基于信息环境背景下地方社科院图书馆发展瓶颈与对策

2018-07-13胡石

时代金融 2018年33期

宁勇胡石

（吉林省社会科学院，吉林长春 130033）

多数地方社科院图书馆成立于上世纪八十年代，其图书馆为地方党委以及政府决策提供参考文献提供了保障。从另一个层面上来分析，地方社科院图书馆的发展与社会发展事业有着非常大的关联性，可以为许多社会科学工作者提供丰富的社会信息资源。但在当前信息背景下，社科院图书馆发展遇到了一定的瓶颈，需要有针对性地变革来缓解当前所存在的诸多问题。从而才能够让社科院图书馆发挥自身优势，发挥出其所应该具有的作用，促进地方社科院图书馆的长足发展。

一、地方社科院图书馆发展过程中所面临的瓶颈

（一）行政领导权的缺管，导致信息资源共享发展出现瓶颈

地方社科的行政领导权并不归属于中国社科院，由于其系统内部缺少协调部门，让全国范围内的社科院系统信息共享发展出现了一定的瓶颈。不同地方社科院图书之间虽然保持“兄弟单位”的关系，但其图书馆需要以本地社科院研究类型为主，在进行图书馆资源建设过程中，多以“大而全”、“小而全”的形式进行建设。这样的建设模式，在一定程度上对于资金以及资源都形成了非常大的浪费。在缺少协调管理部门情况下，让全国社科院网络效益无法得到保证。

（二）图书馆常态化运营经费无法得到保障

社科院图书馆在进行资源建设时，主要是以其专业特色为建设目标。社科研究的发展是当前的一项重要任务，许多经济发达地区财政部门意识到了社科研究的重要性，并针对其社科院图书馆资源建设投入了大量的资金。但对于其它地方社科院图书馆而言，财政部门为其图书馆提供的经费非常有限，特别是对于图书馆常态化运营所需经费，在投入时表现出了一次性投入多，在后续的软、硬件方面的持续性投入相对较少。这样会让地方社科院图书馆的运营经费存在非常大的波动性，让地方社科院的筹划建设以及可持续发展形成了影响。尤其是现代化图书馆所需要的馆藏以及相应的服务体系，在地方社科院图书馆中一直无法得到实现。

（三）为决策提供信息服务能力有所弱化

地方社科院图书馆的主要职能作用是为地方政府以及党委提供决策服务。但在一些地方出现了，决策部门与社科院图书馆之间没有形成沟通协调机制。就算是地方社科院图书馆要提供决策信息服务，也没有正确的方向与目标。在这样的一种发展形势下，地方社科院图书馆为决策提供服务能力也会有所弱化，让其图书馆功能无法得到完整体现。

二、信息环境背景下地方社科院图书馆的发展对策

（一）统一管理思想，树立协同服务理念

随着网络技术的不断发展，在信息环境背景下许多图书馆之间已经形成了成熟的馆际合作以及资源共享。通过这样的管理布局，可以最大化地满足图书爱好者阅读需求。中国社科院图书馆是我国当前最具专业性的社会科学专业图书馆，其运作资金以及资源建设都非常充分。地方社科院图书馆在经历多年发展后，已经具有了一定的地方特色，而且其内部系统中已经实现了系统内部联机编目工作。各地方社科院都已经具备了资源共享所需的软、硬件设备。需要通过协调管理，让全国地方社科院图书馆之间统一管理思想，并树立起协同服务理念。让地方社科院图书馆向着多馆联盟的管理方向发展，让系统内部信息资源可以得到更好的共享与利用。

（二）针对服务本质进行精准定位

社科院本质是为当地政府以及党委进行重要决策提供咨询的机构，在提供相应服务时必须要进行精准定位。地方社科院是重要决策咨询机构，并非是实际决策者。地方社科院需要发挥其丰富的信息资源优势，结合当地决策需求来提供专业信息服务。在整个服务过程中，不断提升服务高度，以专业咨询的形式提供服务。但对于地方社科院而言，并没有此优势，必须要对服务内容进行整理，通过大量收集外部信息的方式来为决策部门提供参考文献资源。此外，决策信息服务具有一定的特殊性，图书馆想要实现主动服务，应该通过积累更多专业知识以及构建协作平台的方式来弥补不足。所以，地方社科院图书馆在提供决策信息服务时，必须要针对其服务对象需求进行认真分析，以授意性咨询形式来提供服务，从而可以为咨询对象提供具有针对性的定题服务。

（三）积极构建决策信息专业数据库

近几年计算机以及网络信息技术的发展与普及，可以利用数据库技术来构建决策信息专业数据库，为决策信息服务工作提供更专业的服务。地方社科院图书馆，在构建决策信息数据库时，可以将相关决策信息作为特色数据库来进行建设。通过不同媒体、不同渠道的信息收集，将其信息录入专题数据库中，并通过加工、标引、分析的方式，为服务对象提供更多形式的检索方式。结合专题数据库的各项功能，对相关信息进行整理，为服务对象提供更专业的决策信息提供服务。

（四）创新人力资源管理模式

1.合理化图书馆进人机制。当前现行的地方社科院图书馆人力资源管理模式，并没有真正以促进图书馆发展为目标开展人力资源管理。在一定程度上表现出了非理性的问题。因此，对于地方社科院图书馆人员结构而言，想要提供专业服务以及塑造专业形象相对较为困难。为了解决这个问题，需要合理化图书馆进人机制，制定严格的准入制度，并以合理化地方社科院图书馆人力资源管理模式。针对新进工作人员进展学历与能力的双重考核，可以对专业知识要求较高的图书馆工作结构进行优化，以此来提升整个图书馆的专业性。

2.构建图书馆工作人员培训机制。许多图书馆在一定程度对于工作人员的继续教育较为鼓励，但所组织安排的培训与学习与当前图书馆发展关联性不大。虽然随着工作年限的增长，工作人员的职务以及相应职称都有所提升，但对于其岗位所需的专业技能却有欠缺。所以，对于地方社科院图书馆而言，必须要构建合理化的工作人员培训机制，对其培训严格要求与岗位需求相符合。同时通过考核以及监督来督促当前工作人员专业化素质的提升，要求必须达到岗位发展需求，让其成为一名专业性强、知识面广的社会科学研究人员。通过这样的培训机制，地方社科院图书馆才能够有效提升其专业水平，为地方决策咨询服务提供更优化的服务。