道路桥梁施工管理对策研究

唐永涛

本文分析了道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点，提出了按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制，建立安全管理措施，完善质量保证体系，保证施工环境，充分做好质量控制管理工作。

一、道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点

1、道路桥梁施工混凝土出现裂缝

道路桥梁混凝土出现裂缝，不仅对于桥梁整体的美观度会造成很大的影响，而且对于桥梁整体结构的刚度和强度也会削弱不少。混凝土是道路桥梁工程主要的施工材料，虽然混凝土构件出现裂缝是普遍现象，也是不可避免的问题，但是对于它的控制也是可以找到合理的处理方法的，在一定程度上我们可以通过这些处理方法确保道路桥梁的结构美观和使用功能的正常。道路桥梁施工常见的混凝土裂缝原因主要包括：混凝土材料质量不合格、不达标、施工配合比不规范、浇筑后振捣不合理、混凝土构件成型拆模后出现蜂窝麻面及未拆模前受到不均衡的预应力制约等等。

2、道路桥梁施工后的结构病害问题

道路桥梁结构必须具有一定的强度和刚度，才能够在竣工后付诸使用功能。针对道路桥梁结构出现的各种问题进行以下的分析和讨论：

道路桥梁结构钢筋的使用性能，对于道路桥梁的使用寿命是十分关键的因素。钢筋出现严重的锈蚀现象会对道路桥梁的使用性能和使用寿命造成不可估量的影响。施工现场环境对于钢筋锈蚀的影响是主要因素，其他的影响因素还有：钢筋原材料和钢筋加工作业过程。

道路桥梁铺装层在工程中的运用是为了桥梁工程在交付使用后得到交通的便利。虽然道路桥梁铺装层看似体积不大，但是作用明显。在很多的道路桥梁施工过程中，铺装层的施工质量很容易被忽略，对于具体的施工工序要求不严格，只为了应付检查而做表面工作，导致道路桥梁的桥面过早出现铺装层的松动脱落情况。由于道路桥梁铺装层在整体结构中属于刚性的，寒冷地区的道路桥梁施工应注意采用特殊的施工工艺进行施工作用，以保证有效预防以上情况的发生。

二、道路桥梁施工项目控制

1、进度控制。道路桥梁建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。这样，就会使整个道路桥梁建设工程的施工更有计划性和协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现道路桥梁建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。

2、技术管理。

桥梁建设的技术要求非常高：如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要。因此，项目部应专门成立技术攻关小组，以科学的态度，务实的精神，大胆创新，不断解决施工技术难题，为工程的顺利进行提供技术支持。

3、 质量控制。首先必须明确道路桥梁施工的质量控制目标，在施工过程中不断对其质量控制对象进行检查，及时纠正偏差。其次，道路桥梁施工的质量控制包括对影响公路桥梁工程质量各种因素的综合控制，具体包括对机械设备、施工人员、施工方法、建筑材料以及施工内外部环境的控制。

三、道路桥梁施工管理对策

1、建立完善的施工安全管理措施

合理安排休息时间，防止人员过度劳累。工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理 、适时的安排人员的休息时间。施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。通过培训，减少不规范操作，对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。

2、建立完善的施工质量保证体系

完善奖惩制度，提高员工积极性。工程项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、 隐瞒质量、 弄虚作假、 擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给予表彰奖励，从而提高员工认真工作的责任心。做好机械保养与维护。机械的维护工作要通过相关的专业维修人员在计算机的辅助管理下给与维护，机械操作人员要做到配合监督工作，在日常操作中要对机械认真观察，做到“ 一日三查” ，对设备进行基本保养，谨慎操作。

3、做好成本控制管理工作

道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工單位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体道路桥梁项目的施工成本。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成道路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是道路桥梁施工管理的核心。首先，在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、 合理的预测道路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的道路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。

综上所述，道路桥梁建设关系着人们的日常生活，其良好发展，有利于促进我国经济发展，因此必须提高施工技术和施工人员综合素质，完善管理体制，保证道路桥梁施工质量，降低存在风险和隐患。

（作者单位：519000广东省珠海市中铁一院集团南方工程咨询监理有限公司）