建筑工程概预算管理存在问题探究

徐振宇

摘 要：本文对建筑工程概预算管理存在问题探究的相关内容做了分析，对于建筑工程来说，建筑工程的概预算在整个建筑过程中都有着重要的作用，它直接决定这建筑工程能否按照预期完成，达到预期的效果，并且它直接决定着在建筑工程开展前所制定的经济方案计划，以及还有最终的经济评价和创造的经济效益，所以，为了能够更好地利用资金，掌握对于可用资金的管理，就需要对于建筑工程的概预算进行管理，对其中存在的问题进行探究。

关键词：建筑工程 概预算 管理 存在问题 探究

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）01（c）-0047-02

随着经济社会的不断发展，各行各业都在发生着翻天覆地的变化，自新世纪以来，我国在各个领域都注入了新的活力，人们对于生活要求的质量也越来越高，随着城市人口的不断增加，对于城市的建设也投入了越来越多的关注，而在城市建筑这一方向自然也有了更多的动力，所以，对于实际投资成本的预算也成为了建筑工程不断投入重视的问题，所以，本文就对概预算中存在的问题进行探究，并且找出合理的解决方案。

1 建筑工程概预算的概念

所谓的建筑工程概预算，主要是指在建筑工程建设的实际过程中，在一项建筑工程项目中，由于不同的阶段有不同的指标，所以，在每一个阶段都需要对相关设备的购置和人力物力的使用以及对于资本的投入等进行提前预算，并且保证可用资金可以使得各个阶段的资金最终都能够通过合理的利用来达到最好的效果，所以，概预算主要是指在初步设计的时候进行概算，对于整个工程预算来说，具有导向的作用，并且是预算和概算的结合[1]。

2 建筑工程概预算存在的问题

由于城市建筑事业的不断发展，自然呈现出了不平稳的态势，所以，建筑工程概预算还会存在着一些问题，而具体的问题主要体现在以下几个方面。

2.1 建筑工程概预算的综合性弱

在如今我国建筑工程的过程中，总会出现一些粗制滥造的工程项目，而后导致的就是一系列问题的产生，并且有可能因为建筑工程的质量不佳造成安全事故，也是屡屡发生的，因为有些工程项目在进行概预算的时候，没有进行精细的预算[2]，因为概预算是需要准确地进行预算，如果没有一个好的态度和用心完成工作的决心，是不可能精准的概预算的，而具体体现为工作人员对于信息掌握的不全面，或者由于自身慵懒的原因，导致的信息遗漏和工作的不认真，还有一些问题出在于领导阶层对于相关的建设材料、建设设备等必需品的购置不重视，不能选择合理的购置合适的数量。并且对市场价格没有一个好的预算，造成资金不必要的浪费，这也是一个存在的需要解决的问题。还有在前期的制定方案过程中，因为对于资金动向掌握的不是很紧密，相关职能部门之间的联系比较少，就会造成信息的滞后性，而后导致资金短缺或者浪费的情况，总的来说，就是建筑工程忽略了综合性的问题，只注重于一个阶段自身的问题，所以，就会显得粗制滥造。

2.2 工作人员的素质不达标

上述已经提到，对于技术人员和工作人员的要求是比较高的，不仅需要他们掌握专业的理论知識和实践技能，还需要他们对于自身的心理素质、品德方面有着较好的表现，只有德善兼备[3]，而且掌握专业的技能，拥有专业的素质，才可以将他们的工作做好，而对于这项工作，还需要他们对于工作有一定的热情，要培养他们对于工作的热爱和认真负责的态度，工作人员和技术人员是保证工作正式实施展开的基础，所以，如果他们没有专业的知识技能和操作能力，那么对于工作的展开无疑是不可行的，比如实际工作中的操作不达标，就会直接导致后续的工作都会出现误差，一环扣一环，从而导致蝴蝶效应，对于操作的不达标虽然不可避免，但是一定要从根本上来解决问题。所以，对于建筑工程项目的展开，一定要重视工作人员的工作态度和专业素质，这直接决定这项目工程能否按时、高效、合理地完成。

