输电线路机械化施工在江西电网建设中的深化应用研究

文_国网江西省电力有限公司　汤　程　崔明杰　尹　林

国网江西电力在前期开展输电线路全过程机械化施工试点工作中发现：建设管理、设计、施工、装备等专业间相关知识的隔断，是影响机械化施工工作全面推行的最大阻碍之一。建设管理单位组织力度不够，对设计、施工相关业务不熟，造成编制的策划方案表面化，提出的机械化率目标不切实际；设计单位勘测设计不到位，对施工单位装备配备及当地装备租赁市场情况不清，对施工工艺、施工组织流程的认识不足，未结合实际选择合适的机械化设备，造成设计方案可实施性差；施工单位与设计单位的沟通不充分，未结合施工环节优化装备选择，单纯的“照图施工”，造成道路修筑、装备租赁成本高。

针对以上问题，公司根据国家电网公司“标准化设计、机械化施工、流水式作业”的要求，全面深化输电线路机械化施工实施工作，推进管理、技术措施创新，以提升建设管理、设计、施工等专业间协作为抓手，编制了《国网江西省电力公司35～500千伏输电线路机械化施工实施指导意见》，从项目可研、项目招标、专项策划、专项设计、施工组织等进行全过程管控，促进专业融合。其次是以指导意见为实施支撑，组织机械化施工专项培训及专题竞赛，促进专业间的交流、协作，同时根据竞赛结果编制机械化施工标准化应用成果，形成输电线路基础通用设计及专项策划、设计、施工方案范本，在全省范围内深化应用。

本文主要对输电线路机械化施工深化应用的管理过程进行论述，同时对深化应用的部分成果进行展示。

制度深化

公司通过深入解读国家电网公司基建相关通用制度，落实机械化施工专项工作部署，以提高建设管理、设计、施工等专业间协作能力为抓手，制定《国网江西省电力公司35～500千伏输电线路机械化施工实施指导意见》，重点做好策划、设计、评审、招标及施工等几个环节的组织和管理工作，全面提升江西电网机械化施工技术整体水平。

加强可研阶段的技术标准落实。发挥可研规划支撑作用，在工程可研阶段便将机械化施工纳入设计范围，开展工程资料收集，从路径规划、费用估算等方面落实机械化施工技术要求，满足编制深度，支撑工程实施。

注重源头控制，开展专项策划与评审。工程可研规模确定后，由省、市公司建设部牵头开展专项策划工作，专项策划由各建设管理单位具体负责编制。专项策划根据项目特点，形成策划方案，作为专项设计的指导文件。建设管理单位细化分解指标，明确关键路径，厘清重点、难点，形成保障措施、解决方案，提出工程机械化率目标。

落实招标专项技术要求。工程设计、施工招标过程中，结合工程实际，将机械化施工勘测、专项设计等要求纳入设计招标文件，将机械装备配置等要求纳入施工招标文件。

强化专项设计与评审，落实深度要求。工程设计定标后，设计单位开展机械化施工专项设计，形成专项设计方案，达到施工图设计深度。专项设计方案与初步设计资料一并提交审查，设计评审单位开展专项评审，在评审意见中进行专章说明，同时将机械化施工纳入设计质量评价体系。

落实施工方案编制及评审要求。在工程施工定标后，建设管理单位组织施工单位在施工准备阶段充分调查，加强与设计单位的沟通协作，结合线路工程实际情况研究编制机械化施工专项方案，经施工单位内部审批，并报监理、业主审核后实施。

强化施工过程管控，确保机械化施工落地。建设管理单位组织监理人员充分解读工程机械化施工相关方案、评价流程及办法，联合对现场施工进行全过程管控，省公司建设部对现场实施开展不间断抽检与督导，确保机械化施工实质性落地。

实施施工装备体系建设。各地市公司根据《国家电网公司线路机械化施工机械装备目录（2017版）》，按照核心装备自购（或核心供应商自购）、常规装备市场化租赁、特种大型装备分区购置或平台租赁三种方式构建集体企业机械化施工机械装备体系，全面满足机械化施工技术要求，设计单位根据各地的机械装备体系开展工程专项设计。

