浅谈车型质量工作的项目管理研究

2018-07-15连理

时代汽车 2018年6期

连理

上汽通用五菱汽车股份有限公司广西柳州市 545007

1 质量管理

制造出汽车并且尽快投入进市场是汽车生产的主要目的。在确保企业的有关利益的基础上，汽车车型的质量越高就能在市场竞争中取得好的收益效果，其最终的目的是提升汽车制造企业的自身口碑以及其自身的知名度与影响力，使其在市场中保持良好的竞争力。而在汽车车型制造过程中汽车的自身零部件与其材质是为后期制造出的汽车质量打下坚实的基础。汽车质量的到客户的认可，就说明该企业的车型质量很好，这样有效的提升了企业单位的经济效益还增加了企业的口碑，使得企业双丰收，这样也会有效的促进企业的研发生产动力。因此，汽车车型在实际市场中所占据的位置是相当重要的，汽车车型质量高的前提是在汽车制造生产与研发过程中所产生的。因此在汽车的研发期间，汽车研发当中的车型质量管理主要内容就是研究汽车子系统与汽车质量管理工作。总而言之，汽车车型的研发期间中的质量管理内容就是汽车和子系统的质量管理以及汽车研发项目得以运行的质量项目管理。

对于汽车和汽车子系统的质量管理来看，根据质量项目管理的研究时间能够清晰的划分

为下面几个阶段；在质量管理项目的初期要确定汽车的子系统零件的量级质量目标与总体质量目标；在质量管理项目的设计过程中和前期优化设计汽车车型的子系统零件，将经验库的总结导入到新车库开发中来，就像是在交流经验和学习教训，有效的运用DFSS和DFMEA等有关的方法来提升与优化设计时的质量问题，以及平时不断完善的质量评判流程；在项目的中后期是为了验证汽车车型质量以及零件的子系统与法律法规进行申报；最终阶段就是在汽车售后的质量问题的解决和跟踪完善经验库，形成闭环。这对于汽车研究车型质量来说，其重点就是管理汽车开发质量管理项目的自身条件，是运用综合项目的开发时间和其开发规划来进行的，能够对长期所规划的某些重大关键点实行质量上的评判审视，这就需要在市场，物流，采购以及研发制造等单位部门需要交付与一定的交付物，而且还要评定交付物的自身质量状况，如果发生不利于项目的质量提升要求，那么就需要进行及时的补救策划方案。在对汽车车型的质量审视进行闭环控制和过程控制前提下，可以有效的保证汽车在开发过程中的整体运转质量的状态，在实施上面的管理后，能够有效的提升汽车车型质量，还可以增加企业在汽车行业的竞争优势。

2 汽车研发项目管理概述

根据有关数据调查显示我国在2016年，全国的汽车销售量高达2500万辆，汽车市场竞争逐渐进入到白热化的阶段，汽车企业谁能够快速有效的跟上现如今的时代步伐，快速的增加新产品的开发进程，同时，还要在开发过程中保证其汽车自身的质量，谁就能在这场汽车行业战争中领先占据着至关重要的地位。在汽车车型质量研发期间，车型项目管理便是在从中发挥着至关重要的作用。不论是世界上非常著名的跨国汽车制造企业还是我国本土的中小型汽车制造生产厂家，都需要在开发车型质量项目管理上建立一个专门负责汽车质量检验的直属部门，并且所有参与到项目车型开发的部门都要开展自检自查。在汽车质量项目管理中需要对整个项目的生产制造成本，时间周期以及汽车品质进行有关负责，怎样来平衡汽车项目质量的成本，时间以及品质这一问题是当今汽车制造生产企业中的最首要的任务。

2.1 成本

收获经济利益是企业所经营的首要目标，因此，要怎样有效的控制汽车制造生产质量项目的成本目前对于企业有着非常重要的意义。在汽车质量项目研发的初期，项目管理常常会与企业的经济收益，财务单位会针对该项目的设定出具体的经济收益标准，然后，经收益标准逐渐设定项目自身成本目标，比如，设定每辆车的成本目标等方面，项目的各项预算也要有所制定。在汽车车型质量研发期间，成本的监控和各种以降低成本的有效活动都是为了来完成最终的成本降低。在项目的初期成本管控是相当重要的，常常会花费大量的资源与时间来进行控制成本规划。

2.2 时间

项目的管理首先需要的是要完整的制定整个项目的研发日程。每个汽车企业都有自己的特殊研发规章流程，在这个过程中汽车车型质量项目管理必须按照该企业的研发流程进行，估计每个研发过程中所消耗的时间，设定该项目的关键节点并确定各个节点的交付物。在这个过程中企业设计部门相对较多，比如，汽车车型造型部门，试验部门，汽车材料采购部门，汽车生产部门，销售部门，汽车试制部门等相关部门；每个开发团队，内外饰团队，车型底盘团队，车身设计团队，汽车电子开发团队等；需要企业整体考虑整个汽车流程研发的时间，要做好项目的并行任务，研发整体然后制定出要按照原则来实行，该项目计划必须要做到，短时间，平稳，高效率的流程。在制定有关项目计划之后，必须要严格按照计划进行执行，任何的变动都会直接给整个汽车车型质量管理项目带来一定程度上的风险，因此，必须要保证节点的开发进程。

2.3 品质

品质管理可以说是质量管理一直以来是成产制造业中的重点。汽车车型在初期研发阶段的车型品质控制是非常重要的，对新车的研发品质，需要各大汽车企业都要有一套严格的零件与整体车型的研发品质试验以及要求。在新车车型的开发过程中，车型质量项目的管理需要在该项目的各个节点针对整体汽车研发的品质进行检查和汇报记录的工作，并且要对汽车重点品质问题进行日常跟进与消除，以保证项目完成所有的车型质量目标为基础，为汽车在市场竞争力中打下坚实的基础。

3 汽车研发项目管理目前存在的问题

我国的汽车行业项目开发管理起步相对较晚，与此同时，在实施期间还会存在着许多问题。

（1）项目管理体系存在的问题，项目领导或主要负责人职权受限

目前，在我国车型的研究时，通过有效途径成立项目组，其成员来自不同部门，分配项目领导，在大部分汽车行业中项目管理这个职位是规划指导者（project leader），而不是team leader，所以在管控管理项目上是对项目组的成员没有直接话语权。在项目的实施执行过程中，项目领导因缺乏相对应的权利，在调动人员时常常会出现很多状况，项目的质量，时间也会受到相应的影响，在项目汇报等体系目前也还有很多不足之处，从而导致项目信息传递期间出现信息丢失等，这样会对项目造成很多风险影响其进度，尽管我们也会开展一些有责无权领导的培训内容，但培训并不全面和深入，每个参与项目的管理者水平也参差不齐。

（2）项目管理研发流程所存在的问题

现如今有很多汽车企业的制造中的流程都是由自己确定或者借鉴优秀国外汽车企业，但是，并没有在企业中得到很好的执行，其中有很多因素会影响流程实施，还有很多的不合理性就会导致企业制定的流程没有得到实施。第一方面是企业不重视初期的策划和研发，没有对市场进行提前调查，缺乏在前期的开发技术，原材料，财务，商业等方面的全面性考虑，没有落实真正的快速相应市场的理念。第二方面是对员工的工作划分不细致。在研发期间中的流程没有得到细致化，各开发车型内部电子智能系统项目任务不清晰，所以会导致研发效率缓慢影响企业经济效益。