提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

刘龙龙

摘 要：近些年来，我国的经济发展十分迅速，人们的生活水平逐渐提高，土木工程建设越来越完善。土木工程建设是建筑行业非常重要的部分，呈现出越来越好的发展状态，工程建设越来越受到重视。本人多年来从事着建筑施工的现场管理工作以及建立相关事宜，发现土木工程施工管理中还存在着很多问题，会在很大程度上阻碍其同步发展，因此在工作中需要采取有效的措施解决存在的问题，从而能够更好地确保施工管理水平，更好地促进工程发展，获得更大的经济效益。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究

1 引言

土木工程的施工管理是土木施工项目的重要组成部分，为了保证施工质量和施工周期，施工中必须对管理过程中产生的问题进行归纳和总结，以确保工程的整体质量。现阶段，我国的土木工程较多，受建造规模、施工质量、工程投资、施工条件、施工技术的影响，工程施工中产生的问题也相对复杂，如：施工作业安全不达标、交叉施工無序、施工材料检验不合格、施工延期等，这些问题都会影响到土木工程的整体质量和竣工时间。因此，我们有必要对土木工程的施工管理问题进行深入的研究和分析，以促进土木工程的科学化管理和可持续化发展。本文从土木工程施工管理的概念出发，论述了土木工程管理中存在的问题，并详细的分析了土木工程施工管理的主要对策。

2 土木工程施工管理的意义

土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终，它就像一只无形的手掌控着整个工程的施工过程，从工程的奠基开始一直延续到工程的竣工及交付使用，整个施工过程中技术的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工程进度的控制等都离不开土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意义，关系着整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展，土木工程施工管理水平在建筑领域内越来越受到建设单位的重视，影响着土木工程的发展前景。现阶段，我国的土木工程施工管理还存在着很多问题，诸如施工管理制度不健全、管理人员素质低下、建筑材料管理不善等，对土木工程的施工建设带来了诸如安全事故、工期延误、材料浪费等严重后果，影响着工程质量。所以采取科学、有效的对策解决施工管理中存在的问题是很多施工单位的重要任务。

3 土木工程施工管理问题

3.1 施工进度控制不合理

现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。一般情况下，在建筑工程建设的过程中，总承包商会将部分工程分包给其他的建设方，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。

3.2 土木工程施工管理人员素质不高

现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。

3.3 施工安全问题

现阶段，随着我国科技实力的不断提升，我国在建筑行业越来越多地使用机械，建筑机械化水平持续上升，然而因为科技发展的脚步是比较缓慢的，在人力与机械的结合上不完善，在进行施工的过程中，优先考虑的还是人力操作，所以在开展施工的时候就会存在许多安全隐患。但是，相关施工人员的安全意识不强，所以为确保施工人员的财产及生命安全，应加强其安全培训，进而保障施工的整体安全。

4 土木工程施工管理问题的对策

4.1 加强成本管理

最后一个问题是关于成本的问题。与其说是加强成本管理，不如说是控制成本。成本管理包括人工费用的管理、施工材料费用的管理以及预算方面的管理。花费多少成本不是关键，关键是是否用到关键地方，是否浪费。精打细算才能提高盈利。加强成本管理应从定额管理入手，定额管理是最重要的手段之一。实现组织生产、编制工程计划以及核算的定额管理，我们就可以从土木工程建设项目中收获更多。除此之外，企业内部会出现一些成本不实、记账与物质不符、假盈真亏的问题，如果企业中长期存在这些问题，必然会给企业带来极大的损失。为了减少以上问题出现的可能性，必须重视《企业会计准则》和《企业财务通则》这类文件的重要性。没有扎实的基本功，就无法掌握日常开支的基本情况，以及资金占用的基本情况，资金的流转速度也会一直处于较低水平。

4.2 提升管理人员的综合素质

要想解决土木工程施工管理中存在的问题，就要从施工管理人员入手，切实提高相关管理人员的综合素质：①对于施工单位来说，其应当加强对施工管理人员的教育与培训，不仅应对其专业知识与技能进行培训，还要对其进行经济、财务和管理方面的知识培训，培养全能型人才；②施工单位还应建立相应的考核制度，定期对施工管理人员进行考核，只有考核合格的人员才能从事施工管理工作，以促进管理人员综合素质的有效提升。

4.3 完善监管体系

土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。

4.4 加强土木工程施工的安全意识

在工程建设施工中，施工质量和施工安全是第一位的，如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对土木工程施工单位在今后承揽工程的声誉产生影响。相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求。但是，在现实施工中依然会出现事故，因此，加强土木工程建设的安全管理，能够及时的采取措施预防安全事故的发生。此外，加强安全意识也能够有效地减少事故发生概率，而且能够降低土木工程建设施工单位的成本。施工单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的施工技术水平，更要提高安全施工防范意识。

5 结语

综上所述，随着我国城市发展速度的不断提升，土木工程项目面对着巨大的挑战。如果缺乏项目管理的意识或没有合理的对策加以控制，轻则土木工程项目的预期目标无法达到，重则会影响国家基础建设的进程。因此，对土木工程项目施工项目进行控制需要相关部门与人员坚持不懈的坚持下去。

参考文献：

[1] 王宁.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].建材与装饰，2016（6）：175～176.

[2] 陈磊，李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016（9）：140.

[3] 王坤.土木工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2016（3）：168.