“四两拨千斤”之道

推荐人:程浩

迅雷创始人

作为十几年的创业老兵，我花了两天时间一口气将这本书读完，又花了一天时间画了一幅脑图。原因是这本书写得非常翔实生动，把我以前朦朦胧胧的感觉重新梳理了一遍，终于变为很有条理的知识体系。

必须说，这本书是每位奋斗在一线的创业者和企业高管们都该认真研读两遍的实战指南，因为每个人可能都会面临如何有效获客、留存用户、让业务爆发增长等问题。

特别是在国内资本热衷于炒作热点、项目同质化严重的当下，创业竞争环境要比美国严苛得多。国外往往同一赛道只有两三家企业在竞争，而国内同一时间却能涌现出十几个共享单车、共享充电宝的玩家。这时，创业者更需要的是一套精细化运营的知识体系，帮助他们从乱战中快速脱颖而出。

这正是本书准备告诉我们的创新办法——在预算紧张时，如何通过巧思妙想去挑战庞大无比的企业巨头。Facebook、Uber、Airbnb等知名互联网独角兽企业，正是依靠这一方法论，完成了项目早期的迅猛扩张，进而取得巨大成功。

类似的事情，近几年在中国互联网创业过程中也有过尝试，最典型的要数腾讯的微信红包了。腾讯的财付通在微信出现之前一直做得不温不火，但他们找到了微信红包作为支付业务的“啊哈时刻”，最终证明，微信红包火了，腾讯的支付业务也得以快速增长。这就是“增长黑客”的魅力。