不忘初心向未来—记江苏润扬建设工程集团有限公司董事长瞿宝林

2018-07-24文/禾力

建筑 2018年13期

文 / 禾力

2017年12月23日，江苏润扬建设工程集团有限公司（以下简称“润扬”）召开第五届股东大会，选举新一届董事会成员，瞿宝林再次以高票当选董事长。

在随后召开的董事会上，瞿宝林分析了建筑业面临的困境和机遇，提出了“调结构、拓市场，聚人心、扩总量，重质安、抓环保，讲诚信、遵法纪，强管理、增效益”的工作要求，制定了今后五年“个十百”的发展计划，即通过五年努力，集团公司成功申报特级总承包资质、集团公司净资产达到10亿元、年施工产值突破100亿元。

瞿宝林说，董事会成员中不少是润扬元老级人物，是润扬发展的见证者、实践者和推动者。当初，我们是带着解决自己温饱问题的朴素想法，带领乡亲们用简单的工具和艰苦奋斗的精神，走南闯北，参与竞争，才有了今天的润扬。今天，我们虽然起点高了，条件好了，家底实了，但不能忘记初心，不能丢掉本质，要不断向前，不断攀登，要善于将个人价值融会到“个十百”目标中，以加快实现“个十百”目标体现润扬的社会价值。

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瞿宝林出身农家，是个孤儿。生活的历练使他早早成熟，懂得自力更生。组织的关心使他从一个农民青年较早地成长为村党组织书记。

他懂农业，爱农村，爱农民。他希望通过自己的努力使村民们都过上不愁吃不愁穿的日子，实现楼上楼下电灯电话的梦想。

这是瞿宝林最初的愿望，也是他的奋斗目标。

无论顺境逆境，作为一名党员、一名润扬的员工，都要不忘初心、牢记使命；都要强化责任、勇于担当；都要争先创优、心怀未来。

瞿宝林带领农民搞过经济作物，但产销信息不对称，产得越多亏得越多；也试图搞工业，但没钱没人才，而且地处偏僻，投资者望而却步。

瞿宝林做出过种种努力，虽然没有多少成功的回报，但养成了善于思考，善于创新，善于挑战自我的品格和韧性。

每每想到这些，瞿宝林并不后悔。他说，如果不是艰苦生活的磨练，我的体质不会这么好，我的毅志不会如此坚强，我也就不能适应日后的变化和新的挑战。

他感慨，生活是一块磨刀石，只要你不怕疼，坚持磨练，即便是一块废铁，也会磨出锋芒。

后来的人生之路，还真的印证了瞿宝林的说法。

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瞿宝林所在的原郭集乡濒临高邮湖，靠近扬州城。正在瞿宝林利用人脉关系，联系村里剩余劳动力外出就业创收的时候，乡党委作出决定，调瞿宝林到郭集乡建安公司担任一把手。这在一般人是求之不得的，毕竟从村到乡，实现了从农民到职工的转变，甩掉了祖祖辈辈手里的扫帚犁耙。

瞿宝林不想去，明面上的理由是自己对农业农村很熟悉，做农村工作得心应手，砌墙造屋自己不懂。

郭集建安公司是一家应农村草改瓦而成立的乡镇企业，几间办公场所，几个木瓦工和几只灰桶、几套斧锯。所做的无非农民的厕所土灶和简单的人字头住宅，赚取的也仅仅是工夫钱。这是当时所有乡镇建安公司的现状。

乡党委成员一致认为，瞿宝林是最合适的人选。

瞿宝林是年轻的老党员，对组织的决定有想法，但服从是天职。瞿宝林临危受命，于1986年4月走马上任。那一年他还不到40岁，正是年富力强的时候。

谁也没有想到，组织的决定将瞿宝林的人生与建筑业紧紧拴在一起，30多年里，让他与职工们用智慧汗水书写了一家乡属建安企业兴起繁荣的华章。

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丢了翻耙拿瓦刀。瞿宝林初入建筑业，是个十足的门外汉，但隔行不隔理。瞿宝林想，农民要有地种，才能生存，建筑工人必须盖房子，才能解决生计问题。瞿宝林上任抓的第一件事就是找活干。

