基于精益会计体系的企业成本管理分析

陈 茹

企业开展成本管理工作的最终目的在于有效的减少企业在日常经营管理活动中成本消耗，最终实现企业营业利润的最大化。实际上，我国大部分的企业原有的会计体系主要以标准成本法为主导，这种会计核算方法容易导致企业的日常经营管理活动与成本管理工作脱节，为了摆脱这一问题，企业的经营管理者应当调整原有的成本管理方法，引入精益会计体系，降低无用成本的消耗，从而有效的控制企业在日常经营管理活动中产生的成本，进一步增强企业市场核心竟争力。

一、精益会计体系的企业成本管理的概念阐述

精益会计体系是指在基于价值流管理模式的基础上，有效的降低企业日常经营管理活动中所产生的非增值成本或者浪费成本的发生概率。精益会计体系内部涵盖了准时制生产机制、目标成本法、价值流管理模式以及特征成本法等相关的管理内容，通过借助于精益会计体系内部的管理内容全面优化升级企业原有的成本管理方法，在此基础上为企业搭建了一个有效的成本管理框架，从而增强价值流成本管理模式的价值创造能力。

二、当前企业成本管理方法存在的问题现状

（一）企业缺乏应有的成本管理创新意识

企业的成本管理创新是一项周期性较长的工作，为了顺利开展企业的成本管理创新工作，企业成本管理的工作人员应当结合企业的日常经营管理活动以及市场经济形势来制定长期的成本管理创新工作计划，使企业的成本管理工作重心由原有的传统成本管理模式主动向精益成本管理模式转变。除此之外，由于一些企业的经营管理者缺乏应有的成本管理创新意识，尚未树立正确的成本管理全局观念，使得企业的成本管理模式出现僵化的现象，导致企业的日常经营管理活动中产生了许多不必要的成本消耗，不仅使企业的营业利润出现萎缩等问题，还阻碍了企业的市场核心竟争力的提升。

（二）企业的成本管理模式过于陈旧

在市场经济形势进入新常态的大背景下，仍然有一小部分的企业尚未及时调整现有的成本管理模式，这种过于陈旧的企业成本管理模式使得企业成本管理的工作人员难以对企业日常经营管理活动产生的成本进行精准的计量的同时，无法合理的估算企业经营成本，更不用说做出符合企业日常经营管理活动需求的成本预算。除此之外，由于陈旧的企业成本管理模式，还导致企业成本管理的工作人员难以为企业的经营管理者在做管理决策提供准确且有效的数据支持，无形中降低企业成本管理以及成本控制的水平，甚至严重影响企业日常经营管理活动的正常运转。

（三）没有全面的掌握企业竞争对手的信息

企业想要在市场经济形势进入新常态的竞争环境中占据更多的市场份额，则必须在全面的了解自身的实际经营管理情况以及企业竞争对手的实际经营管理情况下，做好企业成本管理以及成本控制工作。由于企业成本管理的工作人员尚未及时开展企业竞争对手的实际经营管理活动调查，使得企业的经营管理者难以全面的掌握企业竞争对手的所有信息，更不用说分析企业竞争对手所处的市场环境，以及企业竞争对手旗下的产品与营销模式所特有的优劣势情况。由于企业传统的成本管理模式过于强调企业生产环节的成本管理以及成本控制，使得企业成本管理的工作人员忽略了对产品之间的价值分析工作，在开展企业成本预估工作时往往只计算了采购原材料实际花费的成本，并没有真正的重视间接生产活动所产生的成本费用，最终导致了企业的成本管理工作都只从企业自身的实际经营管理情况出发，缺少对企业竞争对手的分析，使得企业没有全面的掌握企业竞争对手的信息。

三、精益会计体系的企业成本管理的具体措施阐述

（一）有效的开展价值流成本管理核算工作

精益会计体系下的企业成本管理工作通过运用价值流成本管理核算模式，帮助企业成本管理的工作人员直观的掌握企业实际经营管理活动所产生的成本费用计算的全过程，使得企业的成本财务信息变得更加的透明且具体，让企业全体员工能够清晰的了解每一笔成本费用的使用情况，无形中将成本管理的理念深入到企业全体员工心中，从而树立全民成本管理监督机制。除此之外，价值流成本管理模式是精益会计核算工作开展的核心，通过开展价值流成本管理工作，有效的简化了企业实际经营管理活动所产生的成本费用的计算过程，降低了中间跟踪环节的关注度，使得企业成本管理的工作人员能够将更多的精力放在成本管理以及成本控制工作当中。通过价值流成本管理模式，企业成本管理的工作人员无需把实际经营管理活动所产生的成本费用过度细化以及分配，而是将企业实际经营管理活动所产生的成本费用与企业经济效益进行直接的挂钩，使企业实际经营管理活动所产生的成本费用能够准确的摊销到每一件产品当中，运用保证精益会计体系的企业成本管理工作的顺利开展。基于此，企业成本管理的工作人员应当要合理分配实际经营管理活动所产生的成本费用，为企业成本核算管理工作提供数据支持。为了确保实际经营管理活动所产生的成本费用与价值流之间的准确性，企业成本管理的工作人员应当实时监控企业所生产出来的废品或者是返工产品的成本费用支出以及数量，使企业所生产出来的废品或者是返工产品的数量能够控制在价值流所能承受的范围内，避免因为产能过剩而导致货物积压现象的出现。

