建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理

奚建中

摘要：本文主要针对化工项目工程建设中建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理进行阐述，通过对行业的发展背景进行简单介绍，进而详细地介绍需要的施工准备，其中包括制度建立和技术准备，然后对预留预埋施工进行阐述，并建立一定的质量目标责任制。从而保证化工项目工程预留预埋阶段的安装质量得以有效的提升，为化工行业的发展奠定坚实的基础。

Abstract： This article describes the quality management for the reserved and pre-buried stage of construction and installation projects in chemical engineering project construction. It briefly introduces the development background of the industry， and introduces the required construction preparation in detail， including the establishment of the system and technical preparation， then explains the reserved embedded construction and establishes a certain quality target responsibility system. It ensures that the installation quality of chemical engineering projects during the reserved and pre-buried stage can be effectively improved， laying a solid foundation for the development of the chemical industry.

關键词：化工项目；建筑安装工程；预留预埋；质量管理

Key words： chemical project；construction and installation project；reserved and pre-buried；quality management

中图分类号：TU758 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）18-0014-03

0 引言

随着国家经济建设的逐步发展，我国的化工生产行业也得到了飞速的提高。建筑安装工程是化工项目工程建设中的重要内容，其中预留预埋阶段的质量管理对整个工程的发展至关重要，将直接影响整个化工项目的建设质量、工期和投资。如何在进行化工工程建设的过程中促进建筑安装工程预留预埋阶段质量管理工作的提高，保证建筑安装过程的顺利推进，就变得尤为重要。

1 施工背景

在进行化工项目工程建设的过程中，建筑安装预留预埋是其中的重要内容，它能够有效地满足化工生产后续工艺管道、设备、钢结构等安装的需要，促进化工工艺的高效发展。工程预留和预埋施工的工程特点相对较多，不仅体现在数量较多、规格较多，而且还具有无规律的特点，这也在无形之中加大了工程建设的施工难度，使得这一过程成为整个工程建设中的重点难点之一。在具体的施工过程中，由于受到预埋数量相对较多因素的影响，且具有较高的施工精度要求，具体的施工质量对后期设备和管道安装等工序的影响相对较大，因此需要在土建施工过程中大力促进、提高预留和预埋阶段的质量监控能力和水平，保证预留和预埋阶段的工程顺利实施，为后续施工创造更佳的环境。

2 管理内容

2.1 管理制度的建立

要想在工程实施过程中保证预留、预埋阶段的施工质量，首先需要建立一定的质量保障体系，从而能够对操作人员的技术行为进行规范，保证实施质量。在具体的建立过程中，需要将具体工程项目的特点进行有效结合，在项目部成立相应的、有针对性的质量保证体系，并细化到预留预埋阶段的管理，对其进行设置，安排相关的责任组长，需要主要的技术负责人进行任职，然后为其配置相应的技术员，施工队的班组长和施工工长等，从而促进工程项目的顺利推进。

2.2 质量目标责任制度的建立

就工程质量目标责任制度的建立来说，它需要在具体的实施过程中，严格遵循建筑施工质量管理中的重要原则，保证严格的施工步骤和程序。与此同时还需要我们在具体的工作过程中，将总工作目标进行细化，将行业发展中现实存在的制度流于形式的管理问题进行解决，促进目标落实到各个分项工程中，并具有可操作性，能够实现对其的及时解决，保证反馈效果，促进质量管理得以强化[6]。鉴于建筑施工行业当前的发展状况，项目部对预留预埋阶段质量管理的控制，应主要集中在预留预埋的施工阶段，促进这一阶段的质量提高，是保证整个施工质量提高的重要途径。

具体的实施过程中，需要促进考核机制的形成，要能够根据质量控制的总体目标，将其进行细分，并对预留预埋阶段的质量分目标进行确定，要将其定位为优良等级[5]。然后进行等级编制，促进工长级技术交底书的形成。交底书的编制需要依照施工技术规定，严格按照相关标准进行编制，并对验收标准进行准确描述，将施工过程中可能会出现的问题标注提醒，并将误差范围进行划分。通常情况下误差范围可以被分为正负三档共六档，我们基本只需用到其中的三档到五档，实行五级检查制度。接下来要对中间巡查过程进行加强，保证能够及时提出相关问题，将其存在的通病进行解决，并从技术交底工作方面入手，对影响质量的相关因素进行分析，促进问题的有效解决[7]。要将检查结果与个人的责任、收入相关联。将检查进行具体分类，分为工长检、项目部检和监理检等，并保证在项目部检和监理检的过程中其通过率为百分之百。最后要实行末位检查人的责任制度，因为各种检查主要还是以最后的检查结果为准，为了保证质量，需要最后检查确认的人员负主要责任。

2.3 技术管理相关内容

技术施工准备是一个相对复杂的工作，其涉及到的内容较多，主要需要从以下三个方面进行入手：

首先，需要进行对施工图纸的设计交底会审。在对设计图纸进行会审的过程中，通过对各专业图纸进行自审，来促进各个专业之间的联合会审，以便及时发现并解决设计图纸中存在的不同步的问题。具体的实施过程中主要查看以下内容：查看图纸中的相关说明是否齐全、明确且清楚；然后对建筑、结构设备、管线等之间的关系进行分析，对其是否存在矛盾关系进行明确，并查看相应的设备尺寸和楼板厚度等是否满足相应的安装需求。此外要针对图纸上的尺寸、坐标、标高和管线等交叉点的位置进行确定，保证其与施工要求相符合，并检查设备安装的基础和空间等是否合适。与此同时，要检查施工准备中是否缺少预埋螺栓、套管或是其他的预埋件和预留洞等。并对各个专业之间可能存在的问题进行加强研究。

