企业的未来

冯仑

很多企业家都好奇这样一个问题：一家企业能否有好的未来，应该如何判断？

一个企业家的价值观、生活方式和他到底在怎样提升自己的修为，决定了他的企业有没有未来。看一家企业好不好，可以用3条特别简单的标准衡量。

衡量标准一：这家企业是否能用一句话讲清楚。

比如说可口可乐，你问它是做什么的？卖汽水的。奔驰呢？造汽车的。用一句话就能讲清楚，很简单。但是有些企业用一句话说不清楚。说不清楚，就说明它的战略，它整体的思维，它的愿景、价值观都不清晰，还没有建立起一个稳定的商业模式，于是一会儿这样，一会儿那样。

衡量标准二：这家企业有没有终端产品在销售。

不管老板讲得有多好，都得看他有没有在卖东西。如果一家企业的老板讲得特别好，却看不见在卖东西，往往就有问题。企业只要在走货，或者客户名单在不断拉长，就算是好企业。至于老板偶尔说错一句话、交错一个女朋友，这都不重要。最重要的是要走货。

衡量标准三：企业老板下班后和谁在一起。

如果老板下班后总是跟公、检、法，跟纪委、银行的人在一起，企业八成要出事。因为跟这些人在一起，他要么想捞人，要么在平事，要么是找贷款。

如果老板下班以后总是跟学者、教授在一起，学习、读书;或者跟运动员在一起，锻炼身体;跟自己喜欢的人在一起，为了情感生活;跟家人在一起，对家庭、子女負责任……总之，老板在闲暇时间里处于健康的生活状态，这家公司基本没问题。

所以说，企业家自身的修为、训练、观念很重要，他首先要能把自己搞定，然后才能带领企业往前走。如果他搞不定自己，肯定也无法搞定企业。而要搞定自己，就要先把自己“哄高兴”，用未来的美好前景来激励自己，无论是站在台上还是行走在商场上，都挺起胸膛去做那些创新和有价值的事。

（变色龙摘自《城市金融报》2018年5月25日）