制造企业成本费用内部控制思考

刘杰峰

引言

在当今我国社会发展中，制造企业在其中起着举足轻重的作用，在全球经济金融危机爆发的严峻社会形势下，全球的经济状况也持续低迷，不仅仅是国际上经济受到影响，国内同样如此，在这样的情况下，国内经济也开始显示出持续走低的现象，那么不可避免地，国家相关企业在这样经济动荡的局势下面临更加严峻的挑战，要想通过这次难关，就一定要加强企业成本费用的内部控制。

一、相关企业对费用控制的必要性

当前无论是国际还是国内，总体经济局势动荡不安，受经济危机影响，国内外企业的收益也出现了日益缩减的趋势。相关企业为了达到提升企业市场竞争力等的目的，开始选择进行有效地对企业成本费用内部进行控制。同时，完善的企业成本费用内部控制等方面的因素还有一个作用就是可以更加有效地降低企业成本，这也是为了帮助企业能够顺利度过经济危机，持续发展。通常情况下，足够的资金支持是一个企业能够持续正常运作的基本保证，要想有效地减轻企业在资金方面的压力，就要合理采取企业成本费用内部控制的相关措施，另一方面也是保证企业还有富余的资金投入其他生产活动，这样做也能更好地推动企业多方面全方位发展。

二、相关部门企业成本费用内部控制存在的问题

1.成本控制制度相关问题。在整个企业经济管理领域，控制企业成本费用算是一项涉及企业方方面面的经济管理活动，领域内相关企业如果想要扎实稳固各项经济管理措施，那么需要做到的一方面就是从企业生产的各个方面着手，控制整个企业内部经济运作，而虽然看似简单的管理工作但缺少企业各部门之间的合作是无法顺利完成任务的。如果一个企业单纯依靠企业的财务会计来进行成本费用的内部控制，这不单单是使得财务会计部门的正常工作受到影响，也徒增了企业财务部门的工作负担，从而导致无法得到成本费用内部控制预期中的效果。

2.成本控制意识不足。企业成本的含义在现在这个社会经济发展形势下，他所被赋予的意义已经远远超出了传统的企业成本观念，在社会发展中，在对待成本经济方面，企业要用创新的发展的眼光来对待。但如果相关企业仍然不对自己企业的经营理念进行更新，用传统的眼光看世界，那相应的在企业成本控制方面也不会出现太大变化。相应地，企业在制定符合企业自身发展的成本管理制度时，要用全新的眼光对待问题，以求制定出更加完美的符合实际标准的成本费用控制体系。同时还需要值得注意的是，随着科学技术在企业发展中的介入越来越多，如果相关专业部门只用传统手段管理企业产品的实际生产成本，那有很大可能会使得企业领导层在相关决策方面出现问题。

3.工作人员工作参与意识不强。通常情况下，涉及企业发展的方方面面时，其中的影响因素还有一个就是企业成本的降低。首先，企业成本费用的内部控制应该不单只有相关领导层的参与介入，同时也不能忽视全体员工能够贡献出的力量，只有企业上下共同努力、通力合作，才能达到期望中的目标。控制企业费用的属于企业的财务部门，但是财务部门不是万能的，当企业成本费用控制出现问题时，不能一味地把责任推到财务部门头上。从另一个角度来看，工作人员在企业生产中也有着无可比拟的作用，当他们在工作过程中对企业的相关发展概况毫不关心的话，那极大程度上会加大领导层和工作人员之间的隔阂，企业内部不团结不稳定那么也一定不利于企业日后的发展。当然完善的成本费用内部控制同样也离不开企业外部的支持，比如企业和所生产产品方面以及和客户之间的支持和配合，才能有效达到企业成本费用控制的目的。

三、相关专业部门企业成本费用内部控制发展举措

1.完善相关政策体系。企业的成本费用控制是一项比较重要的工作，所以这一项工作的顺利开展应当不只依靠财务部门的付出，还离不开企业上下每个部门的统一部署、协调发展。同时，这就要求企业中各个部门之间一定要明确各自的职责，做好自己份内事。不管是哪一方面的工作，各个部门都应该首先完成自己的工作任务，再同其他部门商议一起开展工作，这样分工合作才能一定程度上取得让人欣慰的效果。

2.增强企业成本费用控制意识。一个企业要想有效的进行成本控制，同样也少不了拥有合理控制企业费用意识的领导层。从另一方面来讲，培养企业全体工作人员对危机的敏感性也是至关重要的，在这一基础上，再根据企业内部发展针对员工制定专业方面的考核制度，个人的发展不算成功，企业的发展才是正确的目标，全体员工要意识到只有把企业和自身互相融会贯通，才能达到企业成本控制的目的。在这一领域中，大家都明白的一个道理就是人的成本控制意识能够主导企业经济发展，要让他们清楚的意识到企业成本费用内部控制对企业生产发展的重要作用。

3.提升员工工作积极性。企业员工的工作意识在整个企业发展中也有着至关重要的作用。企业成本费用的内部控制，不仅仅是要在企业内部专门建立成本费用管理部门和管理工作人员，也要发挥企业内部的所有工作人员在成本费用内部控制中各自的工作优势，要让成本费用控制渗透进企业发展方方面面，同时对提高企业市场竞争力、提升企业发展水平有着不可忽视的作用。当然，这也需要企业各部门和工作人员之间的互相扶持和努力，只有企业全员参与，共同努力，企业才能持续发展。

4.重视企业成本费用内部控制领域对相关工作者的培养。放眼整个社会发展局势，我国制造企业还存在一个问题就是对企业相关管理方面手段还不够创新，除了以上提出的几点建议外，相关专业人士也建议企业加强对企业相关工作人员的培训。工作人员通过企业成本费用内部控制方面的专业培训，相关部门员工不仅能够熟悉业务，更好更加高效地完成自身的任务，同时还能更加行之有效地促进费用控制工作持续深入开展，加强企业和员工在这一方面的工作态度和工作意识，同时力求取得喜人效果。

结束语

国家专业领域内企业要创新，进行成本费用的内部控制，其实是一件好事，所带来的优势也不是片面的，在遵守国家相关法律法规的基础上，企业可以用创新型手段助力企业发展。从这个过程中我们可以知道，要想让一个陷入困境的企业重振雄风，能够自救的办法有很多，采取相应的成本费用控制措施就是一个非常好的选择，这同时能够较大的提升企业资金的利用率，往大方面说更能推动我国经济在国际市场上的稳定发展。