北京理工大学足球队发展模式对中国高校足球发展的影响

马 迪

（安徽大学，安徽 合肥 230601）

北京理工大学足球队成立于2000年，是国内第一支全部以在校生为球员参加职业联赛的球队，2007—2015年曾参加中国足球协会甲级联赛，现参加中国足球协会乙级联赛和中国大学生足球联赛。如今，国内职业联赛球队大多以从南美引进的大牌外援和各足校青训营培养出来的球员为主。而北理工足球队作为一支学生军，能够拥有与完全职业化的球队抗衡的实力，显然与科学的管理和训练方式是分不开的。本文将通过对各项数据的调查和对比，深入分析北理工足球队在球队的日常经营中与其他高校不同之处，并将这些成功经验广泛运用到国内高校足球队的建设中。

1 北理工足球运动员的引进方式

1.1 国内学生球员的引进方式

作为一支学生军，国内学生球员是北理工足球队最主要的组成部分。北理工每年在招生时会根据学生尤其是体育特长生的报考情况，将部分在足球方面较为擅长的球员统一划入足球组，入学之后会根据学生的兴趣和参与程度进行重点培养。所谓重点指的是，不仅是体育特长生，热爱足球运动的非体育特长生同样有机会参加北理工足球队的训练和比赛，一旦被征召入队，即可参加正式比赛，这一点是国内其他大多数高校不具备的。选材的广泛是北理工足球队后备力量充足的重要原因。在每个年级，都有200名左右的梯队成员，而整支球队的后备人才数量达到了1000人左右，遥遥领先国内其他高校，甚至比国内的足校某个年龄段的球员人数还要多。选材数量的充足，确保了球队能够始终注入新鲜血液。

1.2 国内职业球员的引进方式

与国内其他职业俱乐部不同，北理工足球队的大多数球员并非职业球员，因此与职业球员从小到大的培养模式是完全不同的。这也使得北理工足球若要实现长远的发展，必须有几名职业球员在队中做保障。在北理工足球队里，职业球员只是学生球员的辅助，不仅在场上指导学生球员增加实战经验，同时在场下实现传帮带的作用。北理工足球队的职业球员多为身价不高，经验丰富的老职业球员，而占据主要地位的年轻球员大多为在校学生，年龄结构趋于年轻化，曾经是国内职业联赛平均年龄最小的球队。

1.3 国外职业球员的引进方式

如今的中国职业联赛，各支球队对外援的引进已经司空见惯，而在最近几年，越来越多身价不菲的欧美联赛大牌外援来到中国，更是让各队的转会费水涨船高，一名球员转会费千万元甚至上亿元已经不再是大新闻。在各支球队越来越注重投资外援的背景下，北理工足球队成了国内职业联赛的一股“清流”。北理工足球队在引进外援时主要考虑以下几点，（1）外援的性价比。这要求外援既能很好地融入球队，同时又不需要花费太大的价钱，这是最重要的一点；（2）外援的适应能力。一般来说，学生军每年在阵容上都会有较大的改变，这就要求外援在每个赛季都要与不同的阵容磨合到一起，学生军注重整体，在整体技战术风格不变的情况下，如何在不同人员组成的阵容中发挥自己的实力，是对外援的考验；（3）外援的效力时间，北理工足球队引进每一名外援都充分考虑到了学校的财务状况、球队的人员构成状况，这使得球队很少出现外援的转会、提前解约等行为，因此外援的稳定性非常重要，一名外援会效力4～5个赛季甚至更久的时间。由于北理工足球队是以学生军为主要成员的职业联赛队伍，因此球队的管理方式和其他职业联赛队伍有所不同。

2 北理工足球队的管理方式

2.1 足球队的日常训练方式

考虑到学生在校期间有课业需要完成，因此需要日常训练和上课同时进行。球队每天的训练均安排在课后，一般每周有3～4堂训练课，除少数有自选课程的球员之外，大部分球员可以照常完成训练。除了中国足协杯等杯赛，联赛大多在周末进行，因此比赛并不会和学生上课发生冲突。训练时的内容和强度，均和其他职业球队相同，不过训练前的热身和训练后的恢复，要比其他职业队花费更长的时间。北理工足球队有着非常先进的恢复设备和专业的按摩师，为球员及时进行身体恢复。另外，由于在校生普遍年龄较小，从小也并未受过专业训练，因此在纪律上、专业性上都非常严格，而教练团队更是国内顶级配置。中国著名足球人，前中国国家队助理教练金志扬曾担任北理工足球队主教练，可见球队对基础建设的重视。

2.2 足球队的注册转会方式

与其他职业联赛队伍不同，北理工足球队在进行球员注册和转会时，并不以球队的实际盈利额及需要的球员类型来选择球员，而是更多地将在校学生进行最大程度的使用。各个学院每年都会进行定向选拔，将合适的球员选入二队集训，随后每年都会有名额不定期地将二队的队员选拔进一队。在球员注册时，只要是本校学生，一律开放注册资格。而在转会时，少数出类拔萃的在校学生可以在不耽误功课的情况下，转会至其他球队，而从其他球队转过来的球员，可以在学校内享受和学生球员一样的吃住标准。由于球队成员多为在校学生，因此这部分球员并不多，学校可以妥善解决后勤保障。

