当前油田企业成本控制存在的弊端与对策分析

张玉荣

【摘 要】现阶段我国油田企业在勘探成本、生产成本、环境成本以及物资设备供应成本控制过程中透露出很多问题，在石油行业全面重组改革的行业发展背景下，采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要。

【关键词】油田企业；成本控制；弊端；对策分析

近些年來，国际市场油价给我国油田企业经营产生很大的冲击，降本增效对于油田企业来说十分必要。随着我国石油化工行业深度改革全面推行，油田企业的生产经营模式正在发生着变革，在这样的背景下，对油田企业成本控制中存在的问题进行深入思考，采取针对性的对策来促进油田企业继续发展具有重要的前瞻意义。

一、现阶段我国油田企业成本控制中存在的弊端

（一）油田企业钻探成本控制中存在的弊端

虽然近些年来我国油田企业进一步加大了钻探成本控制的力度，但由于钻探企业管理水平不高、缺乏完善的成本精细化管理机制。现阶段我国油田企业成本控制方面存在的问题主要体现在我国油田企业成本控制方法较为落后。由于油田施工企业内部已经逐渐形成了一种相对粗放型的成本控制体系，没有充分利用网络和大数据处理技术搜集、分析、整合处理施工成本过程中随时出现的大量数据，并在此基础上进行精细化管理，很难满足现代化施工成本高质量、高效率的现实需求。

（二）油田企业生产成本控制中存在的弊端

现阶段由于国有企业内部因素的影响，我国油田企业生产成本控制效果较差，严重制约着油田企业的可持续发展。其一，改革开放以来，受国际石油市场的冲击，我国原油开采幅度逐步加大，在这疯狂扩张过程中油田企业没有关注原油产业的可持续发展，更没有考虑带环境污染可能带来的一些问题。近些年来，环境污染、油井采油效率低等客观因素导致油田企业生产成本显著提升，但企业为了追求产量并没有采取的措完善有效的方法来应对，这是我国油田企业生产成本控制中存在的重要问题；其二，生产成本预算控制方法不合理也是导致油田企业生产成本控制效果较差的重要原因，其中一个很重要的体现就是油田企业的生产成本预算涵盖面不全面，忽略了生产过程中可能产生成本增加的很多环节：其三，现阶段我国很多油田企业都在进行重组改革，由于某些部门在衔接过程中管理不完善、审查不严格，各生产部门为了绩效成绩都盲目地争取项目，任意储备生产物资，导致我国大部分油田企业的生产资源利用率极低，直接造成油田企业在生产上的损失。

（三）油田企业环境成本控制中存在的弊端

近些年来，地方政府加强环境保护措施，油田企业加强了对环境成本的控制与管理，但目前并没有形成完善的环境成本控制体系，环境成本控制中重形式轻实效的现象还是普遍存在的。另外，我国大部分油田企业的环境成本控制理念较为落后，直接导致环境成本控制流程不全面。其一，我国大部分油田企业缺乏环境成本预测体系，注重环境成本预测才能从根源上降低油田企业生产活动对环境的破坏，仅关注环境成本产生后的处理及赔偿是远远不够的；其二，大部分油田企业没有将环境成本控制任务合理地划分到各个生产部门中，没有做到责任划分到具体领导，重形式轻实效的环境成本形式造成环境成本产生后也不能及时追究负责人员的责任；其三，相对国际大型油企，我国环境成本体系发展较晚，在控制实践过程中普遍缺乏科学合理的环境成本控制核算方法，加强创新和改进环境成本核算方法已经成为提升油田企业环境成本控制质量的关键因素之一。

二、改善油田企业成本控制现状的对策

（一）完善油田企业施工成本控制体系的对策

为满足当前市场的需要，油田企业不仅保质保量的完成各项施工任务，还要尽可能压缩成本，实现最大化的经济效益。一方面，油田企业要充分利用现有创新技术、改善成本控制体系。通过计算机辅助人工分析施工过程中产生的大量数据，给决策者提供更加有效的信息，为下一步成本控制做好信息准备；另一方面，要不断完善动态成本控制体系。通过对施工成本的分析，可以及时发现成本控制过程中的偏差，在此基础上进行成本分解可以给后期成本控制提供必要的指导性意见。

（二）改善油田企业生产成本控制现状的对策

在白热化市场竞争环境中，油田企业想要得到可持续发展，必须有效改善生产成本控制现状，提高生产资源的综合利用率是提升油田企业综合竞争力的重要途径。其一，环境污染、井况恶化、原油储量明显下降等客观因素是现实存在的，油田企业管理人员应该认清现状，充分发挥优势产业的领头作用，在企业范围内进行生产资源优化分配，从企业自身环境出发，有效降低外界客观环境对企业生产成本控制的制约作用；其二，油田企业应该简化工艺流程、改进生产方式，在生产过程中积极融入先进的工艺技术，将科学研究创造力成果转化为生产力，最终达到降本增效的目的；其三，在油田企业改革发展的过程中，成本控制管理人员应该充分发挥统筹管理作用，严格对各生产项目预算进行评估，在此基础上合理分配生产资源，确保企业的生产资源能够得到最优化利用，从而在投入有限的生产成本前提下追求最大化的经济效益。

（三）提升油田企业环境成本控制效果的对策

油田企业在能源开采过程中很容易造成环境污染，破坏生态平衡，如果不加以有效控制将会严重制约我国整体经济建设和社会发展，因此，完善油田企业环境成本控制流程、提升油田企业环境成本控制效果显得尤为重要。

（四）改进油田企业设备管理理念的对策

石油开采项目的完成离不开大型生产设备，因此，设备管理成本控制是油田企业成本控制的重要环节，降低物资设备成本对于提升油田企业经济效益十分重要，我国油田企业应该改变传统的设备成本控制理念，逐渐将“定期维护、事后维修”的理念转变为“实时监管、及时维修”的理念，尽量降低设备故障给生产项目带来的整体性影响，从而显著降低设备的间接成本；另外，我国油田企业还应该严格控制采购环节，从采购环节出发确保大型设备的统一性。

三、结语

现阶段成本控制体系不完善控制方法不科学的问题在我国大部分油田企业中普遍存在，为了适应市场经济发展新需求，油田企业必须坚持创新，积极改进成本控制手段和方法，从施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制、设备成本控制等四个环节出发，有效降低企业发展过程的成本投入，为促进我国石油行业可持续发展做贡献。

【参考文献】

[1]靳素贞.油田企业钻井成本控制若干问题的探讨[J].经济研究导刊，2013（10）：114-115.

[2]林怡文.油田企业成本控制长效机制研究.企业研究，201 2（18）：154