演艺装备工程企业技术创新战略思考

周厚金 魏发孔

【摘要】分析了演艺装备工程企业的技术创新特点及战略要点，从人才、科技、工程等战略方面进行探讨，初步归纳出演艺装备工程企业技术创新战略的首要条件、重点要素以及关键问题，以期与业内共同探究。

【关键词】行业特点；技术创新；人才战略；科技创新；工程创新

1 引言

“创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程”。

美籍奥地利经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）最早提出了创新理论，并首创指出“创新”是经济增长的源泉。

习近平总书记多次强调指出： “科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”。

企业发展的主要因素不再是技术的重复使用，而是利用知识和信息产生创意和创新，是技术的再造与提升，创新已成为企业竞争中成败的关键。

企业创新战略则是对企业创新发展的整体性、长远性、基本性的谋略。

2 演艺装备工程企业技术创新的特点

演艺装备工程企业技术创新的首要特征是工程技术创新。关于工程技术创新理论，学者们有比较系统的研究。较为典型的是殷瑞钰等所著的注：本文研究得到“甘肃省引导科技创新发展专项资金项目”的资助。《工程哲学》，书中将工程技术创新作为工程创新和技术创新的融合交叉来表述，如图1所示。

技术创新通常体现为新产品、新工艺、新系统、新装备等形式。由于在实践中必然会涉及科学、制度、组织、管理、市场以及人力资源等因素，因此，那些围绕技术创新而引起的组织创新、制度创新和市场创新等通常也被纳入技术创新的范畴中。

工程创新则着眼于“造物”活动。工程是尺度更大的一个系统，具有整体性和特定性。工程创新是多维度的，其中不仅包含技术维度，也包含许多非技术维度。工程中的创新活动是普遍存在的、多种多样的。这些创新活动都发生在“造物”过程中，都是围绕特定工程展开，服务于特定工程的成功。

从过程看，技术创新必然要经过工程化环节才能实现；从要素看，工程创新中包含了技术创新。

演艺装备工程企业工程技术创新同样具备以上特征，同时又具有自身的一些特性：

（1）创新的源头大多数来自演出艺术的创作与创新需求，特别是量身定做的主题剧场、秀场一类的装备工程技术创新尤为突出。对于工程技术创新来说，降低了寻找创新点的难度，增加了满足命题要求的创新难度，同时，也增加了创新的维度和量度。即使常规剧场的通用装备，在演出艺术发展变化中也不断有创新需求。

（2）创新的多数环节处在舞台工艺策划过程。根据演出艺术创作与创新的需求，舞台工艺策划过程将出现大量的创新点，从工程技术的角度解决这些创新点，将产生一批创新技术，且都具有相互的关联性。特定的舞台工艺策划也将成为一个特定的创新系统，系统中的每一单项技术创新，综合支撑整个舞台工艺策划创新体系。

（3）创新具有高度的集成性。舞台工艺设计中每一单项技术不都是全新技术，除了剧目创作的特定需求，其中还要大量采用成熟技术，如此才能将体系风险控制在一定范围。在将成熟技术集成到某一工艺方案中时，需要重新考虑其功能特性与剧目的契合性，必要时适当调整结构以满足演出艺术的需要。这样，虽然一些单项设备沿用了成熟技术，但其集成效果仍然需要创新。

（4）除了舞台工艺设计过程产生的技术创新，演艺装备工程技术还需要重点要素及关键要素的独立创新，这些创新需要超前预见演出艺术的潜在需求，及时捕捉国内外最先进技术的艺术化应用，有些甚至可能是技术对艺术的引领性创新，或导引艺术对技术的依赖性应用。

演艺装备工程企业技术创新还有许多其他特性。如艺术性、独特性、综合性、短命性（更新快速性）等。

3 演艺装备工程企业技术创新的战略要点

制定创新战略，企业领导人首先要更新观念。这是因为“一切知识和习惯一旦获得以后，就牢固地植根于头脑之中，就像一条铁路的路堤植根于地面上一样，深深沉落在下意识的底层中”。然而，制定创新战略就是要抛开老路开创一条新的路基。

