浅议地质勘查单位人力资源管理与开发策略

2018-07-13段玉梅

时代金融 2018年33期

段玉梅

（云南黄金矿业集团股份有限公司，云南昆明 650000）

企业的发展离不开人才，人力资源是国民经济中最基本和最重要地资源。因此，人力资源在企业的活动中占据着主导地位。一个企业能否在激烈地市场的竞争中胜出，人力资源是核心竞争力，而科学合理的人力资源地管理，是企业吸引人才、留住人才、让这个核心竞争力发挥最大潜能，有效的推动企业持续、健康发展前提。

一、人力资源管理的发展趋势

（一）人力资源地管理在企业在发展过程中的地位日益重要

随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争的加剧，人才成了企业竞争力的重要资源，而人力资源管理也在企业管理中变得日益重要，成为企业的一项战略性工作。

（二）人力资源管理成本不断增加

企业发展对人力资源素质提升的需求和员工个人职业规划的需求，势必对企业的培训和教育不断提出更高要求，这是人力资源管理成本增加的一个重要因素。

（三）人力资源管理规划对企业实现发展战略的作用日益重要

人力资源管理要随着社会环境的不断变化和企业发展的战略需要，不断调整管理规划，健全完善管理制度，保证企业的战略发展需要。

（四）人力资源管理信息化发展迅速

越来越多的软件系统和网络平台为企业提供更高层次的信息化工作环境，帮助企业实现高效率低成本的人力资源管理工作。

（五）人本化管理理念在人力资源管理中的作用日益突出

现在的人力资源管理不仅是对员工的人事管理，已拓展到对员工能力的开发和管理，更加注重员工的意愿和个性，尊重员工的职业发展需求和素质提升、技能培训需求，在帮助员工现实自我价值的同时，最大限度的发挥员工潜能为企业创造价值，现实企业与员工的双赢。

二、人力资源管理存在的问题

随着我国地市场经济的不断发展，企业之间地竞争也在不断的加剧。想要在企业竞争中胜出就要发展企业的人力资源。但一些地质勘查单位在人力资源的管理上还存在着不少问题，极大的制约了企业的进一步发展。

（一）考核机制和激励机制急需完善

第一，绩效考核是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。地质勘查单位一直把这项工作作为人力资源管理的一个重要环节，但在考核机制的制度制定和执行中，制度的系统性科学性有待完善。一些企业甚至仅靠着最简单地领导监察方式来进行对员工地考核和评价，这就很可能影响考核结果的客观公平。有的企业虽然有着自己的考核机制，但是仅仅是一些定性地指标，对绩效考核没有系统地认识，导致了绩效考核成为了一个形式。没有系统科学的考核机制做基础，激励机制也不能较好地体现激励作用。

第二，地勘单位现行的激励形式较单一，在实施激励措施时，不能满足不同员工对各层次的不同需求，难以真正调动员工的积极性和创造性。

（二）人力资源的开发手段落后，人才流失现象严重

第一，时代在不断的发展，人力资源的开发也要不断的完善才能够适应时代的需求。地勘单位的一些企业，人力资源的开发手段较落后，现行的人力资源开发往往都缺少条理，人才培训流于形式，员工没有主动性，致使工作失去实际的意义，第二，符合企业发展需要的高素质人才往往都比较少，企业除了从外部吸引外，还需要对企业内员工进行培养挖掘，才能给有能力的员工发展空间。若是对于一些偷懒耍滑的员工不约束也不辞退，奖罚不明，甚至占用着相应的岗位，让新员工缺少升职的机会。对于人才的待遇因为多方面因素的制约不能够得到有效地体现，这些都是导致人才流失的因素。

（三）没有人力资源规划，人才任用不灵活

一些地质勘查单位没有人才储备，没能够建立起人才培训机制，当一些员工退休后就很可能导致了岗位的缺失，影响企业的发展。很多的企业对于人才的考核仅有一次，员工都是终身制任用，人力资源管理就很难进行。在企业内部没有实行员工竞争上岗的机制，让一些优秀的员工没有展现自己的机会，也为一些不称职的员工提供了庇护。

三、地质勘查单位人力资源管理与开发战略

（一）加大对员工培训的重视程度

培训员工不仅仅是企业人力资源管理的需要，也是为员工提供了一个发展自己的平台。让一些有进取心的员工能够进一步的发展自己。在员工培训的过程中要对员工进行企业文化的培训，增加员工对企业的认同感，促进企业的发展。优化员工的培训方式，人才的质量。

（二）人力资源管理的人本化

地质勘查单位想要提高人力资源管理的效率就要对当前的人力资源管理模式进行适当的改革，新的管理机制要以人为本，且要让员工的能力进行充分的展示发挥，充分调动员工的积极性。人力资源的管理不应该限于工作上，也要对员工的生活有一定的关心，增加员工的归属感，拉近企业与员工之间的距离。

（三）合理的人力资源规划

企业的管理者要制定长期的战略目标，并结合企业的状况制定完善的管理体系，预测岗位和人员的需求，并进行数据收集，在日后的人员补充可以有针对性的对人员进行补充，这样就可以满足企业的需求。

（四）激励机制和长期培养人才相结合

一般来说，地质行业中矿床的发现到开采，至少要5-10年才能见到地质成果储量（商品），具有时间性长、专业性强，知识面宽的特点。一个地质人才必须经过至少10年的时间培养，才能有一定的专业知识积累和经验的积累。因此地勘企业要有自己人才培养的长期规划和长期激励机制。企业在经济效益较好时才会有充足的人才，一旦企业的经济效益下滑，人才就很可能流失。因此在日常的培养过程中，要对员工进行企业文化培养，日常工作中不仅要关注员工的工作，也应该关心员工的生活，提升企业的凝聚力，增强员工的企业归属感，让员工把企业当成自己的另一个家。