加强通信企业降本增效的财务管理路径

南 英

一、引言

近些年来，随着社会市场经济的飞速发展，各行各业为了适应愈加激烈的市场竞争采取了各种形式的措施，以便提升自身的核心竞争力，获取更大的经济效益。市场竞争的白热化致使通信行业面临着严峻的挑战，而降本增效作为提升企业发展的重要手段，就需要通信企业充分利用减本增效理论以促进企业的飞速发展。本文就降本增效理论与目前通信企业管理的实践，分析通信企业中降本增效的现状，思考并提出借助降本增效提升通信企业在现代市场经济中的健康持续发展。

二、降本增效相关概念

降本增效是企业在管理中通过降低企业成本，来实现经济利益最大化的重要举措。降本增效，对于企业来说是一个古老而永恒的话题，有利于企业提升企业资源的利用率，被现代企业广泛应用。而随着通信企业竞争市场的日渐成熟，，行业监管也就愈加规范。这时企业急需对行业资源进行优化配置，来促使企业在现代市场的适应性不断增强，因此，需要企业彻底贯彻降本增效各方面战略，充分发挥出降本增效的应有作用。

三、通信企业现状分析

1.降本增效认识不深刻

通信企业往往对于业绩指标投入更多的关注，以业绩指标的完成度来衡定企业工作的优劣，以至于忽略了对于投入产出比、价值效益的重要性，最终致使经济效益的大幅缩水，以及企业成本的大幅度上升。在现有形势下，降低成本、提高效益是企业运营的重要目标，而绝大多数的企业对于“降本增效”却缺乏着充分的认识。相当多的企业为了降本而降本，限制了企业的长远发展，使其失去了本有的核心竞争力。所以，通信企业应该深刻的认识到降本增效的真正的含义是为了企业的长远的发展积累足够的本钱优势，兼顾企业长远发展与服务质量的降本才是通信企业需要大力提倡与宣传的。

2.降本增效措施不完善

目前，通信企业在实行降本增效的过程中出现了诸多问题，其一，未建立行之有效的降本增效机制，使得企业内部的成本控制得不到应有的作用。其二，流于形式的制度，由于对降本增效的不重视导致企业内部人员对于降本增效的措施存在着“走过场”的现象，这对于降本增效的推行是一种极大的阻碍。其三，对于内部缺乏应有的控制。由于企业内部的监督与核查等环节的缺乏，会使企业员工的积极性受到打击，同时员工的责任分配不合理也是对员工积极性的一种降低。其四，降本增效的措施没有跟上现时代市场经济的发展潮流，满足不了市场对于通信企业深入与精致的工作要求。

3.部门间的协调机制待提高

随着通信企业的快速发展，部门分工越来越精细化，一些负责企业运营效益的业务部门或是核心业务部门，与其它支撑服务部门间的沟通与协调机制有待提高，部门内耗问题也逐渐成为影响着降本增效实现的主要因素之一。纵观全球企业发展，很多企业死亡的主要症结不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。内耗作为决定降本增效的重要因素，远比外部竞争给企业带来的冲击大得多。若是未能对部门间的沟通与协调问题投入应有的重视，势必会影响企业的正常运营，对企业的降本增效措施来说也是一种阻碍。

四、降本增效思考与措施

1.加强企业的预算管理

预算管理是企业在正式运营时必要的事前准备过程，能够确保企业资源在整体战略目标实施过程中的对于资源的合理分配。预算管理需要企业内部人员全员、全过程、全方位的参与。在实施预算管理的过程中，需要与降本增效相结合，做到在事前准备阶段控制问题与漏洞，及时发挥出财务管理的功能，避免出现更大的损失。

2.完善企业的风险管理

必要的风险管理在现代企业中是不可或缺的。在财务管理的过程中，需要有效的控制风险，如在采取赊销时，应采取小心谨慎的态度与信用制度来减少经营风险，保障企业资金的安全。而如何通过风险管理来进行有效的降本增效措施，就需要从政策风险、市场风险、法律风险、团队风险四个方面进行分析，而对于一般风险采取的方法则是在经营中学会分析风险，对风险进行评估，并对其采取必要的预防、规避或者转嫁。

3.强化企业的成本管理

成本控制作为降本增效中最主要的组成部分，对于企业想要在市场经济中站稳脚跟起着不容忽视的作用。通信企业想要提升自身的竞争力，首要考虑的就是成本对经济效益的影响，继而明确自身的发展目标。换句话说，在企业的收益固定的情况下，企业的成本决定企业经济效益的高低。

4.培养业财融合的人才

马克思主义基本原理中指出科学技术是首要生产力，所以企业想要在现阶段做到降本增效，与时俱进培养适应现代社会的业财融合的人才是十分必要的。而企业在培养人才可以从以下两方面着手。一方面，积极加强对于企业内部人员的培训，适时引进新型人才，在给企业注入新活力的同时，也是对原有员工的积极性的一种促进。另一方面，建立严格的管理制度，将员工的业务与财务管理能力加入考核中，尽量最大化降低运营中的资源浪费行为。

5.采取非主营业务外包

单一用户、单一产品的时代已渐渐远去，随着社会发展通信企业也就面临着像多客户、多品种的市场趋势。不同用户会有着不同的需求，这会给企业带来极大的压力，所以将非主营业务外包已成为趋势。非主营业务外包的初衷是为降低企业成本，如企业采取的物流外包措施。建立专业的物流团队是通信企业最合理的举措，符合社会分工更趋细致的经济学普遍原理，在实现降本的同时通过严格的考核的外包合作考核，也提高着对客户的服务质量，增强企业的核心竞争力。

五、结语

随着社会经济的发展与竞争的不断白热化，通信企业也在市场竞争的处境中想着精细化的管理转变着。现代市场经济的发展促使着企业为了自身的竞争力而采取降本增效的措施。只有明确了降本增效对于通信企业的重要性与必要性，才能将“降本增效”融入到企业内部的日常工作中，推动通信企业的飞速发展。而采取必要的预算管理、成本管理、风险管理人力资源的外包与培养适应现代市场的人才是现阶段通信企业达到降本增效的有效措施，以确保通信企业持续、健康发展。