集成演艺装备工程并含有演艺设备制造的工程企业，其技术创新战略涉足很多方面，其中最基本、最主要的有人才、科技、工程。

3.1 人才战略

企业创新能力来自研发人员长期的知识积累和沉淀。只有创新性人才发挥其智慧、知识及能力，才能产生创新成果。因此，人才资本积累是最基本的、长期的、全局的创新要素。而只有在企业内部建立起知识创新的体系，才能集聚与提高人才资本，才能不断提升企业的创新能力。

建立知識创新的体系，首先要树立尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的强烈意识，营造宽容豁达的文化氛围。创新活动是无限接近科学真理的过程，应该给予创新人才的社会认可度，不受限制不被压制。关于这一点，国家在改革开放后的科技体制顶层设计中做出了合理的基本构架，将技术职务与行政职务分列，使科技人员在创新性劳动中得到应有的社会地位和认可。但是，一些企业在官本位的旧传统意识影响下，往往建立了以行政级别为区分社会地位和认可度的标尺，这就出现了将高级工程师“提拔”为科级干部，才能得到相应待遇的“滑稽”现象。这就打压了科技人员的创新动力，难以取得显著的创新成果。

鉴于此，企业改制中建立的创新体制是将技术岗与管理岗分列，并分别制定出不同职级的不同工作要求与相应待遇，其中技术一级岗远高于科级管理岗的待遇，让技术人员自愿择岗。同时，科技创新成果将以计分的方式给予奖励。这样的体制设计真正创造了科技创新的开放式环境，使创新人才的动力得到充分发挥。这种架构的有益效应在于：

（1）科技人员的社会地位及认可度不再受到行政管理级别的限制，也不受数量限制，物质待遇与社会地位同步，认可程度与创新贡献关联，为潜心专业技术事业的创新科技人才的涌现与成长铺平了道路：

（2）为一些有一定专业造诣但更有管理才能的“双料”人才提供了用武之地。

在建立并完善创新体制的基础上，还要采取一系列创新人才的战略措施。

（1）引进机制：企业创新急需的专业人才，来不及慢慢成长，采取引进措施实为上策。在宽松豁达的创新体制下引进人才，有利于吸引并留住人才。这里特别注意掌握的是待遇的平衡，一般引进人才的待遇必然要高于他在原单位的待遇。但是，也要与本单位同等的专业人才相平衡，否则将伤及原有人员的积极性，会造成得失相抵的局面。但岗位急需、专业技能特长、无可比性的人才可直接给予较高的待遇，还要以创新业绩体现贡献所得，这样才不失引进的力度。

（2）培养机制：企业创新发展的长足动力源自新生力量，培训也是对专业人员的最大惠顾，对于新进的大学生、研究生加强专业培训是创新战略的重要措施之一。磨刀不误砍柴工，培养创新人才是长久之计，工作再忙也不能忽视培训。

（3）使用机制：创新人才的研发能力是实战出来的，只有给予饱满的任务才能有机会锻炼成长。企业必须注重创新研发人员的任务安排与考核，重点要有明确的任务目标、清晰的验收标准、严格的考核制度，同时，也有得力的咨询与指导，使其在创新业绩中快速成熟成长。荒废专业人员的时间与精力是企业的惨重损失，也是对专业人员个人前途的毁灭。

（4）激励机制：激励是推动任何工作的有效手段，对于专业技术人员，更有其特殊意义。根据马斯洛的需求层次理论，专业人员除了初级阶段、中级阶段的基本需求，更在乎高级阶段的需求，即自我实现价值的体现与认可。

