大数据时代下区域电网企业财务管理的创新发展

2018-07-13史爽

时代金融 2018年36期

史爽

（广西广投能源有限公司，广西南宁 530000）

一、引言

近年来，为促进区域经济的稳步发展，国家投入大量资金来完善区域电网管理体制。随着大数据技术在电网运行中的广泛应用，区域电网企业需要立足于市场经济环境，结合管理经验不断改革创新，提高电网企业的财务管理水平。

大数据时代下，对区域电网企业实施财务管理创新具有十分重要的意义。首先，电网企业在经营管理过程中难免会遇到各种资金运转问题，创新电网企业财务管理模式不仅可以有效避免企业因投资方式不当、投资结构失衡等问题，通过健全企业财务管理模式，提高企业的财务管理成效。其次，创新电网企业财务管理模式能推动企业朝着知识型、创新型方向发展，通过树立创新意识、研究创新技术促进企业健康发展。由此可见，电网企业财务管理创新与企业发展息息相关。因此，电网企业管理人员必须充分重视财务管理创新，将财务管理创新作为电网企业发展战略的首要任务。

二、大数据时代下区域电网企业财务管理现状分析

就目前而言，电网企业财务管理信息化系统较为完善，便于电网企业人员及时掌握电网运行数据，及时制定相关应对策略。随着科学技术的不断发展，电网企业网络硬件建设力度加大，这也为电网企业财务管理工作提供了良好的大数据技术应对保障，但在此过程中也存在着一些问题，主要表现在以下方面：

第一，缺乏完善的财务分析评价体系与激励机制。目前，区域电网企业往往会将财务分析评价体系与奖惩激励机制独立开来，导致许多财务管理政策无法真正发挥其作用，不利于调动财务管理人员的积极性。

第二，财务管理策略实施不到位。绝大多数电网企业的财务会计存在不合理的地方，例如在制定财务管理策略时没有及时获取足够的财务信息数据，缺乏最新的财务信息数据作为分析基础，导致财务管理策略效果不理想，并存在严重滞后性，不利于财务管理工作的正常开展。

第三，财务预算管理控制力低下。电网企业财务预算指标不够细化，通过层层划分后预算指标容易失准，导致财务管理控制效果偏低，许多财务信息数据不准确。

三、大数据时代下区域电网企业财务管理的创新发展路径

电网企业要想加强财务管理模式创新发展，就必须从财务管理工作的理念、内容、目标三个方面入手，具体措施包括：

（一）财务管理目标创新

1.利益最大化原则。电网企业财务管理目标需要在保证企业资本保值增值及股东财务利益最大化的前提下，实现企业相关者利益最大化。因此，电网企业全面考虑企业各个相关者的利益，例如企业职工人员、管理经营者等，统筹规划，制定完善的薪酬体系，健全企业经营管理中及普通职工人员的利益保障政策，以人为本，实现企业与职工的共同发展，真正实现企业与职工的利益最大化。

2.加强社会责任。作为国家基础性的大型公用单位，区域电网企业具有事业性、区域性和垄断性特点，为加快实现电网企业财务管理目标，电网企业必须充分重视自身的社会责任，明确自身在社会中的作用，重视社会资源的优化配置，在满足社会经济发展对于居民用电需求的基础上，避免资源浪费，保护生态平衡，树立良好的电网企业形象，使得电网企业在加强财务管理的同时提升企业的社会效益，为企业财务管理工作的创新发展提供良好的条件。

（二）财务管理理念创新

1.人本化理财观。企业管理的最高境界在于在企业内部建立良好的沟通学习氛围，引导职工自主学习、自我更新，促进企业职工的不断创新发展，充分激发职工的工作潜能，真正实现职工个人目标与企业管理目标的相统一。因此，企业要以人为本，树立人本化理财观，注重约束与激励相结合，采用财务分层式管理，激励财务管理人员积极参与财务管理工作，提高企业职工的财务管理意识，提高企业职工积极性，同时建立良好的企业文化和人际关系，实现利益最大化管理目标。

2.知识化理财观。知识是管理、科学、能力及技术等内容的统称，知识不仅是促进企业经济和满足企业生产力需求的重要条件，更是影响企业生存发展的决定性资源。电网企业本身属于资金密集型、技术密集型企业，在加强财务管理工作创新发展的过程中需要树立知识化理财观，逐渐以“知识最大化”替代“企业利益最大化”，全面提高企业财务管理工作的有效性。

3.信息化理财观。随着社会经济的不断发展，经济市场信息日新月异，电网企业的经济活动需要以全面、准确、快捷的信息为导向。因此，电网企业的财务管理工作也需要应用信息化手段，快速获取更多的市场经济信息，作为电网企业创新发展规划的重要依据，为电网企业的投资、预测、决策等活动提供可靠的财务信息，提高企业财务管理工作的有效性。

（三）财务管理内容创新

1.实现全面预算管理。对电网企业财务管理工作实施全面预算创新管理，即对企业未来的财务管理目标进行规划管理，这就要求电网企业要转变观念，不再以年度利润作为单一管理目标，而是通过全面预算管理模式激励企业职工，全面规划资金使用，加强资金使用控制，确保企业资金流动正常。同时，将现金流量作为财务管理的核心，将企业的所有经济活动纳入到预算管理的范畴中，针对预算期的矛盾问题合理规划预算的起点；立足于企业管理现状设计预算编制流程；建立完善的财务预算管理组织体制，同时健全预算保障制度；根据不同投资项目的特点科学选择预算编制方法，全面落实全面预算管理工作，实现预算管理的创新。

2.实现融资管理创新。电网企业实施融资管理创新有利于增强企业的抗风险能力，实现低成本筹集资金，利用最少的资金成本推动企业发展。因此，电网企业必须积极拓宽筹资渠道，为企业发展提供足够资金，同时加大对企业营运资金的使用管理力度，保证资金使用科学合理。针对电网企业发展任务重、资金流动不足的情况，电网企业必须创新融资方式，逐步优化资本结构，采用低成本低风险的资金筹集方式，满足企业发展的资金需求。最后，在企业内部建立流动资金库，保证企业项目投资资金充足，提高企业资金的集中度，科学筹划资金还款计划，同时建立完善的融资应急制度，有效解决资金周转难题，减少财务费用。

3.实现投资管理创新。为提高电网企业财务管理工作成效，企业需要建立完善的投资管理机制，实现投资管理创新。首先，企业要根据自身发展情况，积极研究国内外先进的投资管理机制，立足于企业的发展规划和利益，采用科学的投资方案评估，协调好安全生产和财务效益，真正实现投资收益最大化。其次，电网企业应做好企业财务资金总体规划，科学选择投资规模，遵循“保抢建、保投产、保续建、合理开展新项目”的资金使用原则，均衡安排资金投入使用，保证企业资金流动性良好。

4.实现风险管理创新。投资风险是影响电网企业稳定发展的重要因素，新时期下我国市场环境变化复杂，许多新政策的出台实施也容易引发新的经济矛盾。电网企业在长期的发展过程中，必然会出现项目投资加大、应收款滞留、流动资金不足、资产负债率急升的问题，导致企业的财务风险日益增大。因此，电网企业需要建立完善的资产财务评价体系和财务风险应急机制，一方面对各种风险进行有效识别，加大对现金流量的评估控制力度，综合评价项目投资期间企业的还债能力和获利能力，提高企业决策的科学性。另一方面，在建立财务风险应急机制的同时，也要加强对财务风险的监管、控制、警示及计量系统的建设，降低企业财务管理风险，保障企业的经济效益。