（二）建立有效的精益会计体系的企业成本管理业绩考核机制

建立有效的精益会计体系的企业成本管理业绩考核机制，能够帮助企业成本管理的工作人员把不符合企业考核标准的实际经营管理活动所产生的成本费用支出剔除，从而制定符合企业实际经营管理需求的企业成本管理业绩考核标准。以企业的生产设备为例，企业成本管理的工作人员通过全方面考察生产设备的使用效率、频率以及产品检验的相关报告等内容制定有效的企业成本管理业绩考核标准，为了使所制定的企业成本管理业绩考核标准能够满足精益会计体系的企业成本管理的核算需求，企业成本管理的工作人员可以以小时作为企业的生产设备成本管理业绩考核标准，每隔一个固定的时段开展生产设备在使用过程中所产生的成本费用与价值流之间匹配工作，从而对车间生产情况以及废品、返工产品的数量进行实时跟踪，第一时间找到企业生产过程中存在的精益会计体系的企业成本管理问题，并结合企业实际经营管理活动制定出具有可操作性的解决方案，及时排除精益会计体系的企业成本管理隐患。除此之外，企业成本管理的工作人员在建立有效的精益会计体系的企业成本管理业绩考核机制时，应当正确的认识到企业的生产设备的运作效率是由企业各个生产环节的流动速度所决定，通过实时跟踪车间生产情况以及废品、返工产品的数量，能够帮助企业的生产管理的工作人员快速发现精益会计体系的企业成本管理过程中出现或潜在的成本管理问题，并及时解决这些成本管理问题，从而有效的加快企业各个生产环节的流动速度，确保企业的产品生产能够在预定的时间内完成，切实维护企业的产品质量。

（三）构建完善的精益会计体系的企业成本管理模式

完善的精益会计体系的企业成本管理模式需要从两个方面开展工作，第一个方面是加强企业的财务信息质量水平，一方面，为了有效的加强企业的财务信息质量水平，企业应当加大对于企业的财务管理的工作人员的培训力度，使企业财务管理的工作能够形成规范化的发展机制，从而使企业财务管理的工作人员能够与企业的成本管理的工作人员进行有效的配合，从而提升企业实际经营管理活动所产生的成本费用与企业经济效益之间的准确性。另一方面，企业工作人员应当试图从企业实际经营管理成本决策方面开展精益会计体系的企业成本管理工作，为此企业的成本管理的工作人员在加强准时制生产机制（JIT）的存货成本管理工作，使存货与企业经济效益之间联系不会被打断。与此同时，企业的成本管理的工作人员还应当加大对于产品特征成本决策管理工作力度，使企业实际经营管理活动所产生的成本费用的准确性进一步的提升，能够在第一时间发现企业生产过程中成本费用消耗较多的生产工序，从而对企业的生产工序进行优化调整，从而有效的扩大企业的生产规模，使企业能够在市场经济下行压力的竞争环境中占据更多的市场份额。第二方面是强化企业的非财务信息质量水平，企业的成本管理的工作人员应当从目标客户的价值指向、产品质量成本等方面来强化企业的非财务信息质量水平，有效的控制企业实际经营管理活动所产生的成本费用，既保证所生产的产品的质量水平，还能够满足目标客户所提出的各种要求。

四、结束语

综上所述，企业的经营管理者有必要加强基于精益会计体系的企业成本管理分析研究工作，全面的了解精益会计体系的企业成本管理的概念，进一步树立对于精益会计体系的正确认知。基于此，企业的经营管理者需要从价值流成本管理核算、建立有效的精益会计体系以及成本管理业绩考核机制等方面入手，从而构建完善的精益会计体系的企业成本管理模式，彻底的摆脱陈旧的成本管理模式对于企业经营管理活动的干扰，使企业在确保产品质量的基础上，有效的扩大企业的经营效益。

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