高宝的系统培训助您巩固基础、产能提升

上海瑞时创展印刷有限公司（以下称瑞时公司）为了适应新的市场需求，不仅仅在硬件上投入资本，更注重于内部体系的构建和企业员工专业技能的提升，高宝帮助瑞时公司获得G7认证并在以下几方面分别进行改善及加强。

1.针对印前流程完善培训。包括屏幕校色、光源控制、数码打样、出版流程等。

2.针对印刷流程完善培训。包括印刷机过程控制、印刷机原理、印刷设备保养等。

3.流程体系完善培训。印刷过程中如何构建规范化指导文件，每个环节要点应该如何控制等。

4.在实践验证中，以G7方法来校准印刷设备。不仅如此，瑞时公司还通过了G7认证，检验了这一实践的结果。

经过系统的培训后，瑞时公司加强了对印刷流程的理解，对印刷过程中具体的控制点有了明确的认识，有实力印刷出更高品质的产品，同时能够维持品质的稳定。在印前方面，对印前一些具体控制点、调节方式有了新的认识；在印刷方面，对高宝印刷机如何进行印刷压力控制、如何进行水墨平衡控制等方面有了一定的概念，并在印刷保养上有了新的认识；在质量控制方面，对问题点的追溯以及在出现问题后如何处理有了一定的认识。

高宝上海售后服务部总经理余少春说道：“高宝做的不仅仅是G7方法培训，我们对印前、印刷也有完整的培训体系，从而提升客户整体操控与管理水平。在培训后，要取得G7认证是相对容易的，而且还让客户取得其他认证成为可能。”

与G7认证相比，高宝更注重的是给客户提升产品品质，仅仅掌握G7方法还远远不够，印刷企业需要在整个印刷流程中作出更多的努力，比如在文件制作上，在色彩传递的过程中，在印刷过程控制中等。为了实现或是验证自己的努力，一些印刷企业把目光聚焦在更高要求的认证，如PSO认证（包括 Fogra认证和Ugra认证）。

高宝公司先客户之想而想，先客户之急而急，专门成立团队，为客户制定不同层次的顾问方案，努力和客户一起提高客户产品质量，协助客户提升内功。大浪淘沙，这些有识之企业必定会在市场化竞争越来越激烈的大浪潮中生存下来，并站在行业的巅峰。

关于瑞时公司

上海瑞时创展印刷有限公司创建于2005年，以传统印刷产品为主要业务。在2007年，公司突破传统印刷业的经营模式，并于2008年决定全面转型进入终端促销物料POP领域。目前公司已形成了以营销策划设计、结构设计制作、生产加工、仓储物流、售后服务为一体的服务格局，为品牌客户专业提供终端促销物料POP产品。

瑞时公司厂房总投资1.8亿元，占地26680平方米，拥有一台高宝利必达145-5+L印刷機。瑞时公司以品质和服务为中心，以严谨的态度、专业的技术、先进的设备和高效的生产组织，长期在国内外同行业中保持领先地位。

关于G7

G7（GRACoL7）是GRACoL（美国胶印商业印刷规范组织）按照ISO 12647-2胶印标准制定的一种校正印刷打样到印刷的最接近的“视觉匹配”。G代表灰度值校准，而7代表ISO12647-2印刷标准中定义的7个基本色：黄、品、青、黑、红、绿、蓝。G7的目标是规范一个简单的校准过程，帮助印刷企业印刷更好的产品。但同时，有些已经走在前面的印刷企业在实践中发现，仅仅掌握G7方法还远远不够，他们需要在文件制作、色彩传递、印刷过程控制等方面作出更多努力。