论成本管理在企业管理中的地位和作用

柏峰晖

【摘 要】随着市场经济体制的逐渐成熟，现代企业越来越注重对自身的管理，其中企业管理中的成本管理在企业的发展过程中发挥着重要作用，成本管理包含作业成本管理、战略成本管理及价值链成本管理。下面文章对成本管理在企业管理中的重要位置进行了详细阐述，对其在企业管理中起到的积极作用进行了辩证与探讨，以期可以为企业相关人员提供科学的参考。

【关键词】企业；管理；成本；地位；作用

成本是生产某种产品所消耗资源以货币计量的经济价值，主要有工资费用、材料费用、折旧费用以及销售活动中发生的费用等，根据成本中的各组成部分可知，成本费用在一定程度上反映了企业费用支出的情况，进而影响企业经济效益的高低，由此看来，在企业日常的经济管理活动中，要将成本管理放在比较重要的位置，有效管控成本管理，降低成本支出，为企业创造更高的利润。

一、成本管理分类

（一）价值链成本管理

该管理模式有成本和价值链共同构成，其结合了两者的优点，使企业成本管理的范围得到进一步扩大。基于企业的价值链牵涉到企业中所有的下游部门及上游部门，如此一来，在应用价值链成本管理方法时，既可以对成本进行整体的管控，又能够实现对整个价值链的有效管理，便于企业发现企业管理中的不足，使企业进行进一步的改进。

（二）作业成本管理

该管理手段的先进性较强，是新兴的成本管理方式，其在企业生产经营中扮演着重要的角色。现阶段，作业成本管理主要细化企业生产经营的内容，具体划分为下面几种：虽然不能为企业创造效益但必要的作业、增值作业、既不必要也不增值的作业，那么企业应用作业成本管理的意义何在呢？那就是企业要通过作业成本管理，找出增值作业，以作为企业后续重点开展的工作，为企业谋发展，创效益，另外还可以帮助企业找出不增值的作业，便于企业进行结构调整。

（三）战略成本管理

战略成本管理是集企业管理与成本管理于一体的成本管理模式，通过战略成本管理把企业管理的高度上升到战略层次，突出成本管理在企业管理中的重要地位。该管理方式在高薪企业中的应用较广泛，由于在高薪企业中，其作业过程基本没有实物资源的参与，其主要立足战略层次，致力于产品的研发、生产、售后等的评估与决策工作，在实际的实践过程中巧妙的应用成本管理理念，以实现成本的最低化。

二、成本管理在企业管理中的重要战略地位

（一）成本管理是企业管理的重要内容

众所周知，企业的成本因素会对企业的正常经营预测、分析及决策等工作产生一定影响。在激烈的市场竞争环境中，企业要想从中分得“一杯羹”就要从自身做起，敢于面对市场挑战，合理规划生产、实行技术引进和升级、致力于新产品的研发等，为提高企业的经济效益奠定良好的基础，另外，为促进企业长足发展需要制定完善的任务计划，确保成本资料提供的及时、准确，并将成本指标作为企业预测、分析与决策的科学依据。

（二）成本管理是企业发展潜力评价的重要指标

通常状况下，企业的正常运营受内、外部环境的影响和制约，其中主要的内部因素有：企业的技术、成本、发展战略、市场营销策略等，主要的外部因素涵盖市场因素及国家政策方针等，具体而言，在内部影响因素中，企业成本因素是制约企业发展潜力激发与否的关键因素，由于产品的销售价格与企业的生产成本呈正相关，即当生产成本提高时，产品销售成本就会增加，这对企业的综合竞争力是有负面影响的，进一步阻碍企业开辟新市场及未来的健康发展。

（三）企业管理目标取决于成本管理

开展企业管理的最终目的是为了保证企业正常的生产运营，获取最大化的经济效益。企业获得经济效益的前提是要通过生产的投入与产量计算，其中重要内容之一就是成本投入，生产产品所花费的成本将直接影响企业经济效益的提高，但开展成本管理可以对生产产品所花费的费用进行直接地控制，在管理的过程中会界定管理内容及目标，进而选择最佳的管理方式，从该层面讲，实施成本管理其实是为了保证企业管理中经济效益目标的实现。

三、成本管理在企业管理中的积极作用

（一）调整企业管理理念

理念是指导一切行动的基石，因此企业要想实现管理水平的进一步提升转变管理理念：首先，以市场为导向，增强市场意识，根据优胜劣汰的生存原则，强化员工的竞争意识及管理者的危机意识，转变思想观念，加快企业调整；其次，不断研发新产品，并做好产品的市场成本预测，抓住商机；最后，将提高企业的经济效益作为终极目标，随时关注市场的动态及走向，采取各种方法力求企业经济效益的提高。

（二）加快企业管理方式的改革

通过确定成本的管理范围，能够为管理者选择管理手段提供依据，通过预测成本，可以明确产品成本的基本构成，及其构成内容的地位等因素。基于成本管理的复杂性，要想与目前成本预测与结果分析相匹配，就要优化组织结构及管理模式。以销售服务为例进行说明，其属于附加成本，对其进行控制会牵涉客户的反馈与服务，因此售后服务采用的是“无底薪、高绩效”的成本管理方式，利用控制人力成本来开展成本管理活动，在提高员工间销售竞争力的同时，可以调动员工的工作积极性，实现企业人力资源的优化配置，为企业获取更多的经济利润。

（三）便于提升企业整体的经济效益

成本控制及成本降低是成本管理的两种手段，然而不论采用哪种手段其最终目的都是确保企业经济效益的提高，二者殊途同归。比如对生产设备进行更新与保养，改进落后的生产工艺，创新成本管理手段，采取废物回收利用的等。达到降低生产成本，提高企业经济利润的目的。另外，在成本控制中，要根据不同的对象采用不同的方法，以材料成本的控制为例加以介绍，在发放材料时实行限额制度，再依次核算实际生产经营中不同阶段使用材料的数量，再比如根據员工的出勤率及劳动定额来进行工资控制，以节约更多的人力成本。综上可知，不管是降低成本还是控制成本，最终都要节省产品的生产成本，如此一来，企业才有更多的闲置资金用于新产品的研发，新技术的创新及新工艺的改革与升级等，并形成良性循环，推动企业稳健发展。

（四）对企业管理广度有影响

通常状况下，当实现了资金、生产及销售等的动态平衡，就算实现了企业的成本控制目标，使企业各项生产经营活动更加规范化、科学化，由此看来，企业在完成成本预测后，要对成本目标的范围进行确定。在生产成品前，企业要先利用调查等手段对市场的发展动态进行了解，以便合理预测成本，唯有此，企业管理者才能在众多的发展方案中选出最优的、适合企业发展的方案，提高决策的可行性、科学性，实现企业的“预见性”管理，为企业盈利打下扎实的基础。

四、结束语

总而言之，成本管理蕴含于企业管理中，成本管理的实施需要企业管理作为依托，企业管理的顺利开展又离不开成本管理的有利支持，二者相辅相成，互相促进。企业要综合考量自身的实际发展情况，合理选择成本控制手段，强化员工及管理者的市场、竞争及效益意识，落实成本预算，为企业创造更多的效益，实现企业发展的良性循环。

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