探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行

黄国钢

【摘 要】本文研究的主要目的是为了探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行，通过提出一些油田企业中车辆设备的管理运行的策略来丰富油田企业车辆设备管理制度，进而让油田企业可以更稳定的发展。此次研究采用的是文献研究法，通过对相应文献的查找，为文章的分析提供一些理论基础。通过文章的分析得知，做好油田企业车辆设备管理应从优化相应的车辆管理制度、车辆使用之前要做好检查工作、加强车辆设备管理意识几点入手，通过对油田企业车辆设备管理制度几点建议，能在一定程度上保证油田企业车辆能安全稳定的进行运输工作。

【关键词】油田企业；车辆设备；车辆管理；车辆运行

随着我国经济的不断提高，油田企业也得到了迅速的发展，车辆运输设备在油田企业发展中起到了不可替代的作用，然而油田企业车辆运输的过程中出现了车辆损耗、车辆运行事故和驾驶员操作不规范等问题，这就需要对油田企业对车辆运输设备管理上进行探究，才能让油田企业更加稳定的发展。因此，本文此次研究的内容和提出的策略可以丰富油田企业车辆设备管理制度的内容具有理论性意义，对指导油田企业车辆设备管理制度的完善具有现实意义。

一、油田企业运输车队管理的现状

一些油田企业在进行车辆设备的使用运行中，对油田企业设备车辆的管理不够重视，具體分两个方面：第一，为了运输车队能完成油田企业的工作量，超负荷的车辆或者一些检查不合格的车辆进行油田企业运输工作，导致超负荷的车辆受损更严重，检查不合格的车辆又存在更多的安全隐患，而一旦发生了车辆设备故障问题，会对运输工作顺利的完成产生阻碍，从而影响企业的生产运行效益。第二，油田企业的车辆驾驶员素质是可以间接的影响车辆管理和车辆安全的重要因素，驾驶员在工作中的工作状态，是保证车辆在工作中可以安全行驶的前提条件，驾驶员要做到工作态度认真责，这样才能够最大程度上减少车辆事故的发生，如发生重大事故，也可以快速的冷静下处理车辆问题，若驾驶员的专业技术水平和综合素质不够高，会增加车辆管理的工作量。[1]。

二、油田企业运输车队制度的缺陷

油田企业车辆设备管理与运行的制度不够完善的问题很严重，针对油田企业来看，只有车辆设备在正常的运输情况下，才能高效的在规定时间内完成企业的运输工作任务。油田企业设备管理制度要求车辆在设备管理中，车辆设备管理制度要完善，同时还要具有科学、先进、合理的维护管理制度。但是，国内一些油田企业不仅没有对车辆设备进行科学的管理，而且也没有健全完善的车辆设备生产运输体制，其中最突出的问题就是车辆设备的管理和安全管理问题。我国油田企业与国外进行比较，我国在油田企业的车辆设备管理落后于国外油田企业的车辆设备管理制度，同时，我国油田企业没有专业的车辆设备管理队伍，而且国内油田企业对生产运行方面制约的很严重[2]。

油田企业在车辆设备的驾驶人员考核制度不完善，也是车辆设备管理的重要问题之一，一些油田企业中，车辆设备的驾驶人员专业技术水平相对较低，驾驶员个人统合素质也不高，增加了车辆设备安全管理的工作量，而且，车辆驾驶员在车辆设备的使用中，对于车辆设备的维护保养不到位，对于出现突发问题，不能做到相应的处理，这样不仅影响了车辆设备的使用，同样也存在安全隐患，对企业的生产效率也有着极大的影响。

