新时期，做好航天工程项目的管理应当加强航天工程项目研发与生产之间的联系，通过信息化将航天工程项目的研发与生产进行有机的结合，提高航天工程项目研发向产品转化的速度，加快航天工程项目的研发进度。在使用信息化将航天工程项目研发与生产联系在一起的过程中，航天工程项目的设计直接下发至产品生产车间，由车间生产直接与设计人员进行联系沟通，从而实现对于问题的及时反馈和处理。此外，通过信息化将航天工程项目研发部门与生产部门联系在一起，将有效的促使部门之间进行充分的协调沟通，便于提高航天工程项目的研发生产进度。

在航天工程项目的研发和生产管理中应当结合航天工程项目的特点，不断创新航天工程项目管理方式和管理理念，以理念创新带动产业发展。

4 做好航天工程项目管理人才队伍建设

航天工程项目的研发需要大量的高素质人才，新时期需要积极布局人才引进战略，加快与高校之间的沟通互联，促进科研院所与高校之间的人才交流和合作，以高校的人才资源促进航天工程项目产业的创新和发展，以科研院所的产业化带动高校在航天工程项目中的实践和理论创新。高校和科研院所各有发展优势，在航天工程项目的研发和生产中应当集中两者的优势资源，通过优势互补来共同做好航天工程项目的研发和生产。

在事业部体制下必须有效地激发人才的潜力，造就人才队伍。在事业部建设的过程中需要大量的专业技术和管理人才对航天工程项目研发、生产过程中所存在的诸多问题进行协调。所以在新时期，以事业部体制来对航天工程项目进行管理需要积极做好人才队伍建设，通过构建高效的管理体制以保障航天工程项目能够稳步、高效的前进。

5 结语

新时期，在航天工程项目的管理中应当积极引进信息化技术，做好航天工程项目研发和生产之间的沟通协调，做好航天工程项目管理人才队伍建设，来推动航天工程项目的创新、发展、前进，走出一条航天工程项目管理的新道路。

参考文献

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