国有企业成本管理的现状及对策分析

张文超

【摘 要】降低产品成本是企业现阶段永恒的主题，随着现代社会经济的变化，企业降低成本的理念意识也应与时俱进，当然，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，“成本”概念在整个经济活动中发挥着其重要的地位，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，从而决定企业能否健康的存在并且发展下去。目前，我国有很多企业的成本管理方法存在先天性的不足，必须加以改进和完善，才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。

【关键词】成本管理；国有企业；成本管理措施

一、引言

国有企业在我国经济发展中的地位很重要，其发展情况直接影响着我国经济的发展。国有企业的成本管理在一定水平上影响并制约着国有企业的经济效益。国有企业成本管理一再失去控制，已经阻碍了国有企业的发展，为此，本文将针对国有企业宝山钢铁集团有限公司成本管理问题进行详细分析，同时提出切实可行的解决对策，改善国有企业成本管理模式，使国有企业宝山钢铁集团有限公司获得更多的经济利润。

二、国宝山钢铁集团有限公司成本管理的实施

（一）成本管理问责制

原材料价格的不断上涨，以及其他项目的陆续建成，使宝山钢铁集团的成本压力加剧。为了更好地完善企业成本管理体系，宝山钢铁集团公司通过实施该制度——成本管理问责制，实行三级分厂成本管理模式、专项成本管理等任务。

（二）标准成本制度

宝山钢铁公司把其分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分为原材料消耗标准、直接动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准和人工价格标准。

（三）作业成本管理

依照业务单元价值链的不一样，其改进的着重点也不一样，并且分别采取业成本管理，炼铁部分的重点是强化班与班之间的对标；炼钢部分的重点是对钢种的成本进行细化；冷轧部分的重点是加强流水线的过程梳理、消除不必要花费等。

三、宝山钢铁集团有限公司成本管理存在的问题

（一）成本管理观念落后

宝山钢铁公司对成本管理观念认识的不足会使该公司忽视了其在经营管理中的重要作用。公司只看重生产过程中的消耗而不看重周围坏境的影响；只关注生产过程的成本控制，忽略供应阶段和售后阶段的成本控制；公司的成本管理欠缺科学性、严格性，致使事前控制环节薄弱；公司缺乏规范可行的成本决策制度，并且事中成本管理和事后成本管理都存在一定的盲目性。

（二）成本数据失真

公司成本数据会出现失真的结果。因为传统的产品成本核算方法依然停留在手工阶段，都只关注财务成本的核算，忽视管理成本的核算，致使公司的成本数据繁重且缺乏准确性。

（三）成本管理只存在于生产过程中和生产成本管理

生产、供应、销售这三个阶段在企业生产经营过程中是相互联系的，如果其中只要有一个环节出现问题，企业生产经营过程中的其他环节就会受到影响，从而产生连锁反应。宝山钢铁公司对成本的控制大都集中在原料费用和工资费用的节约上，在整体的经营活动中，如果仅仅注重生产过程中的成本节约，单单的节约生产成本，到最后却不能得到很好地经营效益，反而使产品的质量受到不利影响。

（四）人工成本高

宝山钢铁公司内部的分工越来越细致，当然，这就要求公司各部门之间要进行高度的协作管理，这样就会导致企业管理的协调成本过高；另一方面，因為精细的分工会使企业成本管理变得很复杂，对企业成本管理效率的提高产生不利影响，进而为公司企业带来低效率的成本，造成直接的经济损失。

（五）成本管理的人才专业性不高

宝山钢铁集团公司的管理者一般都只注重成本核算人员是否认真负责这项工作，忽视了成本管理工作所要求的专业能力，从而使企业的成本管理缺乏专业性。企业没有专业的成本核算人才就会导致企业陷入人才匮乏的困境中，再加上企业自身的管理模式正处于粗放模式，就会使企业的发展存在困难，很难再谋求更大的发展。

四、宝山钢铁集团公司问题的改善建议

针对宝山钢铁集团公司成本管理存在的问题，现提出以下切实可行的解决措施。

（一）树立成本管理理念

宝山钢铁集团公司应树立成本管理理念。一方面，根据成本管理的要求，构成产品的信息来自于成本、生产成本、销售成本、技术成本、库存成本以及处置成本等成本范围，要对这所有的成本进行严格地科学管理。另一方面，随着社会经济的不断发展，不仅要注重生产成本的管理，当然还有非物质产品成本，比如：人力资源成本、服务成本、环境成本等。

（二）采取切实可行的措施保证成本信息有效

宝山钢铁公司应该成立并健全内部控制制度，以保证企业财产的完整性；宝山钢铁集团公司应该不断地提高成本信息的管理水平，去借鉴和吸收西方国家成本管理的成功经验，把握时机，抓住属于自己的机遇，让自己成为市场竞争中的最强者；公司应该通过建立一系列业务处理与报告的程序和规范，通过对组织结构的设定和职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动依据有利于降低成本和进行成本管理的方式进行。

（三）成本的管理不再仅仅限于生产过程和生产成本管理

宝山钢铁集团公司应将产品的材料采购一直到产品的销售看成是一个整体，其中的每个环节都要重视起来，有整体有局部，在对成本进行分析的时候要纵观整个生产流通过程，要关注整体情况，全局考虑，着眼于未来的发展，从开始到结束有一个明确的战略目标和战略方针；局部则是每个环节都要时刻关注着，做到面面俱到，每个环节都要使价值达到最大化，不再只是关注生产这一环节，而忽视企业其他环节。除此以外，企业对于成本管理概念上的错误也应该得到纠正，要想脱离成本管理的误区，企业战略成本管理不仅要纵观整体方向，还要要求企业成本管理涉及到每个环节方面，不能有漏洞。

（四）降低企业人工成本

树立全员成本管理观念。加强成本管理，首先要提高广大员工对成本管理的认识和态度，增强成本管理观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体员工进行成本管理意识学习并宣传教育，培养全体员工的成本意识，让全体职工意识到成本管理的重要性。

（五）重视成本管理人才招募和培养

宝山钢铁集团公司应该着力于建设一支可以为公司出谋献策的成本管理的人才队伍。首先企业要有目标的招募成本管理人才，然后要毫不吝啬地拿出钱去培养企业现有的潜力员工，为他们提供更多的学习机会，同时也能提升企业成本管理员工的专业技能素质。

五、结束语

本文中先对成本以及成本管理的相关概念进行了解释，分析了国有企业宝山钢铁集团有限公司成本管理的现状，分析出应对宝山钢铁集团公司成本管理的措施，并就存在的问题给出对策和建议。

在宝山钢铁集团公司成本的管理中，应该大胆吸收和借鉴西方国家先进的成本管理经验，以防传统的成本管理模式阻碍企业发展，应该结合企业自身的情况，建立起适合宝山钢铁集团公司发展的现代科学管理模式。当然，公司要形成自己的企业文化和组织氛围，只有这样企业才能发现属于自己的成本管理的道路，才能更有效地提升企业员工的思想文化素质，以此来转变他们的管理观念。成本管理对于企业未来的发展和实施是很关键的，现代的成本管理模式可以为企业开辟新的道路，让企业能长久的经营下去。能预见，成本管理将在社会实践中得到更加广泛地应用，并给宝山钢铁集团公司的发展注入了新的活力。

【参考文献】

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