其次，要进行项目部内的技术交底图的会审。施工技术交底图会审是保证设计交底工作的主要内容，它需要相关专业人员按照相应的验收规范和评定标准等文件进行严格的会审检查工作，保证相关的设计交底图具有足够的科学性、可实施性和针对性。具体的会审工作主要从三方面入手：首先进行图纸的翻样[1]，在设计交底图会审的基础上，将已经变更或是修改过的相关内容采用适当的方式，在图纸上进行标注，并根据图纸要求，将样板标准进行利用、翻样，使其形成大样图。然后督促施工人员将图纸看懂吃透，促进大样图自身作用效能的充分发挥，为现场施工提供重要依据。其次要进行材料明细表的编制，这主要是在图纸翻样的过程中，相关人员根据施工图预算，结合施工技术和人员素质等多方面因素，对各种材料进行详细计算，并将其进行分层，促进材料明细表的编制行成。最后则是对需要的工日进行计算，根据定额计算人工工日，主要需要结合实际的施工技术，施工人数，施工实际情况等，在工日计算完成之后，要将相应的工作量下发到个人身上，从而保证施工的按时推进。

最后，进行施工技术交底的工作。这也需要从多方面进行实施。首先要保证工长级技术交底具有一定的科学性。保证施工规范，结合工程实际，明确交底对象的班组内容，保证文件与实际工程情况相符合。其次要保证技术交底具有针对性，需要对相关人员按照实际的施工情况进行交底工作，从预留预埋各个分部分项展开交底工作，从而为施工作业提供基础依据；最后是技术交底要具有可操作性。这样才能保证设计意图和现场实施的完美结合，促进工程施工质量和工作效率的有效提高。

3 实际施工应用

3.1 构件选择管理

化工项目建筑安装预留预埋阶段的质量管理，需要项目部的质量管理体系充分发挥自身的职能作用，严格控制施工程序，并对预留预埋阶段的质量管理进行强化，以流水作业的方式为主要手段，首先进行构件的加工，具体的实施过程可以分为四个部分：①保证各个施工专业队项目技术的交底工作，并在此基础上严格遵循行业规范，促进施工管理与图纸内容相结合，保证管理文件作用的充分发挥，根据现场的实际情况和施工需要，绘制相应预留预埋构件的大样图；②将其交予项目部各专业工程师进行审核，只有在审核通过并经经审人确认同意后，才能进行下一步的加工作业。如果这样的大样图没有通过审核，则需要将相关的签署意见返回施工队的执行程序[2]；③施工队要对加工件进行检查，通过一系列的自检、互检、班组检、队检和相应的项目部检等五级检查，并以最后的检查结果为准；④最后，在通过了项目部的检查之后，还需要填写相关的报审表式，将其提交给监理工程师进行检查验收，通过后，则可以按照贯标要求进行内部工作手续的办理。一旦没有经过检查验收工作的通过，则需要将其返回，对出现问题的原因进行分析和改正处理，执行程序[3]。

3.2 现场实施管理

安装施工程序方面，主要也分为四个部分：①首先进行项目部的技术交底，然后根据施工图纸，结合施工技术与有关的质量管理文件，促进队级技术交底文件的编制，并绘制施工大样图；②其次将项目部的审核进行上報，审核通过之后，则根据相关程序要求和施工进展程序促进施工推进，如果没有通过，则需要将相应的签署意见返回[4]；③同样要经过五级检查制度的检查过程和程序，促进对隐蔽工程的验收工作，并以最后的验收结果为准。④最后进行项目部的验收检查，需要专业工程师和监理工程师依次在混凝土浇筑令上签署意见，没有通过则需要返回、分析原因并进行处理。

3.3 委托外加工构件的质量管理

构件委托外加工是建筑安装施工中的重要组成部分，外加工构件的质量管理主要集中在构件加工点的驻地监造上。除了加强对进场构件的现场清点和验收工作，加强外加工构件的现场监造是保证委托加工构件质量的重要手段和方式。安排相关专业工程师对构件加工进行全过程的参与和监督，保证各项施工要求和设计意图的实现，从而推进构件安装施工的顺利进行，保证施工质量。

4 结语

在进行提高化工项目安装工程预留预埋阶段质量管理工作能力的过程中，要想促进相关质量管理工作效率的提高，需要我们以具体工程具体问题为例，做好相关的施工准备，从制度建立和技术准备两方面进行入手，并对预留预埋施工的构件加工和安装施工过程进行加强，建立一定的目标责任制度。从而保证预留预埋施工的正常推进，提高此阶段的施工质量，为化工项目工程建设的发展做出积极贡献。

参考文献：

[1]杨超.化工项目工程建设中建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理[J].化工管理，2016（21）：204.

[2]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[3]刘东发.建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨[J].门窗，2014（10）：134，136.

[4]张亮.工程建设项目业主方质量控制研究[D].大连理工大学，2015.

[5]王硕.工程项目施工质量管理方法的研究与应用[D].华北电力大学，2014.

[6]刘令印.辽东热电联产安装工程项目质量管理研究[D].中国海洋大学，2012.

[7]关健.宝钢湛江钢铁炼钢主体工程项目质量管理研究[D].西安建筑科技大学，2016.