2.3 建筑工程对于可行性的探索不完善

近年来，我国建筑行业发展比较迅猛，有些企业为了能够更好地发展建筑行业，创造额外的经济效益，就同时开展多个工程，提高项目的建设效率，但是过于追求经济的发展，则是一定会出现许多衍生出来的问题的，很多企业在进行发展建筑项目的时候，并没有对该项目的可行性以及相关的实际操作信息了解得很深入，因为多个项目的同时开展[4]，自然的会分散工作的注意力和用心程度，而要做好一个工程项目，就一定需要投入足够多的重视，要对于其中的信息掌握得恰到好处，但是正是因为许多企业的准备工作做不够充分，并且对于得到的结论没有专业的理论值高，所以，就出现概预算的不合理性，导致之后的发展都会出现故障和漏洞，造成制定的机制无法应求工程项目实际过程中发展遇到的问题。

3 解决工程概预算的措施

上述已经说明在建筑工程中概预算存在的问题，并且将存在的问题进行合理的分析，最后得出需要解决工程概预算的措施。

3.1 完善前期的工作

对于建筑工程项目的前期的准备工作一定要准备得非常妥善，才可以继续进行下去，如果没有花时间来进行合理的准备，那么在后续的工作中一定会遇到大大小小的问题，所以，就要求工作人员和相关职能部门对于这个项目有一个大致的了解，并且将整个项目在开展过程中需要注意的一些比较明显的点记录下来，并且要进行合理分层，也就是合理的分为几个阶段，并且要未雨绸缪。将每个阶段所存在的问题尽数的考虑进来，并且将其编程进入相关的文档中，最后进行合理的对比分析，旨在制定出最合理的方案，来将整个工程项目进行下去[5]。

3.2 提高工作人员的素质

上述已经提到，对于工作人员和技术人员的整体素质有待提高，对于专业的知识和技能的掌握，一定要在选拔人员的时候严格审查，并且对现有的员工进行定期的检测，并且设立奖惩制度，以此来促进员工的工作热情，而对员工的要求，并不仅仅是对于理论知识和实践能力的专业素质，而且对员工的人品也要有定性要求，一定要保证他们对于工作认真负责的态度，只有提高他们的综合素质，才可以使他们在进行工作的时候不松懈，并且能够提高工作的效率和稳定程度，以此来促进经济的效益和工作的发展。所以，工作人员的专业素质和工作态度对于建筑工程项目的开展和进行，并且最后的竣工是具有决定性的作用的[6]。

3.3 概预算实施的必要性

由于当先市场经济的快速发展，竞争激烈，所以为了保证工程项目的高质量，而且价格需要有一个合理的控制，就必须实施概预算的管理，从而减少不合理的指出，避免浪费，保证建筑工程可持续发展下去。

4 结语

随着经济社会的不断发展，人民日益增长的美好生活与不平衡、不充分的发展之间的矛盾日益增加，而为了更好地加快特色社会主义的建设，在新时代发展和坚持中国特色社会主义的基本方略更是要求我们要在发展的同时站稳脚跟，脚踏实地去发展和革新。保障概预算对工程成本支出的指导意义，从而确保企业利润最大化，带动企业的发展步伐。

参考文献

[1] 钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（5）：94-95.

[2] 盛晓伟，镡铁春.建筑工程概预算存在的问题及对策[J].价值工程，2011，30（19）：74.

[3] 张振华.探讨建筑工程概预算存在的问题及对策[J].房地产导刊，2013（7）：249.

[4] 张玲玉.基于建筑工程概预算中存在问题的几点思考[J].城市建设理论研究：电子版，2012（22）.

[5] 高峰.建筑工程概预算存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（11）：74.

[6] 贾晓冬，孙静波，郑山红.基于Multi-Agent建筑工程概预算系统的设计[J].计算机技术与发展，2010，20（4）：132-135.