无论物质或名誉奖励，要使奖励产生最佳效果，最关键的是奖励的准确性。管理者疏于细查赏罚错位的现象，是伤害专业人员积极性的昏招。再就是科研人员的创新成果在鉴定、报奖过程中，排名不公的现象隐形地，但严重地伤害着专业人员的积极性，致使他们无意尽心尽力地创新与研发。客观地说，一项科研或设计成果，不是一个人能完成的，应该是一个团队集体的劳动结果，各方面的人员都有一定的贡献，但贡献有主次，首先应该是创新创意的专业人员或设计者、或方案策划者。

3.2 科技创新战略

做好企业科技创新战略，要有意识和知识，还要依靠信息和智慧。工程技术创新中的核心要素是技术创新，技术以科学为依托。飞速发展的科技创新成果给新的技术创新活动提供了更高的起点和更有力的支撑。

演艺装备工程企业科技创新战略的目标，应该是紧跟科技发展前沿的步伐和表演艺术的潜在需求，形成持续创新的长足动力，使企业站在行业发展的龙头位置，进而提高国际竞争力。为此，需要采取一系列战略措施。

（1）建设完整的科技情报信息系统：情报信息系统的设立源于战争军事系统，二次世界大战之后，大批谍报人员转行到大型企业工作，为现代企业掌握同行技术竞争态势、预测新技术发展趋势、制定技术发展战略和知识产权战略发挥了巨大的作用。知己知彼百战不殆，为增强创新竞争力，企业需要建设完整的科技情报信息系统。该系统主要收集、整理有关机电技术及其相关的科学前沿情报信息、表演艺术创新创作信息、国内外相关标准及技术资料等。

（2）建立完善的战略合作创新体系：建立以企业为主体、市场为导向、产学研及技术与艺术相结合的战略合作创新体系，以提高创新水平和创新速度，降低创新成本。当今企业在瞬息万变的环境中求生存谋发展，必须探索自身独特的“生态系统”，并形成良性循环。科技创新作为企业的战略意图，无疑应以企业为主体，因为企业首先需要创新发展，创新科技也只有在企业工程实践中才有应用价值和呈现载体。但是，科技创新需要基础理论的支撑，只有与高校及科研院所相结合，才能互补共进。同时，需要舞美、编导等艺术类人员的参与。

（3）储备丰富的成熟产品基本单元：科技创新与成熟技术不是截然隔断的，企业经过长期的技术积累与沉淀，形成了丰厚的成熟技术，这些都是创新再造和集成的坚实基础。正如《中国演艺装备科技蓝皮书（ 2015～2016）》中指出的， “当常规标准舞台形式的设备产品经过持续发展，由个性化的设计逐步收敛为基本型、通用性产品系列时，随着演出艺术的不断创新”……基本型、通用性产品不能停留在原来的形式上，而要进一步产生新的基本化、通用化系列产品。下大力气归纳、整理、提炼和储备丰富的成熟产品基本单元，更有利于科技创新和工程集成创新。

（4）产生丰硕的自主创新专利技术：科技创新以产生专利技术为标志，同时包括科技论文或软件著作权等。特别要重视原始创新（自主知识产权）成果，重视与企业工程业绩直接关联、且可创造直接效益的自主创新专利技术。只有不断地产生有价值的自主创新专利技术，才使企业的创新战略目标落到实处，使企业立于不败之地。同时，还要健全以品牌和专利保護为重要内容的知识产权保护机制。

3.3 工程创新战略

工程技术创新中的核心要素——科技创新只有在工程实践中才能实现其价值，否则只能处于“潜在的生产力”状态。工程是直接的生产力，其创新是工程技术创新的主体对象。工程创新包括有技术的和非技术的要素集成，这些要素的独立创新和集成过程创新综合起来构成工程创新的总体效果。

（1）工程概念与工程规划创新：演艺装备工程的概念与规划设计融合在演出场馆的概念与规划设计中，所以其创新活动必然与后者相融合。演出场馆的概念与规划设计又以演出形式、演出艺术创意的需求为输入条件，所以，这一系列的创新活动都追溯到了演出形式与演出创意的创新上。演艺装备工程的概念与规划创新主要通过自身的技术特点积极参与上序的创新活动，也通过发挥自身技术优势激发和促进上序的创新活动。

