新常态下矿山企业财务管理转型升级

2018-07-12谢林志

中国乡镇企业会计 2018年6期

谢林志

随着我国经济新常态的稳定和社会主义市场经济大环境的变化，市场上出现了一种对于增收节支低预期的不乐观状态。矿山企业同样面临着企业效益增长的不确定性压力，财务管理转型升级以适应新常态已经刻不容缓。由于矿山企业规模大、业务种类丰富、人员繁杂等特点，其财务管理的转型升级较其他行业难度更大、牵涉更广。

一、新常态下矿山企业财务管理为什么转型升级

（一）财务管理在企业管理中的重要性

21世纪，财务管理已经成为各行业普遍承认的企业管理核心。市场经济环境下的企业经济活动、组织关系都更加错综复杂，企业发展对财务管理水平提出了更高的要求。矿山企业由于其业务活动的特殊性，企业的各部门工作都与财务管理的关系更加密切，财务管理对企业采购、生产、销售等各管理环节都有重要的影响，还肩负着为企业经营发展奠定良好基础以及把控企业投资方向的重大责任。因此，财务管理是企业管理的重中之重，一个完善的、与时俱进的财务管理体系对企业的健康成长裨益良多。经济环境变化，企业的财务管理体系也应该作出相应的改变。

（二）经济新常态对企业发展的要求

经济新常态的“新”字对企业发展提出了新旧动能转换的要求，创新适应发展是对各行各业甚至企业各部门的要求，矿山企业财务管理作为推动企业发展的重点更是应该率先转型升级。经济新常态的“常”字说明当前的市场条件存在一定意义上的稳定，这给企业各方面进行新旧动能转换提供了条件，也从侧面佐证了矿山企业财务管理转型升级、构建新的财务管理体系的意义所在。经济新常态对企业提出要求的同时，也为企业发展创造了新的生机，信息通讯技术的发展、大数据时代的来临都为企业摆脱困境、实现新的利润增长带来了良好的机遇。

（三）矿山企业财务管理现存的问题

我国矿山企业目前的财务管理体系中存在的不合理之处是财务管理转型升级的另一个必要原因。首先，矿山企业隶属的有色行业在我国的发展时间长，对我国的国民经济贡献巨大，因此矿山企业的财务管理很难摆脱传统财务会计模式的影响，财务管理大多体制僵硬，财务信息的管理也较为粗放，精细化不足。其次，矿山企业财会人员严重的惯性思维使得财务管理工作往往不能与企业的技术、管理创新等活动及时实现一致，导致财务管理工作与企业业务活动不能高效对接，财务管理因而无法确立与企业其他业务活动相一致的管理目标。最后，包括矿山企业在内的传统行业大都缺乏对市场环境变化的敏感性，企业管理创新一般有不同程度上的滞后性。

二、新常态下矿山企业财务管理如何转型升级

（一）充分实现财务管理信息化

信息技术的腾飞给人们的生产生活都带来了巨大的便利性，直接影响了企业的生产和管理方式。新常态下矿山企业财务管理转型升级的首要任务就是充分实现财务管理的信息化，建立现代化的财务管理体系。依托于发达信息技术的财务管理体系不仅能有效提高矿山企业的财务管理水平，也能帮助企业更好地获取外部信息，为长远发展奠基。

矿山企业财务管理信息化应该主要从两方面着手。一方面，企业应该着力于提高财会工作的电算化水平，将财务人员从琐碎的重复性核算工作中解放出来，这一做法不仅能使优秀人才有更多的精力致力于财务创新，也有利于提高会计核算的准确性和各项费用信息的条理性。另一方面，财务管理应该使企业采购、物资存储等事项信息化，加强对企业采购业务情况的实时掌控，通过准确真实的物资信息为高层管理者提供决策支持。

ERP系统作为被市场检验并认可的先进管理系统，但任何先进的管理系统都不能满足所有企业的发展需要，矿山企业必须充分考虑自身业务的特殊性，引进最符合企业生产需要的ERP系统，并适当调整使其发挥最大效用。矿山企业在进行财务管理信息化的过程中也不能忽视信息化管理的弊端，做好相应的风险防控工作，避免信息虚假、信息泄露等问题导致的企业利益损伤。

（二）实现成本费用管控与全面质量管理的统一

大型矿山企业，尤其是集团型矿山企业，其业务种类多样，可能涉及采、选、冶、加工等，生产活动复杂性高，再加上组织机构设置复杂、人员繁多，集团型矿山企业往往采购、设备、人员等成本都较高，成本费用管控对企业效益有重要影响。同时，为了确保生产质量，集团型矿山企业的成本管控一般难度较大。从一般的经济学意义上来讲，产品的低生产成本与高质量是相矛盾的，但在企业的生产实践中二者存在一致性。如何实现成本费用的管控与全面质量管理的统一应该成为矿山企业财务管理转型升级过程中关注的重点之一。首先应该将企业的成本管控目标与全面质量管理体系密切结合起来，找到实现两个目标一致性的方向。成本管控并不意味着降低采购标准、削减工序等，而是要在保证生产安全与质量的前提下通过避免不必要的资源浪费、省略多余流程等手段削减成本。矿山企业的财务管理人员有必要熟悉企业的质量管理各项指标，制定与全面质量管理体系相符的成本管控目标，进而将总的成本与质量管理目标层层分解，使每一个部门甚至每一个员工明确自己的相关职责。这同时要求矿山企业全体员工都树立起明确的成本与质量管理意识，还要高度重视对财务人员的持续开发，提高财务人员的综合素质。

（三）实现全面预算管理与精细化预算管理的统一

高效的预算管理工作不仅能够通过对企业活动的合理预测实现资源的高效配置以及经营目标的顺利完成，对于生产活动复杂、成本支出种类繁多的矿山企业来说，预算管理更是必不可少。因此，矿山企业财务管理的转型升级不能忽略对预算管理工作的改进。

全面预算管理是指从综合角度、宏观层次上对矿山企业的各项费用收支进行统筹安排，为企业经营目标的达成提供便利。精细化预算管理则强调预算的执行，致力于将全面预算管理落实到实际的生产过程中。因此全面预算管理与精细化预算管理并不矛盾，二者各有其必要性。实现这两者的统一同样要求矿山企业加强信息化建设。企业可以通过信息化的财务管理确保预算编制依据的准确性和真实性，使预算更具有可行性。财务管理的信息化还能使实际的费用收支与企业预算对比更便捷，更好地发现预算编制或实际情况中的不合理之处，方便后续改进。为了进一步实现预算管理的精细化，矿山企业可以设置专门的组织机构跟踪生产流程、获取最真实的预算信息。