华茂集团为何被誉为“受人尊敬的家族企业新秀”？

刘燕妮

【摘 要】家族企业是浙江也是中国乃至世界最具普遍意义的企业组织形态，但家族企业虽然数量繁多，真正历久弥新的企业却少之又少，特别是在浙江。华茂集团作为浙商家族企业的优秀代表，其相关经营做法影射了浙江家族企业的各个方面，影响整个浙江家族企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其成败之道。故以华茂集团为例，从实践和理论的角度对其经营之路的成功之处进行了深入剖析，为其他家族企业提供借鉴。

【关键词】历史及传承代数；现代公司治理结构；社会效益；“优先”经济效益

一、研究背景

（一）家族企业在浙江企业中占据大比重

华茂集团作为浙江家族企业的优秀代表，研究其成功原因，对于浙江家族企业的未来发展有有着很大的借鉴意义。

（二）家族企业普遍存在相同的问题

家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系，这也应了那句：打虎亲兄弟，上阵父子兵。华茂集团顺利完成了从俆万茂到徐立勋的接力，因此对华茂集团这一家族企业的研究对于解决家族企业富不过三代问题有很大的意义。

（三）华茂集团入围“2009全球最受尊敬的家族企业”榜单

这张榜单从创意产生到制作榜完成，历时三个月时间，中国社会科学院（世界经济与政治所世界华商研究中心）、浙江大学管理学院、浙江大学城市学院、香港大学亚洲研究中心等机构的17位专家参与了榜单标准的制定、候选企业、人的推荐及审核、评定工作，确保了榜单的正确性与权威性。因为榜单具有一定的权威性，华茂集团入围该榜单，具有一定的正确性，值得我们对其进行进一步的思考和剖析。

二、研究内容

（一）华茂集团成功入榜的原因

1.华茂集团的历史

华茂集团创建于1971年6月，位于长三角南翼经济中心的文化名城——宁波。40多年来，华茂集团立足教育之本，逐步形成了以华茂集团股份有限公司为核心，以基础教育领域的教学具、仪器装备及科普产品制造为基础产业，以民资办学和教育理论服务为生长点，兼营国际贸易、房地产、金融的综合性产业集团。

2.二代培養及二代接班

俆万茂极其注重对后代的培养，他始终强调的是，别想从父母那得到任何物质的东西。所以，后来徐立勋正式完成了接班，这不仅和徐立勋本人的才干有关，也离不开俆万茂一直以来的辅助和策划，让徐立勋一步一步走上决策者的位置。这次接班的成功，对于华茂集团的未来发展有着重大的意义。

3.建立现代公司治理结构

华茂坦承自己是家族企业，俆万茂家族成员于2008年8月10日签订了《俆氏家族共同来协议》，提出了“分家不分产”的承诺，以此保全企业的持续发展，二代接班人徐立勋接手企业后，以父亲为榜样，建立了”制度大于总裁”的现代企业管理的制度。

4.社会效益“优先”经济效益

“东钱湖国际教育论坛”在外界看来全无经济效益可言的项目，却是华茂教育“三连跳”中的新的一大步，是其“以社会效益带动经济效益”核心经营理念的又一次拓展。而华外的建立争论的焦点集中于教育产业利润甚微，多数人不想干吃力不讨好的事，倾向于涉足房地产行业。徐万茂几经坚持，最终成行。作为民办学校，华外走的是与传统公办学校截然不同的路子，其中坎坷自不言语。在徐万茂看来，社会的认可是华外发展的最大动力。

（二）和国外成功家族企业的比较

1.传承代数只有两代

从国际比较视角来看，日本的长寿家族企业数量在世界上排名第一，日本家族企业的历史过程和管理经验非常值得我们借鉴学习。日本文化中“家”的特质在住友集团传承过程体现的尤为明显。

华茂集团作为典型的家族企业，虽然签订了相应的家族协议，但难免难逃中国传统家族企业的厄运，而且毕竟现在华茂集团只有两代的历史，所以需要及时借鉴国外优秀企业的经验，防患于未然。

2.家族企业文化建设水平低

华茂集团是由俆万茂和一群文化水平不高的老同僚一起打拼下来的，虽然徐立勋有很高的学历，但集团内部还是会存在较为顽固的经验浙商而不知识浙商，这对于企业的文化建设将造成较大的阻碍。

三、研究结论和建议

（一）结论

华茂集团作为新生代的浙江家族企业，能够入榜“2009全球受人尊敬的家族企业”原因如下：

1.历史不算悠久，但却涉及各个领域

2.注重对后代的培养，并恰到好处地完成了二代接班人的接班重任

3.现代公司治理结构方面，建立了家族协议，有效地帮助了集团的发展

4.注重社会效益优先经济效益，以教育立本，注重以人为本。

（二）建议

华茂集团虽然在新生代家族企业中能够脱颖而出，但和老牌家族企业相比，其企业生命力和企业文化任然成为制约集团发展的要害，所以华茂集团必须在这两方面做出进一步创新化的改革

1.管理模式的及时变更

有共同的资本平台，经济利益才可集约并集中。有专业治理的平台，才可有专业人士代劳及决策中心，世代延绵不绝。有交易与流通的循环机制，避免所有权外流与纠纷。有新创投资与资产挹注的机制，才可生生不息。有管理权、所有权与监督权三权合一的治理架构，才有办法将“人脉资本”、“经验资本”与“财富资本”全方位世代传承。

华茂集团不管是参考哪一种家族模式，还是继续按照自己的家族协议，都必须做到三点：权利的制约，家族和企业的分离、内部的有效管理。徐立勋目前要做的还是要顺应历史的潮流，及时更新自己的管理。比如：及时引进职业经理人、及时培育自己的下一代、及时让后代进入企业进行基层的适应、及时更改组织架构，顺应时代的潮流、尝试不同的适应自己的管理模式（如及时更换老一代经营者，让他们的有才干的子女及时进入企业）等。

2.企业文化的塑造和提升

我国家族企业经久不衰的原因中家族企业家的管理素质决定了企业的成败。我国家族企业家的管理素质普遍偏低，需要通过各种途径提升他们的综合素质与管理能力。除了加强自身学习，专研企业管理知识，树立战略管理思维，积极应对周围市场环境的变化以外，政府也可在这方面提供相应的帮助和服务。

在笔者看来，家族企业的未来发展都即将掌握在以徐立勋为代表的第二代企业家手中，他们的前一代靠自己的经验打下了江山，他们的意志也将慢慢淡出企业。重要的是二代们的素质以及二代对他们后代的培养，为了将浙江的家族企业继续做大做强，这一群人的素质亟待提高，并且需要互相的借鉴学习。例如经常性地加强交流与学习，举办一些企业战略研讨会，邀请优秀企业家为辖地家族企业管理者进行培训，组织企业家到家族企业发展比较好的地区和企业参观学习，吸取别处的经验和长处， 开阔思维和视野。