精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

柳 华

（国网四川省电力公司洪雅县供电分公司，四川 眉山 620010）

市场经济的改革不断深入，我国电力企业逐渐转变传统的运营模式，向厂网分开、竞价上网转变，以期推动电力企业与我国经济发展进一步接轨。面对竞争日益激烈的市场环境，加强财务管理，强化预算管理，提高经济效益成为重点[1]。当前，越来越多电力企业认识到电力企业的重要性，然而，在实际管理中，仍存在一定问题，对此，应加强精细化的预算管理，发挥财务管理的重要作用，提高电力企业核心竞争力。

一、电力企业财务预算管理中的缺陷与不足

（一）财务管理中的预算编制不科学

在电力企业财务管理中，科学的预算编制能够有效提高财务管理水平，充分利用电力企业每一笔发展资金。然而，在我国多数电力企业中，财务预算管理科学、合理性不高，主要表现为：未对电力企业现状与市场走势进行详细调查，预算编制较为盲目，以企业现状不符；预算编制模式与流程出现冲突，影响了电力企业财务管理水平[2]。

（二）对财务管理中的预算管理重视度不足

当前，我国电力企业不断发展，预算管理流程越发复杂，为提高电力企业财务预算管理能力，降低企业运营成本的投入，应重视预算评价、考核以及预算编制。但是，在我国电力企业不断发展过程中，企业管理人员对财务预算的重视度不足，预算考核机制不完善，直接导致诸多财务预算问题没有数据支撑，预算结果准确性不高，在财务管理中难以发挥效用，降低了企业人员的积极性。

（三）财务管理信息化程度不高

国民经济快速发展，电力企业规模不断扩大，产业结构逐渐完善，若财务管理依然沿用传统的管理模式，则电力企业很难满足社会的需求。对此，改革传统的财务管理，积极采用信息化技术，提高财务管理的效率，推动电力企业健康发展。在电力企业发展过程中，为实行信息化管理，需要培养一批即拥有较高专业知识，又掌握一定信息技术的财务管理队伍。然而，在财务管理信息化实施中，因专业人员的缺乏，电力企业只能仍沿用传统管理模式进行财务管理，影响了电力企业长效发展[3]。

二、精细化预算管理的优势

在电力企业财务管理中，加强精细化管理的应用，能够保障电力企业有序完成各项目标，实现企业最终的财务目标；帮助预算管理部门明确其在企业的地位，优化资源配置；能够推动考核机制的建立健全，使企业工作人员不断提高自身工作效率与质量；在财务预算编制阶段，精细化预算管理的应用，能够准确预测电力企业未来的财务发展状况，帮助企业规避财务风险，减少经济损失。

三、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

（一）重视精细化预算管理理念

市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。

（二）项目支出得到细化，预算编制体系因此完善

在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。

（三）加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理

当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。

综上所述，在电力企业财务管理中，市场的变革，新的问题因此产生，财务管理中的预算编制不科学，对预算管理重视度不足，缺乏财务管理信息化人才等，对此，重视精细化预算管理理念，细化各个项目支出，加强专业管理团队的培养，以此加强精细化预算管理的应用，推动电力行业更进一步发展。