1981年深圳特区打出了“时间就是金钱、效率就是生命”的口号，创造了一周一层楼的深圳速度，禁锢的生产力被解放而迸发出前所未有的活力。

1986年的南京各行各业都在发生着翻天覆地的变化，特别是教育领域，发展速度快，空间大，要求高。瞿宝林瞅准了教育，天天跑学校，天天盯住管后勤的领导，不管业务大小，不管赚钱多少，有活就干，干必干好。瞿宝林说，既要从量上突破，又要以质取胜。建筑业的牌子就是木瓦工手上的生活，生活越细越精，牌子就越响，业务就会越来越多。

教育的口子还真的被撕开了，从宿舍维修，到配套用房建筑，再到教学楼、实验楼建造，业务源源不断。可以毫不夸张地说，南京大多数高校都有郭集建安公司的作品。

业务问题解决了，新的矛盾又产生了。随着改革开放的深入，外来建筑结构、建筑风格深刻地影响着我国建筑行业，而一直从事砖木结构、砖瓦结构建筑的乡村泥瓦匠们，根本不能适应新型建筑业发展的需要。

人，人才，成了企业发展的最大瓶颈。瞿宝林的最大特点是适应性强，接受新生事物快。他从苏南乡镇企业科学解决人才问题中得到启发，走借脑生智之路，请退休的建筑专家当顾问，请在职的教授高工做编外技术人员，这就是当时时兴的“星期天专家”，快速解决了企业人才短缺的矛盾。

瞿宝林认为，这只是权宜之计，要长远发展，必须拥有自己的人才队伍。

瞿宝林咬咬牙，把企业里年轻的高中生送往建筑院校学习，鼓励职工们参加各种形式的建筑业务培训。现在公司里的业务骨干大多是那个时候培养出来的，他们与企业同生同长，与企业结下了深厚的感情。

企业发展壮大如同登山过坎。郭集建安公司年产值从1986年的50万元，到1990年达到千万，直到1994年跨过亿元大关。这千万、亿元，是瞿宝林设定的阶段性目标，都顺利实现了。

瞿宝林成为建筑界的明星企业家，其骄人的业绩得到了镇党委、政府以及社会的普遍认可，先后被提拔为乡党委副书记、镇人大主席。

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顺应改革的大势，郭集建安公司于1999年改制，退出集体体制，实现民营化。

企业重新注册登记。叫什么名字？报了几个，都被省有关部门否了。在省城回郭集的车上，瞿宝林左思右想，总找不到一个中意的名字，正想着，一块“祝贺润扬大桥即将开工”的广告牌引起了瞿宝林的注意。他想，过去一条长江阻隔了我们的思维，也阻隔了我们与外部的联系，今后我们将通过润扬大桥跨过长江，走向全国。他非常兴奋地对办事人员说：我们的企业就叫润扬，造福郭集，造福扬州，造福社会。

江苏润扬建设工程集团有限公司因此诞生，瞿宝林众望所归成为第一届董事会董事长。

新体制必须有新机制，新名称必须有新作为。

润扬公司运行后，瞿宝林下了三招棋：创新机制，开拓市场，提升质效。

润扬建立了三级承包制，公司中标的项目，由公司内部分公司和直属项目部竞标承包，实行多劳多得，多赢多得，不吃大锅饭，不拉平衡。承包制的建立，极大地调动了分公司、直属项目部的积极性和创造性，杜绝了等米下锅、要米吃饭的现象，争市场、提质量、创效益成为润扬人的自觉行为。市场以南京为圆心，向四周扩散，市场份额逐年增大，企业效益年年递增，企业的美誉度和综合实力产生了质的飞跃。

润扬设立了特别贡献奖、质量奖、人才奖、市场开拓奖、生态环保奖，每年召开一次表彰奖励大会。

又是一个20年。盘点润扬改制后20年的发展，润扬人可以自豪地说：无愧于时代，无愧于家乡父老，无愧于奋斗的人生。

润扬的足迹遍布江苏省大多数县市，挺进东莞，走进湖北、贵州、云南，正在布局海外业务。其承建能力得到央企中铁集团的认可，已经携手合作多个项目。

企业资质从三级到二级，2008年成功获批总承包一级，正积极准备申报特级资质。连续4年被评为全国优秀施工企业，连续10年跻身江苏省建筑百强企业。瞿宝林连续10年被评为江苏省优秀企业家。企业获得省优项目20个以上，获得市优项目100个以上，省市文明工地每年都在15个以上。

企业年产值2017年突破52亿元，并且从单一建安业务向市政、三产延伸。