当前企业财务管理中存在的问题及对策

赵 艳

（吉林省今涌工程建设有限公司，吉林 长春 130000）

随着国门的打开，我们在世界经济浪潮中奋勇前行，这不仅需要面对改革的勇气，还在不断的积累发展的经验，只有这样，企业才能不断获取的经济效益。在现代企业管理中，财务管理的地位逐步增加，他是促进企业内部控制更加完善的手段，也是提高企业竞争力的途径，因此财务管理已经成为现代企业管理中最主要的战略发展计划。而企业与国家经济发展是相互促进的关系，企业的发展是国家宏观经济的体现，所以为了保证我国经济健康发展，我们也应该及时的解决企业发展的财务管理问题，为企业的发展创造良好的环境。

一、现代企业财务管理中存在的问题

（一）企业的投资能力有限，融资困难

现在很多企业为了更好的参与市场的竞争环境，常常盲目的扩展自己经营的领域，因此导致企业的投资多样化，但是就现阶段企业发展的形势来看，这种盲目性的投资，会给企业带来资金短缺问题，导致融资困难。由于企业发展需要资金的支持，加上企业资金大都是银行贷款以及金融机构的资金，但是由于企业的这种经营模式，导致经营存在很大的风险，加上自己的业绩不稳定，行业风险大，企业的引用等级低等原因，银行不愿意提供贷款，而金融机构的贷款利息很高，因此给企业增加了融资负担。如果企业的财务管理落后，对投资的分析缺少科学性，那么企业的投资风险也是增加的，严重情况下，在盲目投资以及融资困难的局面下，企业的损失不可估量。

（二）财务管理方法落后，意识淡薄

企业要想健康发展离不开科学的财务管理措施，但是现在很多企业都没有意识到财务管理的重要性，还是将企业管理的中心放在增加销售利润上面，这种只顾及眼前利益的方式不利于企业财务管理科学化发展，也不利于企业长远发展的计划。财务管理的方法还很落后，已然是计划经济中的经验主义方式，这种方式下的财务管理形式化严重，而且没有一个完整的财务管理制度，领导者的财务管理意识淡薄，在分析财务报表的时候，没有认真分析财务报表的风险，加上很多财务人员个人的工作能力的影响，业务不熟悉，因此财务报表各类问题经常发生，企业管理者不以为然，认为都是小错误，但是他们没有意识到一个很小的数据就会影响一个重大的决策，甚至会最终导致企业利益受损。

（三）企业财务控制环节薄弱，监督部门职能发挥不出来

财务部门在企业管理中的地位一直很高，因此企业会派自己的亲信负责此部门的管理，但是管理者并不是所有都是专业的财务管理人员，因此他们的管理能力很差，对财务分析以及预测和评估的数据不准确，这不仅影响财务管理的质量，还会阻碍其他人才的发展。因此企业内部的财务部门也是职责分工不明确，财务的基础工作环节薄弱，管理松懈，工作态度消极，同时企业的报表数据不真实，也就不能真实的掌握企业的资源数量，以及资金的多少，这对于激烈的市场竞争环境而言，非常不利于企业的发展，加上企业的监督部门形式化的存在，很多监督部门都是受到领导者的制约，监督职能发挥不出来，因此对相关人员的考核机制不健全，最终导致他们工作的责任心不强。

（四）财务人员的素质有待提高，与时代不适应

在信息时代，企业的发展需要的是人才和速度并进，打的是时间战，只有专业的高素质人才才能及时的分析好市场的动态以及企业发展的情况，为企业发展提供更可靠的数据，就财务管理工作来说，更加需要专业的财务人员，通过敏锐，高效，快速的特惠佐能，提高财务管理的工作效率。但是现在企业的实际情况是，财务管理者缺少创新精神，有的管理者根本不具备财务管理人员的基本素质，理财观念滞后，基础知识欠缺，工作方法落后，工作缺少积极性，责任心，企业领导者的不重视，以及企业内部控制制度的不健全，尤其是信息技术掌握的不扎实，所以这种传统的工作模式影响着企业财务管理的所有人员，大家消极怠工，不利于企业财务管理说平的提高，这种财务管理的状态不符合知识经济时代的要求，因此长期发展下去，必然成为阻碍企业财务管理水平提高的主要因素，需要企业重视起来。

二、加强现代企业财务管理的对策

（一）完善企业内部控制体系

企业的财务管理制度是企业内控的重要也是主要的内容，所以企业应该首先建立完善的内部控制体系，对财务管理的各项工作给予明确的规定和答复，保证企业财务管理制度化，规范化的发展，同时企业内部控制制度要明确工作职责，重视内部监管的作用，鼓励所有部门参与进来，只有大家共同努力，才能建立完善的内部控制体系，同时企业管理者应该提高对财务管理的认识，并给站在大局为重的角度上，提高自己的管理能力，带头重视财务管理，同时应该完善奖惩制度，调动大家工作的积极性，用公平，公正的原则，既完善企业财务管理制度，又提高企业财务管理的工作质量，最终促进企业的发展。

（二）提高财务管理人员的素质，加强财会队伍建设

知识经济时代重视人的发展与管理是主要内容，也是现代企业管理的一个发展方向，因为财务管理的工作性质导致对专业人才的要求很高，不仅要有集体主义精神，还应该具备专业的基本素质，专业知识和技能，思想道德素质，积极的工作态度以及创新意识等，因为企业应该建立责，权，利相结合的财务运行机制，合理的发挥人才的潜能，调动大家的工作积极性，领导层要带头改变，提高自己的管理水平，转变思想意识，建立一个能力过硬的财会人才队伍，企业内部营造良好的学习环境和文化氛围，同时还应该鼓励大家多学习专业知识，不断补充自身的不足，掌握先进的财务知识，积极参与市场的竞争，在做好自己本职工作的基础上，还要扩展自己的工作能力，全面了解企业的各项知识，提高财会工作效率，以便真正发挥自己的作用。

（三）重视对财务各环节的管理和控制

企业财务管理是要所有企业部门配合的，同时也需要一个完整的财务管理制度来约束其工作程序，这样才能保证企业员工的工作质量和工作效率，因此财务部门要在完善的内部控制的基础上清楚的规定企业的资金安全和财产记录，保证会计信息的真实性，加强对财务风险的防范。还应该明确岗位责任制，加强对企业各个环节的管理和控制，增强大家的风险防范措施，管理人员在招聘财务人才上面也应该严格把关，以上内容便于加强对企业的财务控制，发挥财务管理的作用。

（四）解决企业的融资困难，加强对企业风险的管理

信息时代，企业发展面对更大的风险，尤其是在知识经济的指引下发展的企业，给企业的投资和融资都带来第一定的风险，财务部门应该发挥自己的价值，合理的评估自己的产品，保证成本预算科学性，然后扩宽融资渠道，重视资金管理，提高企业应用，解决融资困难问题。同时应该加强对企业风险的管理，财务人员不断更新知识，树立正确的风险观，及时发现风险危机，提高对风险的预测能力，加强风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

企业在市场经济发展中不断壮大，社会主义经济发展需要现代企业重视财务管理工作，因为只有完善的财务管理制度，创新的财务管理观念，有效的财务管理方法，才能保证企业资金的安全，有效合理的分析企业发展的实际情况，为企业的经营决策提供数据支持，同时减少企业的经营风险，虽然企业在财务管理现代化过程中会面临一些问题，但是只要我们用创新的思维不断的坚持，积极探索新的财务管理发展的方式，以保证提高财务管理的质量，对财务管理不断的积极探索，我相信，企业一定能够在激烈的市场中具有自己的竞争优势，并且得到稳步发展。