三、优化油田企业中车辆设备的管理运行的策略

（一）优化相应的车辆管理制度

优化相应的车辆管理制度从四方面出发，一是油田企业要做好车辆设备的管理工作，就必须严格的执行相关的规章制度，并针对违规现象进行处罚和整治工作，将责任落实到个人，这样才能全面完善车辆设备运行的管理制度，尤其对于油田生产运输使用车辆，可以有效的减少车辆在运行过程中产生的问题概率，从而降低了油田企业成本的投入[4]。二是在油田企业车辆运行工作中，建立驾驶员相互监督机制，并时时对车辆驾驶员相互监督机制加以完善，鼓励员工之间相互监督。三是作为企业的管理者，要根据管理环境的不同，有针对性的设定管理模式，对油田企业的生产车辆进行管理时，要求管理人员具有专业性，并合理的安排生产车辆完成生产运行任务。四是油田企业车辆在生产运行过程中，要严格依据相关规定办理运行手续，要求企业各部门提交用车计划，并要保证用车计划的合理性，确保驾驶人员处于最佳的工作状态。

（二）车辆使用之前要做好检查工作

车辆使用之前要做好检查工作是保证油田企业运输工作能正常的进行，油田企业应该经常对以前工作中遇到的问题进行总结，并针对遇到的问题进行专业的分析和培训。油田企业运输工作中要建立车辆使用运输管理机制，让车辆驾驶员在使用车辆中受到制度的约束，从而降低油田企业生产运输过程中车辆遇到危险的概率。同时，对油田企业运输车辆应该定期的进行保养和维修工作，随着车辆运输设备的不断使用，会出现相应的车辆故障是不可避免的，所以，油田企业应该制定好完善的设备和维修方案，从而在根本上保证车辆使用过程中故障为零的情况，同时车辆设备的保养要划分出一定的级别，在企业对设备进行使用时，由于车辆运输的工作内容和环境不同，车辆保养工作也要制定出不同的方案，对车辆保养的级别也要进行合理的划分[3]。

（三）加强车辆设备管理意识

加强车辆设备管理意识应从以下三方面入手：第一油田企业对车辆设备进行管理时，同时也要注重车辆驾驶员对车辆管理意识的培养，只有车辆驾驶员具备了较高的车辆管理意识，才能使车辆在运行工作，得到有效的使用和避免车辆事故的发生，在根本上降低了油田企业的成本投入。第二，要求车辆维修人员需要对车辆设备的正常运行状态和完整性加以保证，只有车辆维修人员具备专业的技术能力，才能保证企业车辆在运行过程中最基本的车辆安全，管理部门要让维修部门必须全天候的有值班人员，确保车辆或者设备出现问题时能够及时的处理，并尽快的恢复工作能力。第三是需要对油田企业车辆驾驶人员的专业能力进行培训，一些油田企业的驾驶人员的专业知识和安全知识不足是普遍存在，这需要油田企业定期为驾驶人员进行安全和技能方面的培训[5]。让油田企业的驾驶人员具备较高的专业知识水平，在遇到常见的车辆故障问题时，可以自行解决。

四、结论

通过文章的分析和研究得知，本文提出的几点策略丰富了油田企业车辆设备管理制度的内容，同时也让油田企业在车辆设备运行中能安全稳定的工作。基于此，本文提出了相应的几点建议：优化相应的车辆管理制度、车辆使用之前要做好检查工作、加强车辆设备管理意识。本文研究中提出的几点建议，主要围绕油田企业车辆设备管理，注重对油田企业车辆设备管理制度的完善，这对油田企业车辆设备管理具有重要的意义。在我国油田企业不断发展下，有效解决了油田企业车辆设备管理的问题，可以在一定程序上让油田企业更稳定而迅速的发展。在不久的将来，我们国家的油田企业可以走向世界，更加辉煌。

【参考文献】

[1]邓久阳.做好油田企业车辆设备管理与运行思考[J].化工管理，2017，25（33）：9.

[2]刘忠海.探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J].化工管理，2015，41（32）：28.

[3]邓久阳.做好油田企业车辆设备管理与运行思考[J].化工管理，2017，14（33）：9.

[4]周庆鸿.油田企业特车大队加强车辆设备维修保养管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（15）：44-45.

[5]刘忠海.探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J].化工管理，2015，36（32）：28.