人力资源管理创新的管理理念探究

冉奉婷

【摘 要】企业在人力资源管理上，通过对各个岗位上进行人才的配置，使得企业可以得到很好地运营。我国处在新的经济时期，企业在发展上得到了更大的发挥空间，所以在人力资源的调配上需要找出良好的管理方案，来满足日益发展的社会主义市场经济模式，创新企业的人力管理模式在当下显得尤为重要。研究人力资源体制需要对企业的管理模式进行了解，找到资源管理的方式和方法，才能够完善企业的人力资源管理制度，保证企业的良好运营，为以后的人才配置打下基础。

【关键词】人力资源；管理；创新

在新的经济时代，企业内部的人力资源分配显得尤为重要，人力资源稀缺是这个时代发展所要面临的问题，而如何对这些人力资源进行调配需要管理层创新出新的管理策略，来优化管理模式，给各个部门配给相应的人才。

一、企业人力资源管理的重要性

新的经济形势渗透入我国各个行业的发展，所以企业对人才需要的数量也更加的大，我国经济不断发展的同时，在企业中的人力资源的改革也面临着机遇和挑战。在这样的情况下，企业要加强自身的竞争力，抓住相应的给予，吸收新鲜的血液，为企业发展的动力中注入新的活力，网络信息时代的进入，使得人们的交流变得更加的方便，有的企业招聘则主要在网站上进行，这就要求人力资源管理进行创新，对新的管理资源进行利用。例如：在市场机遇当中，企业的发展需要人才进行出谋划策，制定出更好的方案。这表明企业的发展是离不开人才的，而人才的管理显得更加重要，需要对人力资源的管理的相应模式进行创新，才能够满足企业的最大利益化，发挥出员工的最大价值。

二、我国人力资源管理中出现的问题

在我国的很多企业中，因为受到了传统产业管理的影响，对新型的人力资源管理缺乏相应的认识，企业在人力资源管理方面没有相应的重视，所以导致企业人力资源体系的缺陷，人力资源部门不能够发挥出自己的作用。

（一）人力资源管理上资金的投入过少

我国的企业现状是，中小型企业占企业总数量的比例过高，由于中小型企业没有较多的资本，所以在人力资源管理方面没有较多的投入，致使现在的很多单位因为用人问题产生一些状况，我国每年的大学生毕业数量非常的多，但是就业形势非常严峻，其重要原因是很多企业多于用人制度方面存在相关的问题，都希望能够一职多用，要求高学历人才，但是这种要求带来的不利方面是会导致人力资源出现短缺现象，人力资本的浪费问题。

（二）企业对于人力资源的管理层次不同

我国整处在经济高速发展的使其，在我国的政府的倡导下，不断地进行制度改革，企业形式复杂，在不同的企业之间的人力资源管理水平有着很大的不同，企业要重视对于人才的培养，经常组织员工进行学习，提高员工的专业素质，这样才可以为企业的可持续发展打下基础。

（三）缺少公正公平机制

企业中大多数人才进入后，对于环境的了解中，发现岗位和实际招聘的岗位有相当大的偏差，使很多人无法适应新的工作要求，影响企业的整体实力。员工个人要进行自我学习，适应所处职位的要求，树立良好的人际关系，这样才可以在个人的发展中抓住机遇。

（四）缺少科学的管理方法

很多的企业并不重视对人力资源的管理，在管理认知上盲目的跟风，使得企业的人力资源在分配上缺少科学的规划。很难在员工的个人素质上进行考虑，很多职位的分配达不到对员工的要求，使得员工丧失了对企业的依赖感，自尊心受挫。

三、解决的措施

（一）创新人力资源体系

在人力资源人员的管理上加强专业的培训，借鉴其他成功企业在人力资源方面的经验，构建起一套符合自身发展的管理体系，在这个体系实行的基础下，组织员工进行工作和学习。

（二）人力资源管理人才的引进

增加对企业的人力资源的资金投入，重视人才的地位，考虑到相应人才的专业素质进行，人才引进，提高企业自身的人力资源管理水平，将企业的发展和员工自身的发展相结合，促使企业与个人共同成长。

（三）创新人力资源管理，营造良好的工作环境

企业员工在企业中进行良好的分工，设定好各个阶段下的目标，为员工提供一个好的工作环境，提高企业的现代化发展水平，改善工作的质量，提高员工的创新水平和能力。

（四）制定赏罚制度，提高员工对工作的主动性

我国中小企业占比多，而且政府對于中小型企业有相关的制度优惠，提高企业的经营寿命，但是在人力资源管理上缺少重视，导致员工在工作中没有好的主动性，这些都是企业下一步改良的方向，只有使企业员工充分发挥自身的价值，才能够更好的提高企业自身的竞争实力。

四、人力资源管理的影响因素

人力资源的管理由不同的因素进行组成。只有更加科学的利用好相关的管理因素，才可以制定出适合的管理方案。

（一）企业的发展理念

每个企业在经营发展之初，对于企业发展的战略思想进行评估，需要在发展理念上进行人力资源的定夺。时代不断的在进步，技术的发展也随之提高，在整个企业发展当中，对于人力资源的管理办法，如果一味地保持原先的章程，就会使之在管理上出现风险。

（二）管理层观念

在很多企业的管理层中，管理人员相对比较传统，在思想上比较封闭，管理层的思维观念是整个人力资源管理体系改变的基础，在很多企业中，工作人员都人为应该提倡新的人力资源管理模式，但是由于管理层的不同意，导致在企业人力资源管理上，出现管理方法陈旧的问题。这样减慢的企业发展的速度，造成了很多没有必要的麻烦。所以，管理层也是影响人力资源管理的一种因素。

五、人力资源制度的创新

以人才为中心的资源管理。在信息化技术不断发展的今天，很多企业现在人力上使用外包措施，这是企业对人才利用的创新，这项措施减少了企业所付出的成本，而且跟好的提升了企业管理的效率，使人力资源管理不只是一个部门的事情，而且还在各个部门中间产生协调运作，这样有助于企业更好的管理。

总结：本文通过企业的制度以及体系建设来进行引导，使读者在看到人力资源管理的同时，发现企业人力资源中存在的问题。这有助于我们去充分的认知企业的相关管理经验，总结方法，发现问题及时的解决问题，为以后的企业人力资源体系的创新打下基础。

【参考文献】

[1] 胡德华.人力资源管理创新的管理理念探究[J].人力资源管理，2017（9）：51-51.

[2] 陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（1）：60-70.