加强工业企业成本会计核算与管理的对策思考

李嫣

【摘 要】在激烈的市场竞争下，我国工业制造企业面临压缩成本，提高资金利用率的问题。如何强化成本核算过程是许多制造企业重点关注思考的问题。本文提出，我国工业制造企业应当不断完善成本会计核算理念，加强人才的培养与引进，构建一整套的成本会计核算与监督指标，提高成本会计管理效率。

【关键词】制造企业；成本会计管理；核算

一、引言

随着经济全球化的不断发展，我国工业制造企业面临着前所未有的市场竞争。在此背景下，许多本土的工业制造业承受着前所未有的压力，企业的运营管理难度加大，为了在行业中脱颖而出，迅速占领市场，企业应当不断加强成本管理，控制生产与运作成本是提升企业利润空间的重要举措。因此，许多工业制造企业意识到了提高成本会计核算效率与推动企业经營发展之间的关系：互相影响，相辅相成。在日常成本核算中，如果核算过程缺乏准确性与科学性，会导致成本核算的数据脱离企业生产实际，也会在一定程度上对企业未来的生产经营决策产生不利影响。由此可见，如果企业的成本管理过程不佳，那么经济活动成本信息的价值就不能得到重视，无法为制造企业降低成本提供有力的借鉴。

二、工业制造企业成本核算与管理存在的问题分析

（一）工业制造企业缺少科学的成本会计核算理念

成本会计核算是财务部门的工作任务之一，然而，许多本土中小型加工制造企业在成本核算以及管理上存在一定认知偏差问题，成本核算的思想较为落后。第一，制造企业的领导人员将管理的重点放在了产品的研发与生产上，没有对成本的投入进行过多的分配与限制；第二，进行产品的成本会计核算时，企业缺少资源消耗与统计的意识，尤其是对于工业制造企业而言，会忽视节能问题，限制了企业可持续能力的提高。第三，也有企业的成本控制力度过高，认为只要一味的削弱企业成本投入就能够降低整体成本，却也同时带来了产品质量下降的问题，限制了企业与产品的进一步创新发展。第四，在传统的工业制造企业管理模式下，成本会计核算人员缺少专业的核算意识与知识，素质能力与当代企业的需求不相符合。

（二）成本会计的核算范围过于狭窄

成本会计的核算应当包括企业在生产，采购，运营管理等一系列工作环节中支出的资金成本，但目前，绝大多数制造企业在进行成本核算的时候，只重点关注产品成本的控制，对其他环节的成本控制问题不够关注。很少有成本核算人员会仔细思考材料消耗费用，人力资源消耗费用，研发支出费用甚至是环保改造费用等。并且，在进行核算的时候，往往只统计了直接的成本，但其他由于产品生产而产生的费用并没有纳入到成本会计核算中来。在核算中没有考虑间接的成本费用，从而引发了成本会计核算范围过窄的问题。

（三）成本会计实施监督力度较小

由于传统计划经济时代的限制，导致我国许多传统的工业企业对于会计管理均缺乏严格的指标以及监督体系，在监管资金的使用流向时往往会存在数据的遗漏。尤其是许多制造企业中存在一些只顾自身利益的内部人员，不顾企业的实际需求与利益，用逃避、敷衍的方式进行成本的核算以及会计审计核查，从而达到以权谋私的目的。如果这种情况十分严重，会影响到企业的经营前景以及经营形象，甚至会让企业资金链断裂，元气大伤。除此之外，当企业很多的应收账款变成了坏账时，会带来流动资金的缺失问题，导致企业的负债能力不断降低，限制了企业的发展前景。这些问题都是因为企业在实施成本会计过程中缺少有效的监督措施[1]。

三、工业制造企业成本会计核算与管理优化对策分析

（一）增强企业会计核算意识

对于工业制造企业而言，拥有一整套产品的研发，生产，加工以及销售操作流程，各个流程的成本会计核算工作质量直接影响到企业的成本管理最终效果，在此背景下，增强企业管理人员对成本会计管理的重视程度，提高成本会计核算人员的核算意识十分重要。一方面，企业应该为成本会计核算人员提供专业的成本管理培训，邀请附近高校的教授进行会计核算，成本会计管理等专业知识的讲解，为员工分享国际大型企业成本会计管理的案例与经验，提高会计核算人员对成本会计管理的意识与专业能力。另一方面，企业也要加强对领导人员的培训与宣传，在管理企业的过程中，不能一味的抓生产，也要积极的控制成本，协调资源，从而降低企业的整体成本，明确成本核算与企业经营绩效之间的利害关系。最后，企业在招聘新会计工作人员时，应当重点考察应聘者的专业知识能力，同时也要重视应聘者的实践能力，这是因为在激烈的市场竞争下，全面提高企业财务人员以及领导人员的成本核算意识十分重要[2]。

（二）优化成本会计核算方式

一方面，工业制造企业应当拓展成本会计的核算范围，例如，结合生产实际情况来构建成本核算模型，并将模型积极应用到现实的生产中来。成本核算模型应当基于RAC指标RAC能够综合考虑企业在生产过程中的各个作业环节。同时，成本核算模型也要参考企业的作业分解，成本对象，成本动因等因素，例如，企业可以根据作业量以及各个作业的资源消耗情况对企业的部门岗位进行详细的划分，落实到个体，从而实现控制成本的目标。另一方面，企业也应该优化收款效率，划分专业的人士来处理公司的子订单，与收账款相关的子订单都应该交付给某几位固定的员工，从而保证收款的效率，在这种制度下，员工的工作任务比较明确，收款的效率能够得到有效的保证，成功率也会随之上升[3]。

（三）优化工业制造企业会计监督机制

优化工业制造企业的会计监督指标体系，实施严格的监督以及惩罚措施提提高成本会计工作效率与精确度的必要保障。一方面，企业应该对现有的业务流程以及部门职责进行重新规划与分析，实施重要业务的重组，优化企业部门人员组成，为财务部门的员工制定详细的工作规定，鼓励财务部门的工作人员积极与生产部门，运营部门进行沟通，了解产品在生产研发流程中的财务成本开支，为做成本核算做准备。另一方面，企业也要建立完善的监督以及惩罚制度，建立专门的成本会计核算监督小组，并定期邀请外部专家对企业内的成本会计核算结果与流程进行评估，不断改进现有的核算方式，同时，也要设立一整套成本会计的核算指标，一旦某一指标不在正常范围之内，迅速结合生产实际情况进行调整，找到背后的原因，逐一攻破解决[4]。

四、结论

我国的工业制造企业数量十分庞大，在激烈的市场竞争中，只有少数各方面表现均优异的企业能够脱颖而出，受到资本市场的青睐与重视。成本管理时工业制造企业的重点管理环节，但许多企业对成本管理的重视程度仍然十分薄弱，缺少科学的核算方式与合适的核算人才。只有不断优化我国成本会计核算专业人才的培养与建设，才能推动成本会计核算领域的进步，实现制造企业的成本管理目标。

【参考文献】

[1] 赵宏梅. 加强工业企业成本会计核算与管理的思考[J]. 中国市场， 2017（29）：220-221.

[2] 王艳梅. 浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理[J]. 中国外资， 2013（5）：132-132.

[3] 张霞. 浅谈如何加强工业企业成本会计核算与管理[J]. 环球市场信息导报， 2013（28）.

[4] 袁承彦. 加强工业企业成本会计核算与管理的几点思考[J]. 中国集体经济， 2018（10）：139-140.