进度管理在建筑工程管理中的重要性研究

文/温国善、吴崇侠 中山市三角镇城乡建设服务中心 广东中山 528445

从建筑工程的目的来说，每个建筑工程都有较大的使用价值，而按时完工则直接影响工程的价值体现。若出现延误工期的问题，就会导致工程不能按时交付委托方使用，对该工程的投资效益产生影响。所以，我们要重视进度管理工作，实现工程的预期效益。当发现施工过程中存在影响工期的因素时，要及时采取相应的措施予以解决，把影响工期的因素扼杀在萌芽状态，保障建筑工程的按时完工。

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 能够保证工程的按时完工

每项建筑工程开工以前，工程的参与方都会根据该工程的规模和施工难度规定好了工程完工的日期。但是往往因为受到各种客观条件的影响，工程的某个环节没有在规定的日期内完成，这时就需要工程管理人员开展进度管理工作，在之后的施工过程中，把剩余环节的工期缩短，保证整个工程按时完工。

1.2 降低建筑工程成本

做好建筑工程的进度管理工作，可以在保证工程质量的基础上降低建筑工程的成本。如果为了按时完工，加快建筑工程的进度，施工方就必须投入更大的人力、财力和物力，不但投资的成本相应得要增加，而且也无法保证施工质量。如果及时发现，还要对施工质量不符合的部分进行返工。这就不但需要追加成本，还会对工程进度产生影响。所以，对施工进度进行管理能够降低建筑工程的成本。

1.3 能够提高投资的效益

通常来说，建筑工程的工期一般较长而且涉及很多个方面、工况复杂，所以极易备主客观环境所影响，对建筑工程的施工进度进行科学的管理，不但可以保证工程按时完工，使投资方不必追加投资，还可以提高施工单位的形象，增强施工企业的市场竞争力。

2、影响建筑工程进度管理的因素分析

由于建筑施工工程受到主客观等多种因素的影响，工程进度管理工作常常比较复杂。在这些影响因素中，对组织管理因素、作业环境因素和设计变更因素我们要进行高度的关注。

2.1 组织管理因素

在实际的建筑工程施工过程中，组织管理（如图1所示）起到非常重要的作用，如果组织管理工作开展的不到位，就会对整个过程产生不良影响，造成施工计划的制定不科学，不同专业工种施工的不协调等。比如因为建材不能够及时进入作业现场，就会导致停工等现象，又如没有做好必要的协调工作，从而使不同工种的作业发生冲突等，这些现象都会造成施工进度的延误，使工程不能按计划完工。

图1 工程组织管理机构图

2.2 施工作业环境

在具体施工作业时，环境对工程进度的影响很大。所以在建筑工程开展之前，要对施工现场环境进行调研，做出客观、准确的分析，为施工计划的制定做好提前准备。如果忽略了施工现场环境对工程的影响，那么就肯定会造成工程不能顺利实施而延误工期。比如因为不对施工现场的地质环境进行分析，在具体的施工作业过程中就可能出现塌方等问题，就不能及时采取有效的措施，对工程按时完工产生影响。

2.3 设计方案的变更

一般情况下，具体的施工作业都是按照合同条款和设计方案的要求开展的，但是具体的施工作业会受到某些突发因素的干扰，从而对施工作业的顺利开展产生影响。为了排除这些因素的干扰，就有必要更改原本的设计方案，而设计方案的变更需要履行一定的手续，造成时间的消耗，这也会影响建筑工程的按时完工。当前在一些建筑工程施工中，由于对施工单位的监管力度较差，常常出现施工单位随意变更设计方案的现象，这既不利于保证工程的质量，又可能因为设计方案的变更不合理而必须进行返工处理，导致时间和资金的浪费。

