试论水电工程施工管理的优化对策

李平

摘 要：水电施工完成质量的好坏直接影响了整个水电工程的优劣。如果工程 的质量无法得到保障，不仅浪费了巨大的人力物力，也不利于承包企业的未来发展。而要保证水利水电工程施工顺利完成，那么施工管理不能出现错误。

关键词：水电工程 优化对策 施工管理

如今我国的水电工程行业已经取得长足的发展，但工程的建设管理仍存在一些问题。不管是在工程的立项，还是责任的落实以及施工的方案上都经常会有一些问题。本文特此简单谈谈关于水电工程的管理优化方案。

1.完善责任制度

1.1工程立项的审核

一个水电工程的建设必须通过有关部门的审核。这里面就可能会涉及到官员的腐败以及审核的不严谨。建设一个水利水电工程，相关技术部门都需要实地勘察，进行严密的地形分析与数据测算，只有外部环境符合要求，才满足项目立项的基本条件。另外，除了环境的要求，还需要征求当地群众的意见。实际上，很多的政府部门并没有考虑到这么多，它们往往为了追求短期的利益和表面的政绩，盲目建设大量本不需要的水利水电工程。不仅浪费了大量的钱财物力，更造成了环境的污染。不管是对于当地的经济发展，还是人民的生活质量都有着极为恶劣的影响。因此在工程的立项审核中，必须要有监管部门的有效监督。

1.2相关法人的责任落实

在我国的水电工程项目上，相关法律尚不完善，这造成了很多项目并没有明确落实法人责任，甚至会有在一个项目中不存在法人的情况。这就需要政府的监督与干预，一方面对于施工企业认真挑选，另一方面在项目的前期准备中监督相关法人团队的组建。招投标工作、合同拟定等多个维度都需要得到政府的监督审核。如果法人责任落实不到位，无论任何情况，政府决不可轻易允许开始项目的建设。

2.施工现场严格要求

施工人员与相关的技术专员必须严格按照国家标准和合同要求进行现场作业。工程的设计负责人细致分析工程的结构，如若发现之前的实地勘察有问题，导致原本拟定的方案无法正常实施，这个时候需要灵活调整施工方案，以保证工程有质量地完成。当然如果施工方临时更改施工方案，那么必须通过政府的进一步审核与确认。另外，负责人也需要对施工人员进行监督，控制施工的质量，对于关键的施工点，更需要专员专门负责与监管。除了施工的技术保证，材料的质量也要达标。从材料的采购到进场检测等多个方面都需要加强管理。首先项目总负责人挑选一批采购经验丰富，有责任心的人组建一个采购团队，并选好采购负责人，建立材料的归档与管理，做好责任的落实。另外在钢筋，水泥等施工材料进场后，不可立即用于施工，必须检测达标后方可使用。这时就可安排专员来做这份工作，以保证检测的科学性与准确性。

3.施工的安全保障

不管进行什么工程，安全都是首要的保障。负责人都需要对施工作业人员进行关于安全的教育工作，最好是在上岗前对他们进行一次培训。在提高安全意识的同时，也得做好责任的落实。如果工作人员操作上存在安全隐患，需要立即纠正。如果他态度敷衍，屡错不改，则应该对其进行处罚，甚至辞退。另外，施工材料在使用后如果有剩余，也需要放进仓库中进行归类，尤其是钢筋之类的物品，一定要摆放整齐，否则有可能会绊倒人。无论什么情况，都不可造成安全問题，这永远是第一要素。

4.施工成本的降低与工期的缩短

在保证施工质量的前提下，可以通过建立科学合理的施工步骤的安排来降低成本。比如可以将整个工程进行分解，形成多个小任务，这样便可以鼓励一些多能型人才在完成自己工作之余对其他任务进行协助，做到人才善用。另外相关负责人需要对于施工方案与施工人员进行科学的分析与编排，使得整个工程在合理的时间内完成。

5.先进设施的引进运用

如今的科学设施越来越先进，这对于工程的建设有着极大的帮助。负责人完全可以引进先进的设备。比如以前工人振捣混凝土时，经常会有因为工人太过劳累或倦怠而振捣不彻底的情况发生，而如果采用机器进行振捣工作，只需安排少量的人管理，即可轻松完成任务。不仅提高了工作效率，并且解放了劳动力。在保证施工质量的同时，又能提高施工速度。

