关于烟草企业设备管理的精益化建设探析

王志勇 吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂

伴随着市场经济快速发展的节奏，国家对烟草企业相应的要求也越来越高，具体体现在对企业的产能产量、产品质量的可靠性与成本控制的实力上。针对我国烟草企业发展的未来，我们一直在寻求一条更适合烟草企业管理发展的良好道路。针对烟草企业来说，设备管理是其核心管理工作，亦是烟草企业生产管理的重要环节，设备管理作为一项基础性工作在烟草企业发展中起着不可抹灭的作用，为响应国家发布的《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》文件，烟草企业全面领会精益化管理的真正意义，并分别对各自的企业就强化管理工作做了重要的部署，设备管理的精益化是企业精益效益大幅提高的重要手段和途径。

所谓的设备精益化建设管理指的就是实现设备的库存量和维检修量接近于零，以此来实现维修的经济性和高效益，就我国烟草企业目前的发展状况，烟草企业若想在市场上或是同行业占有领先的地位，设备管理的精益化建设是必由之路，从具体的实施手段来看，设备的零故障、设备维检修零失误和设备安全零事故为最终的目的。

一、烟草企业设备管理现状分析

众观大局，深入调查研究和分析目前我国烟草企业设备管理的情况，已经有众多烟草企业把精益化管理理念引入到企业的发展理念中，但由于执行的时间不够长，突显的效果不是很明显，所以在烟草企业设备管理上仍然存在一些亟需完善和改进的地方：

（一）设备管理规范制度不够完善

俗话说得好：“没有规矩不成方圆”，遵守规章制度是我们工作的前提，企业设备管理工作也不例外，只有在规范设备管理制度的指导作用下，企业设备才能够正常运行，整个企业的效益才能实现最大化，但是从目前烟草企业的实际运行效果评价来看，设备管理制度还有一些漏洞，需要我们改进和完善。譬如：第一，职责划分不是很明确。在设备维修过程中，由于职责划分不明确而导致设备故障出现后，时有责任推卸的现象发生，以至于设备维修不及时；第二，设备预防保养体系执行力度不够。设备的防护和保养的意识不够强，没有严格的管控制度，导致“走过场”的现象时有发生；最后，设备管理岗位的奖惩机制不到位。奖惩机制的制定对于企业的发展十分有必要，只有将员工的积极性和自主能动性很好的发挥出来，将工作的高度责任感落实在工作中，才能更好的提高工作的效率。

（二）故障管理的要求不够精细

在设备故障维修实践中，真正故障的深层次分析很难做到，持续的分析机制更是谈不上，只是进行一些常规的零部件更换，从而导致设备故障出现的问题屡次发生，设备的精益化管理效果大打折扣。并且企业员工只重视设备的使用情况，往往忽视设备的维修保养，严重影响着设备的使用寿命。

（三）设备管理信息更新不及时

各行各业均受到信息化时代的冲击，为响应国家的方针政策，同时提高企业的经济效益，提倡“互联网+先进设备管理模式”是烟草企业的不二之选，但是在执行过程中会出现信息更新不及时，设备的运行实时监控存在滞后，设备的稳定性严重受到影响，企业的生产效益会明显降低。另外，随着落后工艺的逐渐淘汰，烟草企业生产过程也在不断的更新原材料，新材料的出现无疑对设备提出了更高的要求，可是当前设备的运行情况可以得知，适应新材料的能力不是很可观，它们之间出现了不匹配性。

二、烟草企业设备管理精细化建设的优化策略

（一）把握精准状态

通过设备运行的实时监控状态来预测设备目前的精准状态，在准确必要的时间段内对准确的部件进行有效的维检修，既提高了设备的使用率，又可以延长设备的使用周期和寿命。大大地降低了设备故障出现率，保证了设备的正常运行，为企业增加了效益。

（二）提倡维护保养

提倡设备分类分级划分管理，保养工作任务落实到位，加强设备的维护和保养，开展精细化、规范化、科学化管理模式，对设备的状态实施有效的跟踪和监控，进一步完善设备维修优化策略和技术标准体系，持续实现精细化管理的目标。

（三）控制成本核算

在企业的产品质量稳定和设备运行正常的前提下，准确分析成本核算时一项很有必要的工作，有利于企业设备的改进，进而提升费用的合理利用水平，有效控制设备的成本投入。

（四）加强绩效管理

依照国家发布的烟草企业设备管理绩效评价体系对各企业的要求，在信息化技术的帮助下，走访各家相关及类似企业进行对标升级，从中发现自身设备管理方面的不足，进而吸取成功的经验教训进一步提高设备维检修的质量，提倡指标细化、突显效果评价、加强奖惩考核，带动和引导全体员工重视现场设备的保护，减少各环节不必要的浪费，改善设备的管理效能。

结语：综上所述，为响应国家转型发展的需要，为大幅提高烟草企业设备管理水平，为烟草企业在市场上占有一席之地，走设备精细化管理的道路是必由之选，设备精细化管理是提升企业竞争力的有力武器。通过分析目前烟草企业设备的精细化管理上存在的问题，可以通过把握设备精准状态、提倡设备维护保养、控制设备成本核算、加强绩效管理等几方面进行优化，最终实现提升烟草企业的设备管理水平的目标，进而大幅提升烟草企业设备管理的效益。