（2）工程设计创新：遵循上述概念与规划设计进行演艺装备工程设计，其内容主要包括设备配置、设备布置、设备功能性能参数确定、特殊设备的结构设计、电气控制系统设计、与建筑的配合设计等。在这些设计中，存在着大量要素创新与集成创新的需求与机遇。其战略任务在于创新性工程设计团队的建设与培养，工程设计资料的档案管理，典型创新示范工程的培育与总结推广等。

（3）工程经济创新：工程经济不是纯技术要素，但对于工程的成败关系重大。一项工程的成功标准是在一定的约束条件下满足项目干系人的基本要求和潜在期望，即实现预定的绩效（P）、成本（C）、时间（T）、范围（S）的控制目标。其中，绩效的提升与降低、时间的缩短与延长、范围的扩大与缩小都与成本相关，成本是工程的血脉。通过工程经济分析与论证，以求合理的成本下达到最佳效果。演艺装备工程经济的创新战略，应该是建立一套工程经济分析程序，以及成本控制制度。

（4）工程管理创新：承接并实施工程，通过工程实现其社会价值，也以此为自身生存手段，是工程企业的使命。而工程管理则是企业的中心工作，其创新也是工程技术创新中重要的集成要素之一。工程管理是一个庞大的体系，主要针对项目的实施集中了许多复杂的逻辑关系，其中，有人、财、物，产、供、销的总体协调，有范围、进度、质量、成本等项目控制目标，为保证这些控制目标的实现，则还需要伴随着安全、风险、职业健康与环境、信息等管理措施。从创新战略角度来看，优化企业内部的运营模式，对内部流程进行创新，则是企业创新战略的一个重要内容。首先应该是企业主体组织结构的改革，然后是伴随新的组织结构相应对管理制度的更新。

为了实现规模经济，在新的形势下需要建立一套精干高效的企业组织结构，这里设想采用分块管理模式的组织结构，如图2所示。

企业发展要高瞻远瞩，离不开行业顶级专家的指导，企业建立咨询顾问组，广泛邀请业内专家参与企业的发展规划。

基于分块式的组织结构，科技核心机构为整体及长远发展聚集科技能量，沉淀科技能力，适应规模经济的核心技术支撑；工程运营和加工制造分别设立独立的公司，以利于工程项目的统一组织实施与协调、制造过程的生产计划管理与供货。

任何组织结构都不是完全之策，关键在于更适合于企业现状，适应于外部环境，高效节能、简约协调。与新的组织结构相适应的管理制度的改进完善，主要是组织分工和责、权、利落实。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织是通过领导企业员工履行职责，执行制度的过程中，经过长期培育，形成一种高效和谐、持续上进的企业文化，这才是管理创新的长久之计。

4 小结

在瞬息万变的市场经济环境中，企业不创新就面临生存危机，创新则面临失败风险。唯有敢于创新、控制风险、争取成功实为发展之道。为此，首先应从战略角度谋划整体、谋划未来、谋划基本的创新发展；同时，应在切实分析行业创新特点的基础上，科学、严谨、慎重地考虑。

（1）首要在企业领导人的观念更新，同时引领管理团体及企业员工都认识创新战略的重要意义。在企业内培育“崇尚创新、敢冒风险、鼓励成功、宽容失败”的创新文化氛围。

（2）重点在“培养核心能力”的创新，包括创新人才与团队的建设与发展、信息资源的抢占与积累、 创新战略合作体系的建立与完善、成熟技术的整理与提升、核心技术的开发与研究、以及工程管理基础的构建与夯实等。

（3）关键在创新战略的科学合理性、可行性，包括目标与措施的制定。企业员工中蕴藏着丰富的战略智慧，集中他們的智慧和力量，使企业创新战略的制定趋于完善，亦可使制定的创新战略通过员工的主动性得到积极有效的贯彻。

企业创新战略需要不断地探索前进。

参考文献：

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