COVETBLAN：卖场持续盈利，进军中国买手店

GNCO公司旗下的品牌covetblan在韩国国内发展稳定，并开始向中国进军。今年已经上市3年的covetblan接连开了新世界江南店、乐天总店、现代中洞店、avenuefrance光明店等8个卖场。这个季度，在中国买手店I.T的店中店开始营业，正式进入国际市场。

以内容商务开始，向独立品牌进化

当初以追求生活方式的内容商务为出发点的covetblan日渐得到认可，品牌也稳稳立足于商场。换句话说，这是出发于内容商务的品牌进化为独立品牌的成功案例。

covetblan各个卖场的主题根据其地区和商圈，以和而不同的概念体现差异。例如，在6月开业的第8个卖场avenuefrance光明店以邻居为主题，而Parnas卖场以旅行为主题，梨泰院景亭团路卖场以咖啡店为主题。

该品牌MD部长金世权说道：“avenuefrance光明店是备受期待的商圈卖场，所以产品结构重点放在大众化的组合。预计目标客户群中带着孩子来逛街的年轻夫妇很多，将考虑日后是否推出儿童系列，以符合各商圈的概念和展现品牌竞争力。”

据介绍，covetblan计划今年下半年新开3～4家卖场。长袍、大衣等标志性商品人气很高，以百货店为主的流通渠道也不断发来邀请。covetblan从今年春天开始在中国买手店I.T以店中店形式开始营业，GNCO公司负责人亲自选定的商品获得了比预期更好的积极反响。

金世权表示：“旗舰店parnas卖场的月销售额高达1亿韩元，并继续一路高涨。新世界江南、乐天总店等卖场销售额也相当不错，各个流通渠道都在邀请品牌入驻。计划今年夏天开始致力于女性系列，继续夯实主要客户群。”

covetblan的成功秘訣？从开始就不同

covetblan是不因循守旧的典型。脱离现有的品牌上市方式，用逆向思维成功登陆市场。该品牌以市场老将、MD部长金世权为中心，组成了最少人数的小组，并自行委托他们开展品牌企划、生产和流通全过程。一般来说，品牌刚推出时，需要耗费数十亿韩元的预算。而covetblan果断规避这种低效率模式，取得了超预期的成果。

covetblan以生活方式概念解读自由感性，并融入时代精神。在推出品牌的开始，在Thursday island卖场内的店中店或快闪店形式进行市场测试，试探消费者的反应。

接着，2016年10月在parnas购物中心开出1号店，向中坚独立品牌迈出了发展的第一步。covetblan在2016年和2017年都参加了“时装零售展示会”，以独特的品牌概念、展位设计和商品而备受瞩目。

该品牌总经理金爽周表示：“欲望是有的，但是covetblan现在的状况已经很让人满意了。特别是该品牌成为了从‘内容商务成功转型为‘品牌商务的首个成功案例，这一点非常令人自豪。其中最大的意义在于，我们不是那种需要耗费大量人力物力的模式，而是以公司内部孵化的形式成功登陆市场。计划今后也将继续尝试将一个‘内容发展成品牌的模式。这将成为公司未来新的成长动力，也将为公司发展做出巨大贡献。”