6.管理团队的培养

事实上，以上所述的关于工程施工的方方面面，都属于技术要求。而真正要让从政府到承包商再到每一个施工人员都能够按照制度和要求不折不扣地完成任务，一个优秀的管理团队是必不可少的。管理人员主要起到监督与调配的作用，只有这儿不出现问题，整个工程的施工才能顺利完成。我们就此简要分析关于工程管理的容易出现的问题以及解决办法。

6.1施工前期准备的管理工作

正如上文所述，一个水利工程的审核立项应当是非常严肃的，容不得一丝丝的水分。河流水域的水量水质是否过关，周围环境是否适合，还是当地人民的意愿，这些都是需要特别注意的问题。可事实上，很多施工单位存在惰性，或者考虑到成本问题，他们不会去进行实地勘验，只是单纯地凭借以前相关的文献资料做成策划书投标。而政府这一边中很多官员存在懒政现象，他们也不会真正去进行核算就盲目审批。另一方面，政绩也是一个影响决策的重要因素，有些官员盲目追求表面政绩，只在乎短期的效益，而忽视了一个地区的长期发展，这些都是不可取的。特别的，现在的官场非常复杂，腐败问题十分突出，也许就是一顿饭、一份礼使得一个本不合格的水利工程能够过审。由此可见，前期的准备工作上非常需要相关部门的监督工作。当地相关的政府监督部门要加大力气，贯彻好总书记的正确指示。每一步放在明面上，有些数据信息更需要对外开放，让人们都能够了解来龙去脉。另一方面，其实按照法律来说，每一名公民都有监督的职能与权力。如果觉得施工会对周围环境造成破坏，对当地百姓的健康产生隐患，我们都是可以进行申诉的。

6.2施工过程中的管理工作

在施工现场，我们常常可以看到这样一种局面：许多负责管理的人员常常会兼任许多别的工作。由于施工过程中人手有时会出现不够的状况，管理人员除对现场进行监督与管理的同时，有时候还会参与一些具体的施工作业。在这样一种情况下他们很难做好本职工作，边可能会造成很大的损失。所以对于承包商来说，切不可因小失大，为降低一点点的人工成本，造成管理工作的不到位。因此，必须要多设置多个专门的管理部门对施工的方方面面进行监督与调整。另外这些部门应该多多交流，以避免工作上的漏洞。

6.3管理人员的职业水平

很多水利水电工程都是招收一些高校的毕业生来做管理人员。要知道大部分刚刚毕业的学生并没有很强的工作经验，他们不能觉察到施工中潜在的问题，看待事物也不够全面，人情世故也不够练达。在工作中不仅不能正常完成任务，甚至可能会与作业人员发生摩擦，这些都对整个工程的建设很不利。因此在招聘管理岗位的人才时，应注重其工作经验，最好是安排一些在相似岗位工作多年的师傅。不管怎么样，一个管理团队一定要有一个顶梁柱，若条件不允许，也可以采取老人带新人的分组方式进行分工。

6.4施工管理标准的不清晰

任何一个工程，它的流程都是非常严格的。而在我国，现状是不容乐观的。很多水利工程的施工过程中，相关条例与标准并不明晰。甚至存在每个施工队伍都有著自己的标准这一现实。因此完善整个施工的体系显得尤为重要。首先构建好一个质检团队，定期对于整个工程进行检查，以防止工程质量上的缺陷。另外针对作业人员的队伍，要做好岗位的合理分配。并对整个队伍进行专业培训，使得每一个人都能保质保量地完成各自的工作。另外不单是对于企业，对于每一个员工也应完善标准的责任制度，这样才可提高员工的责任意识，避免他们在工作当中因为惰性与疏忽造成整个工程的损失。也可设置奖励和惩罚的制度，结合员工的工作完成的质量进行评比，当一个工人表现非常突出，可以在开会时对其着重表扬，颁发奖状与奖品或者提薪。这都可以很好地激发起员工的工作热情。但如果有人失职，可以对其进行批评教育，在他再次上岗之前也可以进行培训，避免再一次发生错误。当然，所有制度都应当按照我国相关的法律法规进行完善，如若施工现场存在特殊的地方，也应该合理调整。总之，这一切需要政府与企业的共同努力方可成功。

7.结束语

在水电工程中建立一个完善的管理制度，对于工程的质量与施工效率都有着积极的影响。更深一步讲，这也给整个行业创造更多的发展机会，为我们国家的水利水电设施的完善与经济的发展做出贡献。

参考文献：

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[2]陈雁鸣.浅论水利水电工程施工管理存在的问题及优化措施探析[J].农村经济与科技， 2017，28（6）：50-51.