3、加强建筑工程管理中进度管理的措施

3.1 做好施工进度的管理计划

施工进度管理计划的主要作用是确定整体工程的各配套工程的施工时间和完工的日期，施工进度还礼计划的基本要求是：保证建筑施工过程的均衡性和连续性；在规定的时间内完成该工程并可以充分的发挥效果。施工进度管理计划做不好就会造成人力、物力的浪费，影响建筑工程的施工安全及施工质量，而且不能按时完工。所以就必须做好进度的管理计划，以保证整个建筑工程的按时完工。施工进度管理计划制定的合理与否，主要取决于这几个方面：总进度管理计划必须符合合同中的相关规定；要规划合理的施工顺序，尽量提前进行工程中的永久性设施的建设，先对急需或关键的工程进行施工；保障施工进度管理计划没有遗漏的项目；各分项工程施工计划的制定要符合工程总进度的目标要求；各分项工程的施工时间及施工顺序要科学合理。

3.2 加强建筑工程施工过程中的物资管理

为确保建筑工程的按时完成，每一个环节所要用到的原材料、配件和构件等必须提前进行充分的准备，并且提前做好各种物资的质检、取样、实验、复试等相关工作。施工方要依据建筑工程施工进度计划的要求，做出所需的施工物资的采购计划，其中采购原材料的订货合同中必须注明到货的时间、地点等具体条款。

3.3 加强施工设备管理

工程施工设备对于建筑工程的施工效率来说具有决定性的意义，会对建筑工程的施工进度产生直接影响。比如，塔吊设备的管理工作就会对整个建筑工程的施工进度产生影响。所以，塔吊设备的基础稳定与否、塔吊设备的安装和使用必须经过专门的机构对质量安全方面进行检验，塔吊设备的操作人员必须持上岗证进行操作。建筑工程施工现场的各中机械设备都要有相关主管部门进行安全检查、检验，同时，在具体的施工作业中应当落实岗位责任制，使设备操作人员严格按照操作规程开展规范化作业，确保各个工程机械设备的正常运行和人员的安全，不会对工程进度产生不利影响。

3.4 加强施工技术管理

在每项建筑工程开工以前，必须对施工现场进行调查，并进行核对图纸和会审等工作。如果对图纸存在疑问，应当及时与设计单位进行沟通。应当组织相关的技术人员对招投标文件进行认真学习，掌握工程的技术规范等内容，要求技术人员必须准确地掌握本建筑工程的施工质量标准和具体的施工流程。应当制定出科学合理的实施性施工设计方案，提前进行各分项工程的材料取样及检测工作，并且对混凝土砂浆的配比进行确定，及时组织有关人员进行申报工作，争取尽快开展本工程的建设。

3.5 安全管理控制措施

建筑工程安全生产人人有责，应结合工程的进度计划，对在建工程的安全生产有关事项进行管理，制定出科学合理的安全生产控制措施，保障工程总进度目标的实现。应从建筑工程施工现场的周围环境入手，定期对工程施工的现场进行无死角的排查，及时将建筑工程的各种安全隐患消灭在初始阶段，力保不出现安全生产事故，最终在对各分项工程进行有序管理的基础上实现建筑工程施工进度的提前。同时，要加强对工程机械设备的管理工作，强化工程设备的进场检查及例行检查、维护、保养等工作，以确保工程的施工机械设备不出现故障、保持工况稳定状态。应当定期或不定期的对设备操作人员进行操作和安全等方面的培训，以提高工程施工人员的安全意识、增强施工人员的安全和操作技能。这样，才能保证不会由于设备故障、工人操作失误等原因而对工程施工进度及安全生产产生影响。随着科学技术的发展，目前建筑工程施工中施工设备的机械化程度不断提高，施工机械设备的管理进行的好坏与否，对建筑工程的施工进度的影响会越来越大。

结语：

在建筑行业激烈的市场竞争中，对于建筑工程的施工单位来说，能否在保证工程质量的基础上按时完工，将对施工企业的形象产生至关重要的作用。不能按时完工的企业，就会在激烈的市场竞争过程中被逐渐淘汰，这样不但会对施工企业的形象产生不利影响，也会给施工企业的经济利益产生不良的影响。所以，在建筑工程的施工进度管理上，一定要制定科学合理的施工计划，加强施工进度的控制、管理工作，才能保证建筑工程的按时完工。