2.3 足球队组织和票务解决方式

北理工足球队的主场就设在学校内的体育场，这座体育场是为2008年北京奥运会修建的，可容纳25000人。目前学校内有一个统一的大型球迷组织，大约1500人，北理工的每场主场比赛都会到场为球队加油助威。而每个学院都有球队的助威团，包括留学生院也有由各国球迷组成的助威团。此外，学校还有一支大约500人左右的远征军，球队的每场客场比赛都会到场为球队加油助威。在中甲联赛期间，北理工足球队的主场上座率为8000人左右，大超联赛的主场上座率为5500人左右，这样的上座率在国内高校的比赛中是很理想的。在票务方面，中甲联赛的主场比赛，本校学生凭学生证免票进场观赛，外来球迷按照看台的位置收取50～80元门票；大超联赛的主场比赛，本校学生凭学生证免票进场观赛，外来球迷按照看台的位置收取20～50元门票。如果是球迷集体团购，还会给予相应的优惠。在当前国内普遍重视足球基础建设的背景下，北理工足球队除了加强对在校学生的职业化培养之外，也加强了梯队建设，目前北理工足球队已经有了三级梯队，同时保证学生的学业和足球训练两不误。

3 北理工足球队的青训建设

3.1 足球队的梯队建设

以北理工附小和北理工附中为依托，北理工足球队有U10、U13和U16三级梯队，其中U10队伍主要培养学生的兴趣和基本功，并参加小学组比赛；U13队伍主要参加初中联赛，这一年龄段的球员已经具备了对足球的初步理解能力，处于拔高阶段；U16队伍主要参加高中联赛，这一年龄段的球员相对成熟，许多已经初步具备了打职业联赛的能力，是北理工足球队二队的重要后备力量来源。目前，U10队伍球员最多，大约1000人，U13大约600人，U16大约200人，而三级梯队的教练团队均来自欧洲，各级梯队的训练和饮食均为欧洲青训水准。北理工足球队的梯队建设模式在国内较为先进，是典型的教学与训练相结合。

3.2 足球队的青训理念

由于北理工足球队以高校为依托，在青训培养方面与其他职业联赛队伍有很大不同。北理工足球队在青训培养过程中并不以球员买卖和盈利为目的，更多的是在足球教学中实现体教结合，依托北理工先进的文化课教学水平，对学生进行综合教育，这是大多数职业队所不具备的优势。在北理工足球队的青训工作者看来，学生的道德教育和综合素质教育才是第一位的，而足球训练只是他们实现人生价值的其中一种途径。

3.3 足球队青训球员的就业情况

和大多数职业俱乐部一样，并不是每一名青训球员都能走上职业化足球的道路，这就要求球队要对没有成为职业球员的人进行妥善安置。据了解，许多参加过北理工足球队青训的学生在就业时都走上了与足球有关的岗位，有的成为职业足球教练，有的留校或前往其他院校成为教师，有的成为足球产业或足球新闻从业者，当然，也有许多人离开了足球行业，但他们在青训期间学到了很多立足于社会的知识，不至于被社会所淘汰。对青训球员的妥善安置，最大程度的实现了资源优化配置，避免了资源浪费。北理工足球队非常注重球队的文化建设，北理工足球队成立10多年来，一直致力于打造拥有高校特色的球队文化和球迷文化，这在国内职业联赛中独树一帜，有着鲜明的特色。

4 北理工足球队的文化建设

文化建设分为球队文化建设和球迷文化建设，由于北理工足球队是一支学生军，他们的球队文化有着浓厚的学生气息，整支球队时刻洋溢着青春与活力。球员的平均年龄只有19.8岁，是国内职业联赛平均年龄最小的队伍。10多年来，球队每一位新人进队都要主动介绍自己，教练团队也会积极让新队员尽快融入球队，而新老队员由于年龄差距不大，融合的速度非常快。北理工足球队始终秉承“家庭”的概念，将所有的球员都看作家庭成员，让每一名球员都能感受到集体的温暖，从而更好地为球队效力。在球迷文化建设方面，印有北理工足球队logo的衣服和鞋帽常年在北京乃至全国各地热销。而北理工球迷之歌更是在校园内传唱多年，是国内高校足球队中唯一一支有自己专属队歌的球队。

5 结 语

北理工足球队能够在国内高校足球队中一枝独秀，不仅在于球队有着科学的训练体系，能够最大限度的提升学生军的战斗力，更在于北理工足球队有着紧跟时代潮流的管理方式，符合实际的球员流动方式，立足长远的青训方式和注重精神成果的文化建设方式，正是这些全面和先进的运作方式才使得北理工足球队能够以最少的投入和最大的热情来进行足球事业建设，并取得了如今的累累硕果。

[1]李伟.足球职业化时代的校园足球建设[J ].天津体育学院学报，2015，14（4）：37-38.

[2]王鹏.北京理工大学足球现状分析[J ].体育与科学，2016，26（3）：8-10.

[3]张远博.我国校园足球近五年来的建设成果分析—以北京理工大学为例[J ].体育与科学，2017，10（5）：33-35.