促进专业融合，形成标准化应用成果

通过开展专项培训提供交流平台、组织专题竞赛形成竞赛成果、开展示范工程成果应用等手段，提升全省建设管理、设计、施工单位对机械化施工的认知水平和协作能力，促进机械化施工落地。

开展专项培训及宣贯工作。针对全省建设管理、设计、施工人员对机械化施工认识不足且缺乏交流的问题，公司通过开展机械化施工专项培训，对国家电网公司机械化施工相关技术及管理要求进行宣贯，广邀全省建设管理、设计及施工人员参培，搭建交流平台。同时，针对江西电力省、市设计院之间的设计能力差距，安排省设计院专业人员进行专项授课，重点讲解机械化施工技术要点及专项方案编制要求等内容。

组织开展专题竞赛，形成机械化施工标准化应用成果。通过开展输电线路基础专题竞赛，针对公司常用设计方案，编制完成《国网江西省电力公司输电线路基础通用设计》；通过开展依托工程机械化施工专题竞赛，加快线路机械化施工专业知识在建管、设计、施工之间的融合，补足了设计单位在施工装备、施工组织设计等方面的短板。根据竞赛结果组织编制机械化施工标准化应用成果，形成专项策划、专项设计及专项施工方案范本，在后续的机械化施工推进工作中强化应用，为全面深化机械化施工奠定良好基础。

图1　临时道路修筑长度、方式一图一表

成果应用与深化

在每个地市级公司选取一个示范项目，全过程应用机械化施工标准化成果，结合装备配置，通过高质量的多方案优选，优化制定科学、实用的方案。建设管理单位加强组织协调，组织设计和施工充分参与，由建设管理单位完成机械化施工工作专项策划，确定工程机械化率目标；设计单位完成专项设计方案编制，施工单位完成施工组织设计。省公司组织开展专项评审，并根据评审及现场实施情况，优选全面应用综合成效好的工程，召开现场推进会，交流管理、技术经验。

根据示范工程标准化成果应用情况，深入研究机械化施工建设方式，组织制定机械化施工实施细则，对实施指导意见进行修订，并实施全面应用，实现工程建设“标准化设计、机械化施工、流水式作业”。

部分成果展示

临时道路修筑。为满足机械化施工设备到位的条件，工程设计时需要增加施工临时道路的投入，考虑工程本体工作量与运输通道工程量的关系，开展经济分析，在总体工程造价不大幅增加的情况下，使线路路径贴近现有道路，杆塔排位结合路网情况进行优化，减少修筑临时道路的投入，并综合考虑开挖施工临时道路带来的青苗赔偿、环境破坏等问题。

通过落实勘测深度要求，采取有效技术手段，为开展道路设计、装备选配提供全面、准确的数据，同时选用先进修路设备，降低环境影响。

基础型式优化。针对江西省代表性的地形、地质情况，结合基础开挖设备的特点，组织编写适应江西电网机械化施工建设的基础施工图集。

图2　可重复利用、降低环境影响的链式铺路瓦

杆塔组立优化。根据铁塔全高及分段重量，制定可行的分段或整体吊装方案，选择适合的吊装设备，提高铁塔组立的施工效率。

全面深化机械化施工工作的关键，在于各级单位工程建设管理、设计、施工、装备等专业间要加强协作，推行“标准化设计、机械化施工、流水式作业”的建设模式，从而实现工程建设安全质量、效率效益的提升。公司通过加强机械化施工专项管理，明确机械化施工专项工作的责任划分、进度安排、推进措施及考核评价，组织专项培训、专题竞赛促进建设管理、施工、设计专业融合，形成标准化应用成果并全面应用。在成果应用过程中通过建设管理单位牵头，设计、施工、监理单位过程实施与管控，评审单位专项评审，加强工程各参建单位的协作程度，省公司实施全过程监督与评价，全面推进机械化施工落地。

图3　适应机械化基础开挖设备特点的基础型式

图4　杆塔分段方案及现场吊装图