激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析

廖洪艳

摘要：人力资源的开发是企业管理的重要内容，对增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展有着紧密的联系。本文分析了激励机制在人力资源开发中的作用，并对其运用进行了具体分析。

关键词：激励机制 人力资源开发 作用 运用

一、激励机制在人力资源开发中的作用

激励机制的使用可以更好促使员工发挥有效价值，提高员工的综合素质。另外，激励机制还可以更好的凝聚企业的员工，企业通过激励员工获得更好的发展，员工为了得到激励而努力达到企业的要求，两者达成了和谐共生的密切关系，为了企业的发展作出共同的努力。

二、激励机制在人力资源开发中应遵循的原则

（一）系统性原则

为了激励机制能够有序、长久的运行，企业必须要按照自身的实际情况制定科学可行的激励政策和制度。有些企业在激励政策的制定和实施方面缺乏实际性和完善性，不能有效解决企业面临的问题，所以加强激励制度的系统化十分必要。

（二）按需激励的原则

市场的变化促使企业结构发生变化和调整，这就要求企业不断调整激励机制，以达到企业组织最终获得发展和创收利润的目的。另外，随着生活水平的不断提高，员工的要求也在不断提升，一些陈旧的激励机制已经不能很好的满足企业员工的要求与期待，影响激励机制作用的发挥。这就要求企业根据具体情况不断调整激励方式，发挥激励措施的作用，达成企业的目标。

（三）民主公正的激励原则

民主要求企业民主管理，充分尊重每一位员工，使得人人都有发言权都能参与到公司的发展与建设中去。这样企业可以极大的开发员工的可利用价值，员工也拥有了足够的发展空间。公平要求企业对待每一位员工一视同仁，不搞特殊化，营造公平公正的工作和竞争环境。因此企业在实施激励机制的同时，要遵循民主公正的原则，使激励机制的作用得到正常发挥。

（四）物质与精神结合的原则

物质是发展基础，精神是发展的动力，两者密切相关。企业在满足员工物质基础的同时，可以借助职位晋升、荣誉授予等方式对员工进行精神方面的奖励，让员工得到尊严和人格上的双重满足，更好地调动员工的工作创造性与积极性。

三、激励机制在企业人力资源开发中的运用

（一）激励企业职工的策略

1、遵循公平原则

公平原则是激励机制应用的前提，是其良好实施的基础，一个企业只有建立在公平公正的制度上，才会有健康的企业环境。员工的付出与收获相匹配同时获得公平的竞争，这样积极性被充分调动，自身的潜力得到最大发挥，取得更好的发展的同时为企业创造更多的价值。

2、建立完善的薪酬制度

薪资是关系到员工切身利益的重大问题，是大部分员工密切关注的话题，良好的薪酬激励制度是企业员工稳定性的重要保障。在薪酬激励制度的制定上，可以采取丰富多样的方式进行，最好将物质奖励和精神奖励结合起来，在对员工经济上进行嘉奖的同时使他们获得精神上的激励，达到人力资源的全面建设和发展。

3、为职员创建良好的发展平台

基层前线普通职员是企业发展的基础力量，要想提高人力资源的质量必须为他们提供良好的发展平台和机会。企业应定时的组织员工对他们进行培训，使他们获得专业技能和思想道德上的提升和进步，最大化的激发出他们的能力，让他们的价值得以体现。

（二）激励企业团队的措施

1、增强团队凝聚力

企业在发展自身文化的同时要形成团队的凝聚力，增强团队人员的团结意识，使其心系企业发展愿意与企业共荣辱。这样团队后期的管理工作会进行的更加顺畅，达到事半功倍的效果。

2、激发团队的挑战力

想要使团队获得发展就要鼓励员工多做挑战，并为企业员工提供更多挑战的机会，使员工在挑战中不断获得进步，提高自身业务能力和素质水平，带动团队的发展。

四、结束语

在人力资源管理中使用激励机制更好的激发了员工的工作热情，为企业产生更充足的生产力，更好更快的推动企业的可持续发展。在实施激励政策的时候，要遵循系统性、按需激励、平等公正等原則，并在员工激励和团队激励中分别采取有效的措施，保障激励制度的良好进行，以此达到推动企业更好、更快发展的目的。

参考文献

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