健康管理是个哲学命题

C=CBNWeekly T=陶琳

未来医疗公司及医院可以为消费者提供更加精准的医疗方案，和多样化的选择。消费领域经常提到的定制化服务，在医疗领域也将成为可能。民营医院数量的增加，为上游医疗公司带来了更多机会—成为助力医院从初步的设计到规划医疗的咨询公司，而不仅仅是设备供应商。

C：如何理解“诊疗一体化”？现代医疗方面的商业模式主要靠哪些技术推动？

T：首先，“诊疗一体化”要求诊断的方法和结果都非常精准。在手术中结合影像技术，使手术创口尽可能最小，同时帮助医生作出精确判断。在手术过程中保持实时监控，如果遇到问题可以立即纠正。

未来医疗将越来越注重个体的体验。现在的患者教育水平越来越高，他们在寻求医疗服务和帮助时，除了向医生咨询，还会通过其他资源或通过其他渠道获取信息，这改变了患者和医生的关系。

C：西门子如何定义精准医疗，在精准医疗前提下医生的角色如何改变？

T：最开始，精准医疗更多侧重于基因测序，未来医疗的精准将体现为为患者量身定制治疗方案，以实现“在适当的时间为适当的患者提供适当的治疗”的目标。精准医疗最核心、最基础的是精准的诊断，这使得医疗技术至关重要。另一方面，是更好地利用数据和信息。传统医疗是分科治病，但患者可能同时有多个症状，精准医疗可以把这些数据结合起来综合诊断，从而提高诊疗效果。

C：西门子医疗单独上市顺应了市场的哪些变化？此后西门子医疗有了哪些变化？

T：医疗业务跟其他业务本就非常不同，所服务的客户以及面临的挑战都不一样，所以才会有这样一个举措。西门子医疗独立之后，有了更大的自由度，可以把业务的核心更多地集中在客户，也就是医疗服务提供者身上。另一方面，商业灵活度也得到提升。

C：中國的民营医院数量增多对于上游的公司有何影 响？

T：民营医院的发展是一个令人振奋的趋势，一些非常有力的政策也已经出台，鼓励发展民营医院。这对病人来说是一件好事，选择更多，就医看病更方便。医疗基础设施建设的提升会带来整体医疗质量的提升。上游公司有很大机会与民营医院合作，可以在医院建设初期就参与进去。比如要新建一家民营医院，建多大，需要什么样的设备，可以提供专业的咨询。这是上游公司未来发展的机会，不仅仅是一个设备的提供商，也可以担任顾问的角色，帮助医院从初步的设计、规划、筹备阶段发挥更大的作用。

C：美国市场的医疗相对成熟，有哪些美国市场的趋势未来会在中国市场出现？

T：北美的医疗市场也存在一些问题和痛点，从这个角度看中国的确是幸运的。另一个角度，美国医疗产业在创新、诊疗合一、新的治疗方式等领域，确实非常活跃。从宏观的层面看，医疗的目标是保持人口健康，以及管理健康。这似乎是一个哲学命题，非常值得探讨。医疗的作用不应该只是为人治病，而是如何让人保持健康。大家面临的挑战相似，比如人口老龄化、疾病的种类越来越多、人们的寿命越来越长等等，在健康管理成本方面面临着巨大的挑战。各国政府都在寻求更好的方法来解决这个问题，以提供优质便捷的医疗服务，而且可以控制和承担医疗的成本。

健康管理以往更多的是个人责任，即每个人都要对自己的健康负责。但从技术发展以及健康管理愿景的全局角度来看，可穿戴设备等感应器可以发挥作用，比如监控心跳、血压、血糖等指标，这是公司可以发挥作用的领域。此外，把感应器的数据纳入数据库，也是一个思路。（采访：郑晶敏）