VMI原理及其应用研究

张昕璐

【摘 要】在如今，社会不断进步经济飞速发展，越来越激烈的竞争在企业之间悄然形成。从控制产品、提高产品质量、提高服务态度等方面，企业纷纷推出多种整合模式，以提高市场占有率。在供应链中，由供应商管理库存的控制和优化使企业和专家学者的关注空前提高，并成为制约供应商的关键步骤。本篇文章阐述了供应商管理库存的基本原理、供应商管理研究与实施的具体步骤和要点，论证了供应商管理库存的可行性，并提出了供应商管理库存的迫切改进措施。

【关键词】VMI原理；应用

一、VMI的原理及先决条件

1.VMI原理

VMI，即供应商管理库存，是为制造商或供货商提供客户服务策略的信息系统。这种库存管理方法改变了各自为政的传统的库存管理模式，他充分展现了供应链的集成化管理思想，并且符合当代市场的需要，是一种全新的、极具代表性的库存管理思想。

2.VMI的先决条件

企业应用VMI管理办法之前，应对企业本身进行透彻分析并且对现存环境和现有条件进行比较。主要考虑如下：

企业在供应链中的地位是：它是"核心企业”或它是供应链中的关键业务。它要求企业必须有高水平的管理人员和特殊的用户管理功能，处理供货商与用户之间的订单业务，以及其他服务，以实现对用户的库存控制。

二、研究背景及其意义

1.研究背景

自上个世纪80年代以来，供应链的协调与合作是供应链管理的核心问题之一；90年代提出了供应商管理库存理论，并充分论证了双方合作的重要性，合作合同已经成立；在最近十几年中，世界上的有些企业的经营管理手段随着全球市场环境发生了很大的改变，它们在实践中也不断探索。比如说，帮宝适纸尿布公司向沃尔玛与宝洁公司寻求了帮助，他们改善了帮宝适的存货管理，把它们交给了供应商，减少了缺货的可能性，使客户需求的不确定性降低，达到了双赢的结果。他们通过VMI战略，帮帮宝适公司提高了客户满意度，改善了按时交货的问题。但是，VMI并不广泛应用在中国，许多企业都一知半解。本文对了VMI理论和研究进行了详细的介绍。

2.意义

供应链管理的目标就使是企业内部的各个部门之间产生更深刻的合作，降低运作成本，提高企业自身价值。与传统的库存管理模式相比，供应商拥有库存，可以降低库存成本，省掉不必要的步骤，提高服务水平，等等。由此可见，企业实施VMI库存管理可以改进企业的不足。

本文详细的介绍了VMI在使用中的问题以及方法。但是VMI在应用管理中也出现了一些局限性，所以本文结合了作者对VMI的理解，概括了VMI的理论知识和应用结果，希望对企业的发展起到帮助作用。

三、VMI原理存在的问题

如今，VMI是供应链库存管理模式中最为先进的管理办法，成为了供应链形成和发展过程中不可缺少的重要部分。事情往往具有两面性：两个企业之间之所以进行合作是建立在企业之间有高度的信任基础上，即使是这样，在合作过程中也会发生信息泄露和滥用的情况，库存并不能公开透明，所以合作双方并不能达成信任的共识。实际上VMI的建立与推进需要较高的资金技术支持，虽然它能够降低供应链的库存但是增加了供应商的成本管理和风险。

1.对观念不理解

在行业发展中看，零售业占据顶端位置，制造业紧跟其后，批发业位于最末端，根据调查可以看出，如今国内企业对于实施供应链这一观念并没有深刻认识，甚至有些理解上的偏差。

2.体系不健全

通过供应链管理，我国企业需要把供应链的整体效益和效率发挥到最大值，然而在这个供应链上的单个企业并没有过高要求的优化企业内部的效率和效益。这就需要我们企业由传统的"输赢”关系转变为"双赢”的合作关系。但是这种关系必须建立在两个企业的信任之上。因此，完善企业的信任机制是成功实施VMI的关键。

3.企业之间欠缺合作理念

整体最优化是供应链管理的最高目标，供应链管理强调企业内部每个部门和合作企业建立资源共享的命运主题。但是在现实中大多数的企业都过分看重自己的利益，把除自己公司以外的所有公司看成對手，他们并不能理解合作的真谛，合作意识薄弱，只想着眼前的利益，而不是放眼未来的长久利益。

4.企业的管理水平较低

我国国内企业低下的管理水平和薄弱的管理基础等问题已经成为了重点问题。这些问题集中表现在资金周转率底下，库存大，资金占用多，供应链管理体系不健全等。因为在中国市场形成时间较短，并没有完整的市场经济体制可以运行。除此之外，由于教育与社会环境原因国内企业管理人员的想法更加保守，拒绝需要冒险的新事物进入当前环境中，使企业的发展陷入瓶颈。

5.企业的信息化程度低

VMI的技术是依托完善的信息系统为基础的。但是目前以国内情形来看，国内企业的信息化系统还是不够完善。在我国只有较大型的企业采用ERP系统，少数企业会采用SCM系统。根据调查，国内真正建设完整的SCM企业并不多，仅仅有少数的大型企业慢慢走向SCM系统。

四、实施VMI的对策分析

1.建立企业之间的合作模式

让两企业之间的合作更加紧密，可以设立一定的标准，制定VMI协议，明确货物的所有权转移节点，付款条码和考核标准，不仅可以提高原来的工作效率，让企业在合作中进行磨合，以达到更高的目的。

2.加强企业的信任机制

在企业运作上，加强两企业之间的合作意识，消除信任机制约束供应链上企业的行为，明确企业目标，树立共赢意识，以整体利益作为企业合作的最大目标。

3.改变库存决策机制

在当前环境下企业面临着严峻的挑战，而改变库存决策机制不失为最好的办法。库存决策机制的出现可以使企业内部部门的职责权利重组，在相同的部门中形成不同的新式关系。

4.制定合理的绩效评价指标

企业根据自身制定了合理的指标后才能认清自身在库存运作上的不足，也可以激起各部门及岗位对企业总体绩效而努力，抑制了各部门偏离企业利益的行为。

5.鼓励和推动第三方物流企业的发展

在当今社会中，VMI的出现使库存管理办法发生改变并对企业的发展产生了深刻影响。VMI的出现，也推动了第三方物流企业对于新市场的探索，使自身品质得到提高。

五、结论

本文针对VMI原理进行了解释与分析，希望对企业的发展起到借鉴作用。VMI管理模式作为一种新兴的当代管理思想，并没有单纯的成为转移库存资金压力的工具，而是有效地缓解了牛鞭效应，顺应了时代发展的潮流。

【参考文献】

[1]王耀球，供应商管理库存环境下的合作合约 2008.08.

[2]熊和平，供应链管理实务2010.04.

[3]刘鹏飞，供应商管理库存的理论基础研究2011.06.