现代企业中的财务风险管理的初探

张志岳

（中国石油物资郑州有限公司，河南 郑州 450008）

在新常态下宏观环境变得更加复杂，产业结构面临转型升级的迫切要求，这就导致企业面临的财务风险也随之发生转变。在这一情况下也就要求企业能够做好自身财务风险的管理工作，需要相关工作人员提高认识，并积极进行有效管理实践，总结更加科学的管理方法与对策，提高企业抵御财务风险的能力，这样才能够在日益激烈的市场竟争中得到持续与稳定的发展。

一、企业财务风险管理的概念及特征

在各种财务活动过程中，由于企业受到内部及外部各种不可预测或不受控制的因素的影响，造成在一定时期内，企业的实际财务活动偏离预期或者财务状况不确定，使得企业财务存在遭受损失的可能性，这种可能性就是企业财务风险。财务风险还具有三个方面的特征：一是企业财务风险具有不确定性，即有可能发生，又有可能不发生，企业财务风险的产生及造成的后果是不能够进行完全预估和准确把握的。二是企业财务风险具有客观性，即财务风险广泛地存在于企业的各种财务活动之中，是不以人的意志为转移的。三是企业财务风险具有系统性，即财务风险贯穿于企业的财务系统，并体现在各种财务关系上，是财务系统中各种矛盾的整体反映。

二、企业财务风险管理中存在的问题

（一）对财务风险关注度不高，风险意识淡薄

现代企业在实际的生产经营过程中，面临着多种多样不可避免的财务风险。然而大多数企业只注重短期的利益，过分追求利润的最大化，往往忽视了对财务风险的识别和防范，导致更大的经营损失。主要表现在企业管理者财务风险意识的淡薄，公司内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的重视，难以保证财务管理工作的真实可靠。从而影响企业内部控制目标的实现，甚至影响企业的经营与发展。

（二）资金活动存在不合理配置

首先，在筹资活动中无法适应企业内外部环境的变化，在固定资产与流动资产的配置过程中存在较为严重的筹资规模分布不够合理的问题。其次，在投资活动中投资方案的可行性研究不够到位，其投入考虑不周，容易导致盲目扩张或丧失发展机遇。最后，在经营活动中存在资金调度不合理、营运不畅的状况。如果出现了流动性差的问题，部分企业还会通过过度使用信用销售政策的模式来维持市场份额、缓解流动性压力，这样也就容易导致大量坏账的发生。如果企业的某一环节受到了影响，会导致一系列财务风险的发生。

（三）财务决策不科学，财务管理秩序混乱

现代企业中财务风险是客观存在的，理论上，只要建立科学的治理结构和决策机制，维持企业中财务管理秩序的正常合理运行，就能够尽可能地回避财务风险的发生。然而，在企业财务管理实践中，由于管理者急于追求经营利润以及财务管理分工的不明确，经常出现对务工作混乱以及相关决策不科学的现象。过多或经营活动管理的缺失都将无法保证财务工作的公正性和有序进行，而错误的财务决策不仅使企业浪费众多的财力、物力和人力，还会使企业面临更多的财务风险。

（四）财务风险管理系统不健全

部分企业在自身的发展过程之中因为自身规模限制以及领导者管理意识不足等诸多因素的影响。导致了财理意识不足等诸多因的务风险管理的目标多为控制、避免财务风险，防止企业价值受到侵蚀；而非在风险容忍度范围之内通过财务风险管理措施优化企业资金配置，提升企业资金的利用效率。企业财务风险管理体系不健全，财务风险管理游离于企业战略管理、经营管理之外，没有统一的目标，企业各部门与人员无所适从，从而根据各自的原则、立场有选择性的开展各自工作，导致各项工作相冲突呈现出无意义的运动，在企业整体上形不成矢量。一旦企业业务出现失误，便需要面临非常巨大的财务风险，严重情况下还会导致企业破产等情况的发生。

三、防范企业现代化财务风险的建议

（一）加强财务风险管理意识

企业须积极树立风险意识，并不断加强自身的财务风险管理意识，只有这样才能够促使财务管理工作质量得到显著的提升。首先，企业的财务管理人员能够充分意识到在各个财务活动之中都有可能出现财务风险，并需要在此基础上加强自身的财务风险管理意识。其次，企业的高层管理人员需要通过不断的培训与学习，来提升自身财务决策的制定水平以及财务风险管理能力，在企业运营过程之中需要尽量避免因为主观主义错误以及经验型错误所导致的决策性失误的产生，从而促进自身的财务风险管理能力得到进一步的提升。

（二）控制投资及筹资结构

针对由资金问题以及资本结构不合理而引起的财务风险，现代企业有必要采取行之有效的管理措施，合理地控制投资和筹资结构。这就要求企业管理者根据市场环境的变化，并充分结合企业发展的实际情况，对企业的资本结构，如融资投资结构、投资与等资的比例等进行改革优化。与之相应地对企业的生产方式、生产成本以及生产规模做出科学合理的调整，以实现企业利润的最大化，使投资、等资的比例结构适应企业的战略发展目标，降低不合理的资本结构可能带来的财务风险。

（三）构建财务风险预警机制

企业想要从根本上避免财务风险给企业经营造成损失，就需要加强财务预警系统的功能建设，通常财务风险预警机构的构成包括，预警机制、矫正机制以及免疫机制，分别发挥着风险预示警告、预防控制风险的发生恶化以及避免发生类似财务风险等的功能。财务风险预警机制能够对企业运营管理中潜在的各种财务风险进行实时监控和预先示警，使企业管理者能够在风险发生的第一时间采取有效的防范应对措施，从而最大程度地降低财务风险对企业效益造成的负面影响，确保企业利益不受损坏。

（四）构建融合入战略管理的财务风险管理系统

企业财务风险管理已经不只是以财务报表、经营计划以及相关会计资料为依据，借助于比率分析、因素分析等多种分析方法来进行财务风险分析、预测、控制的工作。而是要在企业战略管理框架中，根据企业战略目标确定企业风险偏好，将企业的总体财务风险和主要类型的财务风险控制在风险容忍度范围之内。在此基础上与企业经营管理对接，构建财务风险的预警机制，及时发现企业在日常运营活动之中所存在的各种问题。在出现了财务风险问题之后快速进行相关负责人的寻找，有针对性的制定财务风险防范措施，从而完善财务风险管理的事前控制，防止财务风险造成不可控影响或各财务风险相互勾连连环发生。